注册登录

欢迎访问房课网!「学习热线:400-850-2006」「定制学习需求
房课网首页培训考察公开课人力资源 公开课详情
首页 公开课 线上课程 企业内训 项目考察 金牌讲师 咨询顾问 定制课程 微信咨询
公开课分类
上课城市
更多 >开课时间
更多 >内训课程推荐
更多 >优秀讲师推荐

《房企后发展时代HR发挥业务影响力的四项修炼》

上课时间2023年11月25日 上课地点西安   
 
课程类别:人力资源 课程价格: 3800元/人  
 
授课师资:颜老师     查看讲师介绍>>    
 
 
 
                  
 

【课程背景】

  房企业绩增长依然艰难,管理者犹如夹心饼干,员工卷出新高度,组织氛围和团队活力持续走低,HR如何把握时机扎根业务、创造新价值,亦为自身赢得竞争优势?

  本课题通过系统且敏捷的工具方法讲解、典型房企最新最佳实践案例分享、群策群力共创工作坊等高效学习方式,帮助你学到即做到。

【课程对象】

  1. 房地产企业董事长、总经理;

  2. 人力资源负责人、人事总监、人事经理等。

  

【金牌讲师】

  颜老师

  领导力、组织发展、人才发展领域实战派专业人士哈佛商学院组织行为学博士,康奈尔大学劳动与产业关系学硕士 ,历任两家世界五百强国企+两家千亿上市私企组织与人力高管,成功跨越高科技制造、酒店、房地产、国际贸易四个行业,现任阿里巴巴集团成员企业执行董事兼首席人力官 CHO,同济大学经管学院与继续教育学院客座教授、总裁班导师,美国哈佛商学院组织行为学研究员。

  服务过的地产企业客户有:

  跨越多行业,为龙头央企、国企、高校、私企等成功授课 1000 多场,培训学员 3 万余名。服务的伙伴主要包括:中航工业集团、华润、万科、中海、保利、绿城、金茂、华发、绿地、招商蛇口、龙湖、融创、阳光城、新城、远洋、中交、珠江股份、葛洲坝、信达、中信泰富、中粮大悦城、金融街、中铁建、北京首农、电建集团、正荣、雅居乐、蓝光、融信、禹州、浙江华数传媒集团、宝龙、红星置业、当代置业、中天美好集团、联发集团、天津华美立家、中铁诺德、浙江交控集团、宁波轨交集团、杭州钱投集团、昆山城投集团、华远国际、江苏南山地产、江苏银城国际、广东粤海、广东德威、广东正方、珠海高新建投、浙江大家、浙江众安、西安经发集团、陕西万众集团、郑州地产集团、郑州城投集团等。

【课程大纲】

  01、认清形势,承担变革性责任,成为受欢迎的HR

  一、认清形势、直面挑战,承担变革性责任

  1. 宏观:全球经济十大发展趋势

  2. 中观:中国房地产行业发展六大趋势、典型房企战略重塑与组织变革实践

  3. 微观:HR面临的六大挑战、典型房企HR的自我革新实践

  二、HR承担变革性责任的指南

  1. HR识别和承担所在企业变革性责任的三个结合

  2. HR承担三类变革性责任的指南

  3. HR承担变革性责任的两个任务与四项策略

  【案例分析&分享30分钟】根据HR工作全景图,结合你所在企业实际,识别哪些责任是你当下要承担、但充满挑战的责任。分享此前遇到变革性责任你是如何承担的成功经验,就需要改善的点以团队列名的方式达成改进行动共识。完成后小组分享、讲师点评&小结。

