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《如何提升研发设计的核心竞争力──方案研判、产品研发、示范区打造、精细化设计管控的原理及实例详解》

上课时间2020年6月20-21日 上课地点郑州   
 
课程类别:设计管理 课程价格: 4800元/人  
 
授课师资:毛老师     查看讲师介绍>>    
 
 
 
                  
 

  

【课程背景】

 

  《如何提升研发设计的核心竞争力──方案研判、产品研发、示范区打造、精细化设计管控的原理及实例详解》覆盖了研发设计管理的全专业和全周期管理知识,面向集团、区域、城市公司设计部门负责人,项目总经理,城市公司总经理,以及有志于成为设计部门负责人的设计师。

 

  课程围绕品质、货值、成本、周转等目标,系统性讲授方案研判、产品研发、设计质量管理、设计现场管理、设计运营等研发设计五大“核心能力”的提升方法。通过对大量典型案例的剖析和研发原理的讲解, 促使地产企业设计管理者快速掌握产品设计的行业趋势、产品线和标准模块的研发方法、设计质量管理工具、成本优化控制方法、效果把控重点、项目设计运营管理技能,进而提升房地产公司的研发设计管理水平。

 

  

【课程收益】

 

  ★ 理解地产设计管理的内涵与道、术、法;

 

  ★ 了解产品设计的行业趋势;

 

  ★ 掌握产品线和标准模块的研发方法和管理模式;

 

  ★ 了解地产行业最前沿、最实用的新技术、新材料和新工艺;

 

  ★ 掌握产品组合、总图研判的方法和技巧;

 

  ★ 掌握产品全过程设计质量管理的原理、流程、方法和工具;

 

  ★ 理解设计阶段的成本优化具体控制方法;

 

  ★ 掌握示范区、交房区效果把控重点;

 

  ★ 掌握项目设计运营管理的原理和技巧。

 

  

【课程对象】

 

  1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办等高层领导

 

  2、中高层管理人员(设计、成本、工程、招采、营销部门负责人及管理人员)

 

  3、地产设计管理人员及地产研发人员(总建筑师、设计总监、设计经理、设计主管、以及建筑、结构、机电、室内、景观等专业设计人员)

 

  4、建筑设计院、建筑设计公司高层领导及各专业负责人等。

 

  

【金牌讲师】

 

  毛老师:

 

  研发设计管理知名专家

 

  任职机构:

 

  硕士研究生毕业,近20年设计及管理经验

 

  历任融创地产西南(区域公司)总师、金科地产集团(总部)设计管理部总经理兼金科D+设计学院院长。既具备大处着眼的整体格局,也深谙小处着手的具体操作。不仅深刻理解传统设计流程和管控精髓,更能将最新设计理念、最具价值的新技术完美融入地产设计管理中。

 

  操盘成都、重庆、北京、天津、广州、苏州、南京、杭州、武汉、郑州、西安等从北到南数十个各类定位的住宅及商业设计项目

 

  参与融创玖玺臺、融创玫瑰园、融创白象街、融创国博城、金科博翠山、金科博翠湾、金科博翠天辰等多个标杆项目的设计管理工作

 

  每年参与行业设计类大奖项目评审1000余个

 

  每年负责拿地方案、方案审查和优化300余次

 

  每年负责项目示范区效果点评60余次

 

  主持编写地产集团研发设计制度、办法10余个

 

  

【课程大纲】

 

  一、 研发设计的核心能力

 

  1、研发设计的概念:客户、产品、净资产收益率

 

  2、研发设计与净资产收益率的关系:品质、货值、成本、周转

 

  3、研发设计 “核心能力”重要性分析

 

  (1)方案研判 (总图、指标)

 

  (2)施工图管理(设计缺陷、设计优化)

 

  (3)现场管理(示范区、交房区现场设计把控)

 

  (4)设计运营(制度、流程、进度、考核、评价)

 

  (5)产品线与标准化(外立面、示范区、户型)

 

  4、研发设计五大“核心能力”之间的辩证关系

 

  二、方案研判

 

  1、规划条件分析

 

  2、项目定位分析

 

  3、竞品分析:规划、业态、指标、户型、售价等

 

  4、多业态方案比选思路:货值与流速的权衡

 

  案例:成都某项目多业态方案对比分析

 

  5、总图布局规律详解:案例、直觉与理性

 

  案例:武汉某项目总图排布优先级研究

 

  6、覆盖率的利用原则与案例:提升货值的手段与典型案例

 

