【课程背景】
景观是房地产开发项目最能提升价值的内容，投入成本最小，增值效能最大，是项目产品溢价实现的有效手段。
本次课程以万科、旭辉等多家标杆地产的项目景观为例，提炼总结了多家地产景观设计与工程管理经验之精华，让各位同行加深了解如何营造景观的亮点和卖点，什么样的景观效果才能产生最大溢价，在缺乏专业团队、缺乏管理经验、缺乏分供方资源的情况下，如何确保项目景观的成功。景观体验区成为时下地产商在楼盘开发中极其重要的一个环节，体验区的发展经历了哪几个阶段，如何打造一个惊艳的体验区，景观体验区的打造中应注意哪些问题，体验区的营造标准化是什么，本课程将行全面的分析及指导，保证景观效果的完美呈现。
【课程收益】
1、学习最新的房地产景观特点及产品力趋势。
2、 学习打造景观标准化产品线体系。
3、掌握设计工程一体化的91个管理动作
4、学习网红的体验区的打造策略及体验区营造秘籍
5、学习低成本造价地产景观项目如何操作。
6、掌握标准化的景观施工工艺及绿化植物造景手法。
【培训对象】
房地产公司总裁、总经理、副总、核心高管、分公司及项目总经理、设计管理团队、景观总监、景观经理、景观设计师、工程管理团队和其他职能部门负责人、核心骨干；景观园林公司专业人员。
【金牌讲师】
讲师01：杨老师
现任某地产集团研发设计中心景观总监
房地产景观管理实战专家
曾任万科地产城市公司景观合伙人
旭辉地产城市公司景观负责人
国内知名地产职业经理人，曾任万科地产城市公司景观合伙人，旭辉地产城市公司景观负责人，广州某园林股分公司项目经理; 从事景观设计管理工作13年，熟悉地产景观全过程管理，具有丰富的一线项目实操经验，并具有集团景观体系化管控思维。任职万科期间主要管理是有6个项目有：万科城、魅力之城、万科大厦、金域蓝湾等。任职园林公司期间：负责项目方案扩初、施工图设计各阶段工作及成果审定，对接客户进行汇报与工作协调。
讲师02：李老师
知名标杆房企（万科、中海、保利、绿地）等常年顾问、培训师；
知名机构地产、建筑、园林业务领域特聘顾问；
近二十年丰富的园林景观设计及项目施工管理经验；
具有对城市生态环保领域、城市设计领域、旅游规划领域的规划设计理念与相关技术；
在项目管理中对团队管理、业务管理具有前瞻能力;
曾任某景观规划设计有限公司总经理；
重要项目经历：
2003~2006年担任保利花园、万科城项目主创设计师/项目经理；
2007~2008年担任绿地、中海国际社区项目项目经理、格林生活坊主创设计及项目经理；
2009~2011年担任保利达江湾、锦联上水溪谷、耕海国民院子项目经理；
2012-2015年担任知名房企总工程师、绿色城市事业部总监，主要承接城市类型项目，将房地产设计手法融入城市设计当中；
2016-至今年担任多家知名房企景观设计、工程管理咨询顾问、商业讲师；
【课程大纲】
第一天 景观产品力提升与网红的体验区打造策略
第一部分：如何构建地产景观核心竞争力
1. 标杆企业常见景观组织结构
2. 知名地产公司的景观特点
3. 地产景观设计的七大模块
4. 设计精细化管理
5. 甲方资源整合与统筹能力
第二部分：如何打造景观管控体系
1.地产景观发展经历的不同阶段
2.景观标准化产品体系：如何提高景观产品力
3.景观产品标准化体系建立策略：
3.1标杆企业的产品标准化手册解析
3.2怎么做产品模块与应用：万科产品的标准做法（东莞案例）
4. 景观设计施工一体化体系（一体化案例分享）
5. 景观品控体系十二要点
6. 景观如何提高效果落地：第三方检测关键点
7.分供方评价及管理体系：景观战略供方红黑榜
第三部分：如何打造网红的体验区
一、体验区景观设计管理与实务
1、体验区景观设计策略
2、体验点动线设置及处理方式
3、如何打造体验区景观亮点？：六种景观新型材料的应用
4、 体验区设计之地形控制法
5、体验区水景控制、动线设置、空间处理法则
6、体验区景观设计案例分享
二、体验区工程管理
1、样板先行制度
2、体验区工期保障措施
3、硬质景观质量控制：全过程管理关键点
4、绿化种植要点:最好用的绿化清单
5、绿化效果控制要点
6、施工过程保养注意事项
7、绿化全程搭配详解（2-3 个）
三、体验区景观软装
1、景观软装分类
2、景观软装设计要点
3、景观软装现场布景
四、体验区景观产品效果最终要求及总结
第四部分：如何打造高品质大区景观
1、设计管控（51个管理动作）
前期阶段/概念阶段/方案阶段/施工图阶段
2、工程管控（45个管理动作）
招投标阶段/施工阶段/交付阶段/后期阶段
3、大区景观成本控制
3.1如何给公司省钱？万科低成本景观研究
4、景观全龄社区及IP创意产品力提升
5、景观营造案例（旭辉高端项目大区之如何生成”）
总结 讨论 问答
第二天 景观设计到工程一体化控制实操解析
一：景观专业价值观重塑
1、景观在房地产中的价值体现？
明确景观对于房地产项目的三个价值（IP价值、生活价值、功能价值）以及这三个价值的内在逻辑关系。
2、景观专业一般工作流程模型。
建立景观专业工作模型。
通过模型分析导出景观专业各阶段的信息需求及与其他专业的工作联系。
通过模型分析导出景观专业各阶段的专业成果及深度要求。
3、景观的专业价值模型。
产品品控/成本控制/需求控制的三位一体关系。
建立涵盖效果/成本/价值的景观专业价值模型
二：景观效果管控
1、效果/成本/价值模型在效果管控中的应用逻辑？
景观效果的定义（景观价值分类法）
景观效果与设计及工程的逻辑关系。
不同类型景观效果在不同工作阶段的控制手段。
2、效果控制四大技法：
专业沟通技巧-目标明确、价值先行
成本前置控制-卡住关键、顺势而行
专业对接技巧-明危确机、大局优先
现场管控技巧-以点控线、四两千斤
3、效果控制的技术手法
景观效果与交叉专业的关系控制
景观效果与现状的关系控制。
景观效果与规划/建筑（市政）的关系控制。
硬质景观元素效果的技术控制手法。
高技术风险场地（地形复杂/限制条件复杂/屋顶花园）效果的技术控制手法。
软景（苗木）效果的技术控制手法
4、成果验收阶段的效果控制
项目成果验收与景观效果控制的关系。
验收时间与验收标准。
应对外部验收的技术处理手法。
三：景观效果与成本管控
1、成本主线贯穿全局
成本效果关系方程
景观成本的概念
景观成本结构分析
景观成本的构成分析
横向景观成本和纵向景观成本解析
2、成本控制三大技法：
分项成本控制法
分区成本控制法
分阶成本控制法
总结 讨论
