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《基于客户敏感点的产品力提升策略及高品质地产扛旗者“永威”产品设计之践分享》

上课时间2022年9月24-25日 上课地点合肥   
 
课程类别:设计管理 课程价格: 4800元/人  
 
授课师资:毛老师、周老师     查看讲师介绍>>    
 
 
 
                  
 

【课程背景】

  产品力提升主要讲授关于研发产品线、建立标准化模块、进行产品创新、提高设计质量等产品力提升策略。通过对大量典型案例的剖析和研发原理的讲解,促使地产企业设计管理者快速掌握产品设计的行业趋势、产品线和标准模块的研发方法、产品价值点如何与营销物业打通,进而提升房地产公司的产品竞争力。

  『对标学习——高品质地产扛旗者“永威”』

  永威的精细化已经成为了房地产细分领域的代表。以至于中国地产圈喊出了“南聚龙、北永威”的号子,全国前来永威项目上参观的同行鳞次栉比、前赴后继。

  永威从地产到物业一直是精细化的代名词和扛旗者,事事精细化是永威成为行业标杆的杀手锏。无论是业主的满意度,社会的美誉度还是媒体开展的行业评比,永威总能名列前茅。“永威标准”已成为同行们争相学习的“行业标准”,其秘诀就在于永威的作品从来都是自己超越自己。

  有人说,永威会讲故事,但是他们却忽略了一个事实,那就是,永威有故事可讲。本次我们邀请到永威集团研发设计中心负责人,分享永威产品理念及产品研发标准,共同评鉴永威产品的独特性,实践性。

【课程收益】

  1、了解产品研发的行业趋势;

  2、掌握产品线和标准模块的研发方法和管理模式;

  3、了解地产行业最前沿、最实用的新技术、新材料和新工艺;

  4、学习行业品质地产标杆“永威”的产品设计理念及产品研发标准;

【课程对象】

  1、房地产企业董事长、总经理、项目总经理等领导

  2、房地产企业设计、营销、成本等部门的负责人、总监、经理等业务管理者

  

【金牌讲师】

  毛老师:

  研发设计管理知名专家

  硕士研究生毕业,近20年产品研发设计及管理经验

  历任融创地产西南(区域公司)总师、金科地产集团(总部)设计管理部总经理兼金科D+设计学院院长

  周老师:

  现任永威集团研发设计中心负责人

【课程大纲】

  第一天、基于客户敏感点的产品力提升策略

  一、产品价值点塑造的方法论

  1、地段与产品的关系

  2、产品线的定义和意义

  3、产品定位模型详解

  4、标杆企业的产品价值点塑造途径

  5、如何提炼适合项目自身的产品价值点

  6、展示产品价值点的操作方法

  二、产品研发方法与案例

  1、爆款户型库的研发

  (1)模块演绎法的应用:点、线、面、体的户型展开逻辑

  (2)如何建立户型设计(评审)9大原则

  (3)结合精装要求和人体工学建立户型尺度与级配标准

  (4)如何进行户型库的分类、审核、优化与使用

  (5)户型亮点提炼与缺陷分析方法

  案例:各区域典型户型亮点提炼与缺陷解析

  2、惊艳示范区的研发

  (1)龙湖、金科等示范区各专业的对标及标准建立逻辑

  (2)售楼部平面研发方法与3类典型平面的案例分析

  (3)如何利用原型素材和特征组合法研发售楼部外立面

  案例1:金科现代风格售楼部外立面分析

  案例2:龙湖新亚洲风格售楼部外立面分析

  案例3:万科新典雅风格售楼部外立面分析

  案例4:典型项目的售楼部设计提升思路分析

  (4)售楼部精装研发方法与案例分析

  (5)示范区景观的分解-组合研发方法与案例分析

  (6)示范区部品配置与成本限额建立方法

  3、交付区研发

  (1)如何利用原型素材和特征组合法研发住宅外立面

  案例1:现代风格住宅外立面趋势分析与设计提升思路

  案例2:新亚洲风格住宅外立面趋势分与设计提升思路

  案例3:典型高层、洋房项目的外立面设计提升思路分析

  (2)车库效果与成本平衡管控的案例分析

  (3)公区精装与大区景观的研发方法与案例分析

  (4)街区商业研发方法与案例分析

  (5)交付区部品配置与成本限额建立方法

  4、产品创新方法与途径

  (1)户型创新方法

  案例:观湖大户型的创新思路

  (2)示范区售楼部、景观、装饰的创新途径

  案例:建筑、景观、精装的30个创新点推荐

  (3)建筑外立面创新

  案例:融创、麓湖等项目案例分析

  三、设计质量管控

  1、 “设计质量管理逻辑闭环”的ISO体系解析

  (1)“5个为什么”分析法找到问题根源

  (2)工作责任和成果的关系

  (3)奖惩和绩效的客观量化与评估

  2、与客户敏感点相关的设计缺陷典型案例解析

  案例:项目的构筑物、结构、管线、造型、车库等50个典型问题

  3、基于系统化管理工具的设计质量管理

  4、设计质量管理流程强控方法:下沉、穿透、遴选、禁入等

  (1)数据化穿透式质量管理的优势

  (2)如何实现设计、工程、成本的联合审图(3)穿透式管理和传统管理方式的定性对比分析

  (4)穿透式设计质量管理案例解析

  5、设计品控后成本显著降低4-50元/平米的成果案例

  第二天、高品质地产扛旗者“永威”产品设计之践分享

  一、课程导入:

  永威企业文化理念解读

  永威品质分享

  二、品牌价值

  1、品牌数据

  2、三大永威现象

  3、战略愿景

  4、向上向善,唯真唯美的产品价值观

  5、“打败效果图”的极致产品实现力

  6、永威长期主义论

  三、永威产品理念、产品价值

  大盘思维、空间要求、工业化、生活场景、社区运营

  四、永威产品迭代

  (规划、售楼体验区、建筑、户型、外立面、公区、景观、样板间、车行道闸、地下大堂及地下车库、景观打造、配套)

  五、永威设计中心组织架构、管理模式

  (项目专员条线、研发小组、团队)

  六、永威产品案例分享

  (规划、空间、结构、创新、机电、立面、户型等)

  七、永威产品研发标准化

  (户型、立面、人行大堂、幼儿园、商业)

  八、永威项目效果展示

  1、交付项目实景展示

  1)上和院实景展示

  2)上和郡实景展示

  3)金域上院实景展示

  4)山悦实景展示

  5)上和府实景展示

  6)森林花语实景展示

  7)上和琚实景展示

  8)木色商业实景展示

  9)此拾酒店实景展示

  2、进行项目效果展示

  

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