注册登录

欢迎访问房课网!「学习热线:400-850-2006」「定制学习需求
房课网首页培训考察公开课设计管理 公开课详情
首页 公开课 线上课程 企业内训 项目考察 金牌讲师 咨询顾问 定制课程 微信咨询
公开课分类
上课城市
更多 >开课时间
更多 >内训课程推荐
更多 >优秀讲师推荐

《成本适配下的研发设计之道:设计阶段的全过程全方位成本优化管理方法、技巧与案例解析》

上课时间2021年8月21-22日 上课地点广州   
 
课程类别:设计管理 课程价格: 4980元/人  
 
授课师资:毛老师     查看讲师介绍>>    
 
 
 
                  
 

【课程背景】

  《成本适配下的研发设计之道──设计阶段的全过程全方位成本优化管理方法、技巧与案例解析》讲授在成本适配条件下,如何确保研发设计的效果、质量和进度。课程围绕品质、货值、成本、周转等目标,系统性讲授研发设计与成本适配关系、成本适配下的产品线与标准化研发、产品设计质量管控、设计优化管控等内容。通过对大量典型案例的剖析和研发原理的讲解, 促使地产企业设计管理者快速掌握产品设计的行业趋势、成本限额下的产品线和标准模块的研发方法、设计质量管理工具、成本优化控制方法,进而提升房地产公司的研发设计管理水平与成本优化能力。

【课程价值】

  ★ 讲授设计全过程的成本优化具体控制方法和工具

  ★ 构建了完整的成本优化控制体系;

  ★ 实战案例经典、齐全;

  ★ 成本控制管理方法简明、易懂、实用

  ★ 掌握产品线和标准模块的研发方法和管理模式;

  ★ 了解地产行业最前沿、最实用的新技术、新材料和新工艺;

