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✦ 老师介绍 ✦
齐昊 - 老师（财税网红达人） 有着多年国际会计师事务所的审计工作经验，超过20年的高级财务管理经验，3年海外工作经历，熟悉多个国家会计准则，丰富的财务管理以及内部控制管理经验。对财务未来的发展方向，以及国际上最先进的财务理念有着深刻的认知。同时，能创造性的将理论融入实践中，为企业提供实操性强、效能高、结构清晰的财务管理体系。
齐老师不仅熟悉国际大型跨国公司的财务内部控制制度，及流程，帮助海外跨国公司在中国落地。同时，也曾帮助过国内的民营企业成功在海外上市。对企业财务的管理有深入浅出的认知。
齐老师是实战性的财务管理者，为多家企业进行了财务筹划。目前齐老师仍然是多个中小民营公司的财务顾问。
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✦ 课程背景 ✦
随着大数据时代的到来，市场上涌现出大量创新、创业型企业。在目前中国大的经济环境持续低迷，市场竞争趋于白热化，企业业绩下降，成本增加的形势下，如何能在逆势中生存、并成长为一个优秀的企业！
企业需要战略，财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色，那就说明已经落伍于整个大时代了！财务人员应该成为企业的职业杀手，手中有六把刀，每一刀都为企业砍去不必要的成本。只有武装到牙齿的企业才能在商战中，驰骋沙场，无往不利。
逆水行舟不进则退，企业除了应先练好内功，逐步由原来的粗放式的管理方法，转型为精耕细作的管理方法。同时，更要通过资本杠杆让企业迅速扩大规模，实现弯道超车，成为行业中的佼佼者。
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✦ 课程收益 ✦
●掌握降低企业成本的六种方法
●掌握财务模型（FM-Model）
●掌握最新的财务内部控制策略的实战案例
●掌握如何应对采购流程、销售流程、收银流程以及其它各个流程中的贪污舞弊策略
●掌握资金安全壁垒建设的方法
●掌握资金链断裂的风险控制和应对方法
●掌握如何利用资本资金的方法迅速让企业提升竞争力的方法
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✦ 课程特色✦
互动，精准点评；内容，逻辑清晰；实战，学之能用；有趣，案例精彩
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✦ 课程大纲✦
一、财务管理都涵盖哪些方面？
1、五大财务管理模块（FM-Model模型）
2、需具备的四大财务常识
3、三大财务视角
4、如何将会计思路转化为财务思维
（案例：一只冰桶的故事）
二、砍掉企业成本的重要性和方法？
1、成本就是利润
2、企业砍掉成本的2个维度
3、企业砍掉成本的4个步骤
4、企业砍掉成本的6种方法
●加强内部控制：砍掉企业员工拿回扣及内部贪腐（多角度、多层次案例）
①采购流程的内部控制
②生产流程的内部控制
③销售流程的内部控制
④市场渠道中的内部控制
⑤收银中的内部控制
⑥业务流程图的编制及实操
●砍掉企业的固定成本（案例）
●砍掉企业的库存成本（案例）
●砍掉企业的税务成本（案例）
●砍掉企业的资金成本（案例）
三、大数据时代下，企业的资金安全性该如何创新升级？
1、采购中的资金内部控制策略
（案例：澳大利亚5星级度假村 互动参与/分组讨论）
（案例：一个国企电力集团的采购内控布局）案例中涉及博弈，内控多层次布局，以及内部控制如何落地，如何实施等实战内容
2、消减库存的内部控制策略（案例：京东）
3、市场渠道费用中的资金安全 （案例：汇利多，果园老农和三只松鼠）
4、收银中的贪腐问题 （案例：肯德基，星碳烤串）
5、企业内部控制的策略汇总（所有的全新内部控制策略方法打包集合）
6、企业资金管理的主要思路
8、资金头寸很多，如何有效利用？（实战案例）
9、股东借款和增加注册资本金两种方式的优缺点
10、企业间资金拆借的工具和套路
11、企业现金流与应收账款管理
四、企业资金管理的主要思路
1、企业资金链断了，怎么办?（实战案例）
2、资金头寸很多，如何有效利用？（实战案例）
3、股东借款和增加注册资本金两种方式的优缺点
4、企业间资金拆借的工具和套路
5、企业现金流与应收账款管理
五、集团资金管理中常见的内部控制模式
1、收支两条线 （案例）
2、财务共享中心的搭建方法（案例）
●Treasury 是什么意思，做什么事情
●集团内部各个子分公司进行资金调拨的税务风险如何解决
3、资金理财
六、资金报表的种类及编制方法
1、资金预测表
2、现金流量表
3、为自己的公司量身定做一张现金流量表（现场编制）
4、资金预算
●资金预算与资金预测的区别
七、现场答疑（分组演练和讨论）
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✦ 培训对象 ✦
★各企事业单位董事长、总经理、副总、分管财务总裁、分管副总、财务总监（经理）、税务总监（经理）会计、主管等从事财税工作相关人员。
★各地会计师事务所、税务师事务所、律师事务所、财税咨询及代记账公司等从事财税中介机构相关工作人员等。