  02、密切联系群众承担变革性责任,成为受尊重的HR

  一、掌握密切联系群众的艺术

  1. 毛泽东“密切联系群众”的两个原则

  2. 掌握密切联系群众的艺术

  3. 掌握密切联系群众的10个典型行为

  二、密切联系群众的实践

  1. 密切联系老板,从战略高度了解公司需求的四个敏锐

  2. 密切联系业务管理者,掌握业务痛点和需求

  3. 密切联系员工,到听得见炮火的地方助力战斗

  【案例分享】明明早就发现公司投资发展模式存在严重问题,HRD是如何承担挑战性责任、把握两个原则,通过密切联系老板、业务管理者和员工推动问题解决的。

  03、扎根业务助力难题解决,成为被信任的HR

  一、积极倾听来自一线的声音,识别真实诉求

  1. 典型案例:“我们公司既要、又要、还要...”引发的组织氛围困境

  2. 积极倾听业务声音的四个步骤

  3. 识别业务典型问题的五个注意事项

  二、和业务一起GROW

  1. G根据业务典型议题,确定期望达成的目标

  2. R分析现状,厘清与期望的差距

  3. O把握机会,群策群力探索改善的策略

  4. W强化意愿,让每个人做出必要的承诺

  【典型案例】某典型公司将“全民营销”纳入组织能力建设的范畴,但半年过去了成效寥寥,HR如何与业务一起识别挑战、改善业务难题。

  【共创工作坊】每组进行角色扮演,访谈和了解公司目标达成下业务面临的挑战以确认困境(议题)。确认后在讲师引导下按照GROW流程,分析和得到解决方案。完成后各组分享&讲师点评小结。

  04、学会讲故事,成为能够打动人心的HR

  一、HR学会讲故事的内涵

  1. 企业文化VS企业战略的逻辑关系

  2. 与其讲一万遍大道理,不如讲一个打动人心的故事

  3. HR和业务管理者都要学会讲的四类故事

  4. 讲故事的STAR结构与“三化”  龙湖、金地等公司的故事为何与众不同

  二、在故事中学会深思和反思,在实践中打造高向心力的团队

  1. 深思的四个要点

  2. 反思的五个步骤

  3. 把握故事与现实的冲突,引领组织向心力的塑造

  【典型案例】我们公司始终强调的都是节点啊,所以我才会折中了质量,为啥还要罚我们呢?

  【你会反思吗?】每组分享一个工作实践中让你印象深刻的故事,可以是亲身经历的,也可以是观察到的。深思得出小组观念,反思得出精进策略。小组分享、讲师点评&小结。

  

在线报名>>>                     报名表下载>>>                     在线打印>>>                     加入收藏夹>>>
如果您想参加此课程,请先填写下面的在线报名表,报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系!您也可以下载报名表填好后发至我们的邮箱!
 
温馨提示:此课程名额有限,请您尽快提交报名信息。
 
咨询课程详情请致电: 全国统一咨询热线:400-850-2006 课程顾问
★如果您对本课程有任何疑问,请点击右侧的在线客服或上面的QQ咨询老师!
在线报名
* 课程名称
* 参加人员 (此处请填写参加学习的人员姓名)
* 手机号码
* 单位名称
固定电话
邮件地址
Q Q/微信号
其他说明
        (带*号的必填)

    备注:请正确填写以上报名资料,提交成功后房课网学习顾问会第一时间和您联系确认培训相关事宜!
服务流程
报名方式
电话报名:拨打400-850-2006 报名热线,进行人工报名。将您要报名参加的课程名告知我们的专业课程顾问即可
QQ报名:请添加QQ:12897624,然后编辑短信“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
微信报名:请先加微信号:QQ12897624,然后编辑信息“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
在线报名:点击右边的在线报名图标,填写上课人员信息提交即可 
下载报名表报名:点击下载电子版报名表填写好后,发至报名邮箱:12897624@qq.com
我们的优势
课程优化 专业团队对课程进行优化选择,为您提供合适的零风险的课程资源
专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题
满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务;数千家企业客户;60000余名培训学员;98%高满意率
便捷服务 提供在线、电话咨询;一对一定制培训计划与跟踪服务;支持:现金、微信、支付宝、对公转账
在房课网报名可以享受
一对一专业培训顾问服务
获取低折扣企业公开课程及免费试听名额
每月第一时间获得房课网最新课程信息
免费成为房课网VIP会员。并可优惠参加本公司所有活动

上一篇:《房地产短视频流量获客破局与抖音地产实景实操100个难点拆解》

下一篇:《物业管理综合服务的新征程-----城市市政服务一体化运营》

返回顶部

登录 后获取推广本页推广网址。