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《房地产企业成本管控策略与合约规划、招标采购风险因素异议处理及案例分析》

上课时间2023年12月9-10日 上课地点深圳   
 
课程类别:成本管理 课程价格: 4980元/人  
 
授课师资:专家     查看讲师介绍>>    
 
 
 
                  
 

【课程背景】

  房地产行业是高风险的资金密集型行业,面对微利时代激烈的“红海”竞争,重塑公司成本管理的核心竞争力,是实现公司战略可持续发展的必要手段。

  面对当前房地产的市场环境,房地产企业要想获得更高的利润,只有加强“节流”,通过合理有效的成本管理,提升企业盈利水平,提升内部各条线的协同,从而来提高企业的核心竞争力。

  本课程通过对房地产企业成本管理体系分析入手,围绕组织、业务、人管理三要素进行展开,从组织架构、业务分工、业务流程、权责进行分析探讨,并在此基础上,开展专项投资测算、合约规划管理、招投标商务、总包预结算等业务调研与数据分析,针对存在的主要问题,提出了应对策略与改进意见。

  同时从组织结构、监督机制、员工提升三个方面提出措施以保障优化方案的实施。如何因地制宜的进行全流程成本控制有其独特性,如何将目标成本管理与动态成本控制相结合,将成本管理贯穿全生命周期,对同类型的房地产企业具有一定借鉴意义。

【课程对象】

  1、地产高层管理者:董事长、总经理、副总经理、工程总、项目总、成本总

  2、中高层管理人员:成本管理经理、(造价)、合同部及各条线经理

  3、采购分管领导:招标、采购、成本(造价)经理、主管、造价工程师

  4、招标、采购经理、主管、采购工程师

【课程收益】

  1、了解国土政策和市场环境的变化,对开发企业内功修炼和开发运营能力提出哪些新的要求,明确了成本管理能力面临的哪些新挑战。

  2、了解如何成本管理体系的搭建、组织架构搭设、组织如何分工安排、如何进行流程和权责管理、团队内部如何赋能,跨条线如何进行协同。

  3、围绕成本管理全流程各项业务,全面阐述如何进行投资测算、目标成本如何设立、合约规划编制管理、总包招标总价包干、商务定标分析、预结算管理、索赔与反索赔、全过程造价咨询管理及标杆企业成本采购一体化等业务动作,通过多个实际案例分析,剖析管理实践中的常见问题,并提出管理建议。

  4、学习如何开发培养人才、考核激励人才、如何打造精英团队

  5、系统学习讨论了组织、业务、人管理三要素,形成了全成本管理的系统思维。

  

【金牌讲师】

  曾任万科某区域成本负责人、工程采购负责人

  龙湖集团某区域成本副总

  某地产集团成本中心总经理、总裁助理

  某地产集团分管成本合约副总裁等职

  20多年的建筑及房地产多项目管理工作经验

  有着丰富的一线工程、成本、采购管理经验

【课程大纲】

 第一部分:全过程、全方位成本管理控制要点及案例分析

  一、拿地测算及投审点检案例分析

  1、拿地测算标准化流程

  2、拿地测算成本关键点核检

  案例:地块不利因素、规划文件要求、设计强排指标、建安与非建安、示范区分析

  2、成本点检案例分析(6种类型)

  二、可研成本动态偏差分析

  1、可研偏差原因分析

  2、可研偏差案例分析

  案例:济南、湛江、杭州、成都、西安、贵阳共8个项目,拿地-定位会-动态成本波动分析

  3、下一步改进方案

  三、合约规划管理

  1、合约规划的内涵

  2、合约规划的作用

  3、合约规划的建立和实施

  4、合约规划的管理模式

  5、基于合约规划的动态成本控制的必要性和流程

  四、合约规划调整原因分析

  1、分析的目的和意义

  2、案例分析:厦门、苏北、青岛、苏州、成都6个项目,拿地-定位-动态三阶段,合约规划调整情况

  3、结论与改进方案

  五、怎样定好商务标-招标阶段成本商务分析

  1、成本PM应了解的招采制度

  2、标前准备工作及注意事项

  3、商务分析的目的

  4、商务分析套表的解读

  5、清标分析及洽谈注意事项

  6、总包总价包干招标案例(2个项目)

  案例分析:合肥、济南2个项目总包总价包干招标实操解析

  六、项目预结算管理

  1、预结算工作的目的和意义

  2、预结算滞后的原因分析

  3、预结算的管控思路

  4、总包预算策划会

  七、某央企地产集团成本采购一体化案例介绍

  八、全过程造价咨询管理

  1、工作范围

  2、工作职责

  3、工作方式

  4、工作要求

  5、工作成果

  6、考核与奖罚

  九、索赔与反索赔

  1、大额索赔案例分析(8个项目)

  案例分析:西安、广东、浙江、山东、河南、湖南8个项目大额索赔案例复盘与后续改进措施

  2、索赔与反索赔制度设计

  3、各条线的管控要求

  第二部分:房地产企业最新招标采购关注点及案例分享

  一、采购视角的成本管理

  1、成本管理的目的、作用、范围

  2、成本管理的落地方式

  3、成本与采购的工作协同

  二、步步为“赢”推进战略招标 (装修战略招标案例)

  1、如何吸引优质资源参与战略招标

  2、战略招标如何评标

  3、集采清单风险如何把控

  4、战略招标如何跟其他职能协作

  三、招标规划梳理

  1、招标规划的目的

  2、招标规划的编制方法

  3、其它相关事项

  四、如何推进区域集采

  1、概述

  2、前期策划

  3、评定标执行

  4、后期管控

  五、合作项目的招采管理

  1、合作项目的定义与分类

  2、合作项目招采工作难点

  3、合作项目招采关注点及案例分享

  现场提问与答疑30分钟。

  

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