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《产品力提升及产品突围策略──产品线、标准化、产品创新及精细化设计管控详解》

上课时间2023年3月18-19日 上课地点济南   
 
课程类别:设计管理 课程价格: 4800元/人  
 
授课师资:毛老师     查看讲师介绍>>    
 
 
 
                  
 

【课程引言】

  本课程主要讲授激励竞争环境中,产品突围策略、产品标准化、产品创新、设计质量管理等内容。通过对大量典型案例的剖析和研发原理的讲解,促使地产企业设计管理者掌握产品设计的行业趋势、产品线和标准模块的研发方法、产品价值点与营销打通、户型库、示范区的研发方法以及设计质量管理方法,进而提升房地产公司的产品研发管理水平。

【课程收益】

  1、了解10家主流地产公司的产品研发现状和行业趋势;

  2、了解产品定位原理与产品突围策略;

  3、掌握产品线和标准模块的7种研发管理方法和管理模式;

  4、了解地产行业最前沿、最实用的新技术、新材料和新工艺;

  5、掌握产品全过程设计质量管理的原理、流程、方法和工具。

【课程对象】

  企业高管、项目总;设计、营销、成本等部门的负责人、总监、经理等。

  本课程重在管理思路和解决方法,会涉及部分专业技术知识,但并不重点讲授具体专业技术细节,因此不适合试图深入学习技术细节的基层员工

  

【金牌讲师】

  毛老师:

  硕士研究生毕业,近20年产品研发设计及管理经验

  现任上海思优集团合伙人、首席技术官

  历任融创地产西南(区域公司)总师、金科地产集团(总部)设计管理部总经理兼金科D+设计学院院长。既具备大处着眼的整体格局,也深谙小处着手的具体操作。不仅深刻理解传统设计流程和管控精髓,更能将最新设计理念、最具价值的新技术完美融入地产设计管理中。

  操盘成都、重庆、北京、天津、广州、南宁、苏州、南京、杭州、武汉、郑州、西安等从北到南数十个各类定位的住宅及商业设计项目

  参与融创玖玺臺、融创玫瑰园、融创白象街、融创国博城、金科博翠山、金科博翠湾、金科博翠天辰等多个标杆项目的设计管理工作

  每年参与行业设计类大奖项目评审1000余个

  每年负责拿地方案、方案审查和优化300余次

  授课风格和特点:

  授课诙谐幽默

  构建了完整的研发设计理论系统

  研发和管理方法简明、易懂、实用

  实战案例经典、齐全

【课程大纲】

  一、 产品定位与产品研发趋势

  1、城市与板块分析

  2、地段与产品定位

  3、基于客户、土地、产品的3步定位模型

  4、产品线的定义和意义

  5、标杆企业研发对标分析与未来产品趋势判断

  6、产品研发体系分析

  7、产品线与标准化模块的关联逻辑

  二、产品研发方法与案例

  1、爆款户型库的研发

  (1)模块演绎法的应用:点、线、面、体的户型展开逻辑

  (2)如何建立户型设计(评审)9大原则

  (3)结合精装要求和人体工学建立户型尺度与级配标准

  (4)如何进行户型库的分类、审核、优化与使用

  (5)户型亮点提炼与缺陷分析方法

  案例:各区域典型户型亮点提炼与缺陷解析

  2、精装房研发

  (1)精装房成本、品牌、材料对标分析

  (2)精装房效果提升策略

  (3)精装房人性化配置

  3、惊艳示范区的研发

  (1)示范区各专业的对标及标准建立逻辑

  (2)售楼部平面研发方法与3类典型平面的案例分析

  (3)如何利用原型素材和特征组合法研发售楼部外立面

  案例1:金科现代风格售楼部外立面分析

  案例2:龙湖新亚洲风格售楼部外立面分析

  案例3:万科新典雅风格售楼部外立面分析

  案例4:典型项目的售楼部设计提升思路分析

  (4)售楼部精装研发方法与案例分析

  (5)示范区景观的分解-组合研发方法与案例分析

  (6)示范区部品配置与成本限额建立方法

  (7)示范区现场效果管控方法与12种常见易错案例解析

  4、交付区研发

  (1)如何利用原型素材和特征组合法研发住宅外立面

  案例1:现代风格住宅外立面趋势分析与设计提升思路

  案例2:新亚洲风格住宅外立面趋势分与设计提升思路

  案例3:典型高层、洋房项目的外立面设计提升思路分析

  (2)车库效果与成本平衡管控的案例分析

  (3)公区精装与大区景观的研发方法与案例分析

  (4)街区商业研发方法与案例分析

  (5)交付区部品配置与成本限额建立方法

  5、产品价值点研发与产品突围策略

  (1)金茂、金地、万科等6家标杆企业的产品力提升途径与研发趋势

  (2)产品突围策略与提炼适合项目自身的产品价值点

  案例1:户型、景观、智慧社区、健康科技等方面的敏感度研究

  案例2:如何运用“价值评估法”得到产品的45个核心卖点

  案例3:基于购房客户问卷调查的产品价值点验证

  (3)如何放大产品的稀缺价值:基于客户需求的45个产品价值点应用

  案例1:玄关设计、厨房设计、客厅设计、卫生间设计、阳台设计等

  案例2:全龄儿童活动区、户外会客厅、多功能架空层等

  案例3:无接触智能化设备的应用强化

  案例4:新风系统、室内环境污染物管控等技术应用

  (4)产品价值点如何与营销、成本打通

  (5)展示产品价值点的操作方法

  6、产品标准化管控措施

  (1)从拿地方案到施工的全周期管理流程

  (2)标准化更新迭代管控措施

  (3)标准化应用考核管控措施

  7、产品创新方法与途径

  (1)户型创新方法

  案例:大平层户型的创新思路

  (2)示范区售楼部、景观、装饰的创新途径

  案例:建筑、景观、精装的30个创新点推荐

  (3)建筑外立面创新

  案例:光幕大平层项目案例分析

  三、设计质量管控

  1、 “设计质量管理逻辑闭环”的ISO体系解析

  (1)“5个为什么”分析法找到问题根源

  (2)工作责任和成果的关系

  (3)奖惩和绩效的客观量化与评估

  2、与客户敏感点相关的设计缺陷典型案例解析

  案例:项目的构筑物、结构、管线、造型、车库等50个典型问题

  3、基于系统化管理工具的设计质量管理

  4、设计质量管理流程强控方法:下沉、穿透、遴选、禁入等

  (1)数据化穿透式质量管理的优势

  (2)如何实现设计、工程、成本的联合审图(3)穿透式管理和传统管理方式的定性对比分析

  (4)穿透式设计质量管理案例解析

  5、设计品控后成本显著降低4-50元/平米的成果案例

  

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