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《基于甲方视角的装配式建筑全产业链解决方案与实施过程重点管控节点解析》

上课时间9月26日 上课地点深圳   
 
课程类别:装配式建筑 课程价格: 3800元/人  
 
授课师资:张老师     查看讲师介绍>>    
 
 
 
                  
 

【课程背景】

  《广东省建筑业“十四五”发展规划》指出:“十三五”期间,我省建筑业产业现代化水平稳步提高。全省累计新建装配式建筑面积超过1.08亿平方米,累计竣工装配式建筑超2488.53万平方米。到2025年,装配式建筑占城镇新建建筑的比例达到30%,城镇绿色建筑占新建建筑比例达100%。引导广州建设绿色低碳设计建造中心,深圳建设现代建筑设计和装配式建筑研发中心,佛山(顺德、南海)等地建设建筑机器人、建造材料与技术集成和展示基地,东莞、惠州、中山、江门等城市建设装配式建筑部品部件生产基地,加快建筑产业特色小镇和装配式建筑产业基地建设。支持韶关、河源、清远创建装配式建筑产业基地,鼓励大型预拌混凝土、预拌砂浆生产企业及传统建材企业向装配式建筑部品部件生产企业转型。到2025年,珠三角城市群装配式建筑占新建建筑面积比例达到35%以上,常住人口超过300万的粤东西北地级市中心城区达到30%以上;其他地区达到20%以上。

  本课程特别邀请到有着多年丰富装配式建筑领域实操专家,深圳市建筑产业化协会特聘专家张老师为大家带来精彩分享,课程既有宏观上国家政府对装配式建筑政策导向研究与发展趋势分析,又有落地策划和思路方法帮忙企业有效统筹项目推进,保证项目顺利实施!

  欢迎各企业部门领导带团队参加,共同学习,共同研讨,为推动行业发展贡献力量!

【课程特色】

  1、了解政府对于装配式建筑推进的顶层设计,了解政府的产业升级规划路径,吃透政策;

  2、了解装配式建筑的推行现状以及对建设方的管理目标,找到正确的应对对策和思路;

  3、掌握装配式项目全业务的管控思路和过程关键节点操作方法,帮助企业有效统筹项目推进。

【课程对象】

  1、地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、成本总监、技术总监;

  2、中层管理人员:建筑设计总监、经理、建筑师,机电总工、机电设计经理、装修设计总监、经理、装饰设计师施工现场专业技术工作人员等

  3、建筑设计院、规划设计院、各勘察设计、工程咨询、施工安装、预制构件生产、科研院所及施工图审查机构、工程咨询技术人员。

  

【讲师介绍】

  张老师:福欣教育高级顾问

  ? 装配式建筑领域实操专家

  ? 深圳市建筑产业化协会特聘专家

  ? 万科首批标准化及产业化研究人员

  ? 万科标准化1.0产品核心研发人员

  ? 现任国家挂牌装配式建筑产业基地、某大型国企装配式建筑研究中心PC技术总监

  ? 佳构PC产业研究中心总经理等职位

  作为特聘专家,参与了深圳市《预制混凝土构件生产企业星级评定标准》编写以及国家重点研发计划课题6.3.2“装配式混凝土结构子标准体系与关键标准研究”工作。09年开始师从日本前田建设,从事万科建筑产业化的设计及研究工作,致力于研究万科的标准化1.0产品,现被推广为装配式建筑的深圳模式。2015创立佳构PC研究中心,所承接的产业化项目约占深圳三分之一的市场。所操盘的多个项目为深圳和上海各区的第一个装配式项目。先后被邀为招商地产、保利地产、星河地产、佳兆业地产、卓越地产、天健地产、泰禾地产、万华地产等开发商进行多次装配式建筑的宣讲培训,其深厚的专业功底及丰富的项目实操经验得到了企业的高度评价。

  亲自操盘的装配式项目(部分):万科公园里二、三、四期、万科翡丽郡园、翡悦郡园、中骏上海普陀项目、鸿荣源龙胜保障房项目、佳兆业君汇公馆项目、星河地产大丰安项目、中粮地产宝安25区项目、卓越地产辛仰项目。参与了招商地产装配式建筑操作流程标准化系统制定、中粮地产装配式建筑操作流程标准化系统制定。

  【课程内容】

  第一章节:势——了解政府对于装配式建筑推进的顶层设计,了解政府的产业升级规划路径,吃透政策,做到心中有数!

  一、装配式建筑政策导向研究与发展趋势分析

  1、国家层面政策解析

  2、各省市政策政策解析

  3、装配式建筑技术发展趋势解析

  第二章节:道——了解装配式建筑到底是什么?推行现状是什么?装配式建筑对建设方的管理目标有什么影响?通过掌握事物的客观规律,找出在现实环境和有限的资源下,企业正确的应对对策和思路!

  一、装配式建筑推行现状分析

  1、基本概念

  ? 什么是装配式建筑

  ? 什么是装配率

  ? 主要结构体系

  ? 主要构件的装配特点

  2、成都现状介绍

  ? 过渡期的“假”装配式

  3、深圳现状介绍

  ? 深圳装配率执行政策

  ? 奖励措施

  ? 设计阶段技术认定

  ? 实施阶段要求

  ? 竣工阶段要求

  三、装配式建筑挑战与对策分析

  1、装配式项目管理目标

  2、装配式项目管控的挑战

  ? 与传统项目差异大

  ? 管理人员缺乏经验

  ? 配套机制不完善

  3、装配式项目的应对策略

  ? 供方管理思路

  ? 咨询公司引入思路

  ? 自我管理思路

  第三章节:术——通过系统学习全业务口装配式项目的管控思路和过程关键节点操作方法,帮助企业有效统筹项目推进,保证项目顺利实施!

  四、装配式项目全过程管控要点解析

  1、装配式项目的设计管控要点

  ? 设计周期特点分析

  ? 设计周期管控思路

  ? 报批报审流程

  ? 设计技术要点

  ? 方案策划要点

  ? 标准化设计原则

  ? 深化设计要点

  ? 设计成本管理方法

  2、装配式项目的工程管控要点

  ? 工程进度管控点

  ? 装配式工期优势在哪里?

  ? 构件生产

  ? 构件运输

  ? 构件堆放和成品保护

  ? 构件吊装

  ? 装配施工

  ? 现浇工艺

  ? 产品质量的控制点

  ? ①样板段施工

  ? ②工序验收

  ? ③每日工作会

  3、装配式项目的成本管控要点

  ? 成本到底增加多少?

  ? 成本增量解析

  ? 成本控制原则

  ? 对成本工作的影响

  ? 说好的成本优势又在哪里?

  4、装配式项目的成本招采管控要点

  ? 招采工作前置

  五、装配式建筑项目案例

  1、成功案例解析:万科某项目

  2、失败案例解析:厦门某项目

  六、装配式建筑瓶颈和展望

  1、行业发展瓶颈

  2、行业发展展望

  3、企业项目建议

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