  ★ 掌握产品全过程设计质量管理的原理、流程、方法和工具

【课程对象】

  企业高管、项目总;设计、成本等部门的负责人、总监、经理等相关人员。

【课程大纲】

  一、 研发设计与成本适配关系概述

  1、研发设计的概念:客户、产品、净资产收益率

  2、研发设计与净资产收益率的关系:品质、货值、成本、周转

  3、研发设计与成本适配的关系

  二、研发优化

  1、总图优化

  (1)多业态方案研判:货值与流速的权衡

  案例:某项目多业态方案对比分析

  (2)总图布局规律研判:案例、直觉与理性

  案例:某项目总图排布优先级研究

  (3)覆盖率的利用原则与案例:提升货值的手段与典型案例

  案例:项目高价值业态货量最大化推演,如何提升千万货值

  (4)场地东西向建筑间距的研判

  案例:某项目充分利用场地东西向宽度的总图分析

  (5)成本最优研判原则:减少楼栋、规整地库、减少地库面积等

  案例:某项目在货值一定情况下如何降低成本

  (6)地块资源利用研判原理与案例:景观、私家花园、朝向、噪音、不利因素等

  案例:某项目如何优化空间形态及合理利用资源

  (7)前期设计条件研判:如何协调研发设计与投拓部门的工作

  案例1:限高、配套指标、车位配比等前期设计条件项目失误案例分析

  案例2:前期微小的设计失误如何将一个盈利项目变为严重亏损项目

  2、产品线概述

  (1)产品线的概念和意义

  (2)基于客户、土地的产品定位模型

  (3)旭辉、中南、金科等标杆企业研发最新进展的对标分析

  (4)住宅研发体系分析

  3、示范区研发

  (1)龙湖、旭辉等示范区各专业的对标、建立逻辑和方法

  (2)售楼部平面研发方法与案例分析

  (3)售楼部外立面研发方法与案例分析

  (4)售楼部精装研发方法与案例分析

  (5)精装样板房研发方法与案例分析

  (6)示范区景观研发方法与案例分析

  (7)示范区部品配置与成本限额建立方法

  4、产品线研发

  (1)建筑外立面研发方法与案例分析

  (2)公区精装研发方法与案例分析

  (3)大区景观研发方法与案例分析

  (4)车库研发方法与案例分析

  (5)街区商业研发方法与案例分析

  (6)产品线部品配置与成本限额建立方法

  三、品控优化

  1、“设计质量管理逻辑闭环”的ISO体系解析

  (1)如何将评审输出作为改进组织业绩的核心工具

  (2)奖惩和绩效如何由工作中客观形成的数据进行记录和追踪

  2、与客户敏感点相关的设计缺陷典型案例解析

  案例:项目的风井、构筑物、结构、管线、造型、车库等45个典型问题

  3、基于先进技术工具的设计质量管理

  4、设计质量管理流程:下沉、穿透、遴选、禁入等管理方法

  (1)穿透式质量管理的优势

  (2)如何真正实现设计、工程、成本的联合审图

  (3)穿透式管理和传统管理方式的定性对比分析

  (4)穿透式设计质量管理案例解析

  5、设计品控优化的成本管控效果

  四、技术优化

  1、静态管控各项指标与动态管控的管理重点

  案例1:可售比、地上地下比、得房率、窗地比等

  案例2:塔楼、车库结构含钢量、混凝土含量等

  2、建筑优化技巧与案例解析

  案例1:某项目场地、道路优化如何节约800万

  案例2:某项目保温材料如何优化1000万

  案例3:某项目车库轮廓、流线、柱网、车道等优化实例

  3、结构优化技巧与案例解析

  案例1:典型项目板、梁、墙身、暗柱的含钢量深入剖析

  案例2:某项目结构布置优化

  案例3:某车库基础如何优化700万

  案例4:梁、板、剪力墙钢筋如何进行精细化优化

  案例5:某项目边坡设计如何优化1500万

  4、设备优化技巧与案例解析

  案例1:项目设备房面积、位置等优化技巧与案例

  案例2:设备选型按需选用,不得随意提高标准的案例

  成本优化的合同管控重点

在线报名>>>                     报名表下载>>>                     在线打印>>>                     加入收藏夹>>>
如果您想参加此课程,请先填写下面的在线报名表,报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系!您也可以下载报名表填好后发至我们的邮箱!
 
温馨提示:此课程名额有限,请您尽快提交报名信息。
 
咨询课程详情请致电: 全国统一咨询热线:400-850-2006 课程顾问
★如果您对本课程有任何疑问,请点击右侧的在线客服或上面的QQ咨询老师!
在线报名
* 课程名称
* 参加人员 (此处请填写参加学习的人员姓名)
* 手机号码
* 单位名称
固定电话
邮件地址
Q Q/微信号
其他说明
        (带*号的必填)

    备注:请正确填写以上报名资料,提交成功后房课网学习顾问会第一时间和您联系确认培训相关事宜!
服务流程
报名方式
电话报名:拨打400-850-2006 报名热线,进行人工报名。将您要报名参加的课程名告知我们的专业课程顾问即可
QQ报名:请添加QQ:12897624,然后编辑短信“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
微信报名:请先加微信号:QQ12897624,然后编辑信息“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
在线报名:点击右边的在线报名图标,填写上课人员信息提交即可 
下载报名表报名:点击下载电子版报名表填写好后,发至报名邮箱:12897624@qq.com
我们的优势
课程优化 专业团队对课程进行优化选择,为您提供合适的零风险的课程资源
专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题
满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务;数千家企业客户;60000余名培训学员;98%高满意率
便捷服务 提供在线、电话咨询;一对一定制培训计划与跟踪服务;支持:现金、微信、支付宝、对公转账
在房课网报名可以享受
一对一专业培训顾问服务
获取低折扣企业公开课程及免费试听名额
每月第一时间获得房课网最新课程信息
免费成为房课网VIP会员。并可优惠参加本公司所有活动

上一篇:《“运营指挥官”《房地产计划运营管理与数字化创新策略》》

下一篇:《2021相关政策及现状解读、转型升级、收购兼并、金融创新、抢占物管、代建赛道,产业地产、物流园区,城市建设、租售同权等模式创新》

返回顶部

登录 后获取推广本页推广网址。