【课程收益】
1.帮助学员掌握项目开发流程中各管理体系的管理要点、快速提升管理者的团队管理及解决问题的能力
2.让学员熟悉各流程阶段所应用的工具和方法、建立地产开发的项目管理流程，建立自己的开发管理控制系统
【课程对象】
房地产企业项目总、储备项目总、运营总、部门负责人等
【金牌讲师】
王老师：
现任某标杆地产城市公司副总裁。
国内跨区域项目运营专家、龙湖集团华东区域项目运营体系构建者；20年工程运营管理经验，历任龙湖集团重庆公司项目管理中心总监，宁波公司项目管理中心总监，上海公司工程及运营管理副总，龙湖集团华东区域运营总负责人。
在龙湖任职期间，全程经历龙湖集团从区域向全国高速扩张的发展阶段，是龙湖集团运营管控体系参与构建者，深谙龙湖项目运营管控的精髓。负责华东区域上海滟澜山、上海郦城国际、上海蓝湖郡、宁波滟澜海岸等 5 个项目的运营管理。
操盘项目：
全盘负责过重庆龙湖东桥郡、重庆龙湖郦江、重庆龙湖西城天街到重庆龙湖水晶郦城等所有龙湖经典项目。龙湖十载，从西南到华东，透彻解析并推动龙湖工程及运营管控体系的完善。
【课程大纲】
第一部分：放眼看市场--项目开发市场化
1、房地产市场趋势观点------市场化
2、房地产企业运营管理系统与标杆房企运营趋势（简单介绍）
第二部分：房地产企业项目开发保障体系-----组织体系篇
1、项目管理组织架构 -------组织扁平化、专业化
2、公司和项目在运营管理中的职能定位------分级授权管理
3、项目职能建设------均衡发展、协作
4、项目决策机制------团队、专业决策
5、房地产项目会议管理
1)、如何开好项目月会-----月度经济分析会、会前准备、如何围绕经济指标召开、如何高效决策----实现分级责任
2)2）、如何开好项目周例会、会前准备、如何围绕关键点召开、如何有效决策
6、房地产项目的指标管理体系
1)项目全面预算管理体系解读 ------如何平衡现金流
2)项目指标体系管理
3)项目财务管控建议（税筹规划）
4)项目资金管控-----如何守住资金底线
第三部分：房地产项目全生命周期开发管控-----业务系统篇
一、房地产项目土地如何获取-------项目投资决策阶段
1、项目投资管理理论，模块化、标准化管理实践
2、项目投资管理内部管理表格详解
3、项目土地控制的几种方式----方式多样化
4、项目投资管理的延伸----体系人脉
5、项目投资管理体系的建设
二、房地产项目如何推演策划-------项目启动会阶段
1、项目启动会的深层次目的与内涵----公司及项目管理交底
2、项目启动会的原则和逻辑----项目定位及市场报告
3、项目启动会的主要内容
3.1、项目成功标尺及总经理承诺
3.2、项目营销推演（项目运营节奏、项目全盘价格规划、样板体验区选址及规划、项目推广策划）
3.3、项目产品研发推演（项目总图、项目户型、项目功能、项目配置）
3.4、项目工程管控推演（项目实地勘察、项目施工规划、项目技术标准）
3.5、项目成本管控推演（项目目标成本、项目合约规划、项目成本风险分析）
3.6、项目客服管控推演（项目客服服务方案）
3.7、项目物业前控推演（项目物业前控方案）
3.8、项目经济指标复核（与拿地版指标对比）
4、项目启动会的成果标准，项目后面阶段如何用启动会成果管控
5、实际项目案例推演及分享：
1)地产**项目启动会推演
2)项目启动会机制在成长型房企的落地应用案例剖析
三、房地产企业项目全景计划管理体系------项目启动阶段
1、项目全景计划编制依据
1.1、项目货值分布、销售节奏、供货节奏；（龙湖案例分析）
1.2、企业运营能力（全面预算管理：支付管理、费用控制、融资水平等）
2、项目全景计划编制内容
2.1、项目计划关键节点
2.2、项目开发周期基准的确定
2.3、项目全景计划通常应编制哪些专项计划，编制专项计划的注意事项与深 度解析
2.4、项目设计计划管控
2.5项目报建、验收计划管控
2.6项目合约规划编制（如何设定年度、月度工作目标，编制年度计划、月度计划）
3、项目计划执行情况的评估、纠偏与考核
3.1、 根据项目关键节点计划的完成情况预警
3.2、将关键节点计划纳入月度计划进行分析
3.3、根据项目关键节点计划的完成情况的分析、纠偏
4、项目总经理角度的项目计划管理要点及管控对策
4.1、 计划体系 （如何降低相关管理匹配体系的影响？）
4.2、计划执行 （如何保证计划的有效执行？）
4.3、计划考核 （如何评价计划的执行，如何进行责任界定？）
4.4、计划调整 （计划是否可以调整，如何调整？）
四、房地产项目建设管理----开工阶段
1.施工图内审-----启动会成果落地到施工图
及施工图会审----如何读图、讲图
2.体验区管理----展示功能、服务、产品
3.施工图预算及制定基准版目标成本----夯实成本
4.月度动态成本回顾
5.招标采购前控管理
6.工程管理大纲-----技术先行，如何做好样板带路管理
7.如何做好总分包管理
8.安全文明施工及质量管理
9.物业及客服前介管理
五、房地产项目销售管理阶段
1.项目营销团队组建----如何实现项目销售、推广、市场高效协作
2.项目销售策略及项目推广策划
3.项目样板房和售楼部开放----如何做好项目第一次亮象
4.项目楼书及销售合同管理
5.项目开盘方案----如何做好此起彼伏的销售节奏
6.项目客服体系-----客户体验反馈及分析
7.项目体验区和售楼部管理----回家的感觉
六、房地产项目竣工阶段
1.项目实测实量及分户验收管理----启动、实施、交付阶段
2.项目专项验收和竣工验收---验收流程、要件、计划清理
3.项目工地开放日---如何解决整改不及时、标准不到位
4.项目交房及项目整改---如何解决开发和物业公司管理界面
5.项目竣共结算成本管理
6.项目物业管理及实物移交管理
7.项目客户服务体系管理
七、房地产项目后评估阶段
1.项目后评估的意义与作用
2.项目后评估为什么做不好
3.解决思路
?组织保障：锁定高层投入点+专属岗位统筹
?确立评估机制：圈范围、定时点、明要点、定标准
（1）、后评估的程序----项目后评估流程
（2）、后评估内容（案例解析）
?打通关节，深化应用
（1）、打通项目后评估与管理改进的关节
（2）、打通项目后评估与IT平台共享（知识沉淀与管理）
?保障机制：建立知识成果激励机制
?项目后评估机制在成长型房企的落地应用案例剖析