  案例:多个项目高价值业态货量最大化推演,一念之间如何提升千万货值

 

  7、场地东西向建筑间距的控制原则

 

  案例:杭州某项目充分利用场地东西向宽度的总图分析

 

  8、成本最优原则:减少楼栋、规整地库、减少地库面积等

 

  案例:南京某项目在货值一定情况下如何降低成本

 

  9、地块资源利用原理与案例:景观、私家花园、朝向、噪音、不利因素等

 

  案例:宁波某项目如何优化空间形态及合理利用资源

 

  10、前期设计条件梳理:痛心疾首的教训与惨案

 

  案例1:限高、配套指标、车位配比等前期设计条件项目失误案例分析

 

  案例2:前期微小的设计失误如何将一个盈利项目变为严重亏损项目

 

  三、产品线与标准化研发策略

 

  1、产品线及产品配置

 

  (1)产品线的概念和意义

 

  (2)标杆企业产品线概况与研发趋势

 

  案例:详解旭辉、金科等标杆企业产品线研发

 

  (3)产品线定位与架构:严谨的分类与自恰的逻辑

 

  (4)建筑外立面研发方法、成果及配置

 

  案例1:以龙湖九里晴川、晶蓝项目现代风格外立面为例,推演如何对比、归纳

 

  案例2:以融创新亚洲风格项目为例,推演如何对比、归纳

 

  (5)景观大区模块研发方法、成果及配置详解

 

  (6)精装公区模块研发方法、成果及配置详解

 

  2、产品战略制定与产品价值点研发

 

  (1)标杆企业的产品力提升途径与研发趋势

 

  案例:金茂、万科等企业智慧社区、健康科技、人性化景观标准化配置

 

  (2)如何确定企业产品战略与提炼适合企业自身的产品价值点

 

  案例1:户型、景观、智慧社区、健康科技、服务等方面的敏感度研究

 

  案例2:如何运用“价值评估法”得到企业产品的核心优势

 

  案例3:基于购房客户问卷调查的产品价值点验证

 

  (3)疫情后基于客户需求的产品价值点应用与企业标准改变

 

  案例1:户型亮点:疫情后的玄关设计、厨房设计、客厅设计、卫生间设计、阳台设计等

 

  案例2:功能景观:全龄儿童活动区、户外会客厅、多功能架空层等技术应用

 

  案例3:智慧社区:无接触智能化设备的应用强化

 

  案例4:健康科技:疫情后的新风系统、室内环境污染物管控等技术应用

 

  案例5:智慧建造:BIM技术、穿插体系等技术应用

 

  (4)产品价值点如何与营销、成本打通

 

  (5)在示范区展示产品价值点的操作方法

 

  3、户型库研发

 

  (1)户型库的建立方法与原则:点、线、面的户型展开逻辑

 

  (2)户型行业趋势与外部对标

 

  案例:以万科户型为例,分析90平米以下小户型的差异化竞争

 

  (3)客研数据支撑:寻找客户必备与惊喜需求

 

  (4)户型库的研发过程:分类、审核、优化、使用与区域户型研发特点

 

  案例:万科119平米四房的10大亮点解析

 

  4、示范区标准

 

  (1)示范区各专业标准的对标、建立逻辑和方法

 

  案例1:以旭辉现代风格示范区为例,推演示范区各专业研发过程

 

  案例2:以龙湖天系新亚洲风格示范区为例,推演售楼部建筑专业研发过程

 

  (2)示范区各专业成本限额

 

  5、车库设计标准

 

  (1)地库入口设计亮点

 

  (2)地库停车空间形象与配置标准

 

  (3)落客区形象标准

 

  (4)车库灯具标准与标识系统

 

  6、精装房设计标准

 

  (1)成本限额下的分级精装房标准研发思路

 

  (2)对标融创、旭辉标准化精装的分级精装房使用手册

 

  (3)精装房人性化设计亮点

 

  7、产品标准化管控措施

 

  (1)从拿地方案到批量施工的全周期管理流程

 

  (2)标准化材料管控措施

 

  (3)标准化更新迭代管控措施

 

  (4)标准化应用考核管控措施

 

  四、施工图管理

 

  1、“质量管理逻辑闭环”ISO体系解析:比肩丰田、大众汽车管理水平的设计质量管理

 

  (1)如何将评审输出作为改进组织业绩的核心工具

 

  (2)奖惩和绩效如何由工作中客观形成的数据进行记录和追踪

 

  2、与客户敏感点相关的设计缺陷典型案例解析

 

  案例:万科历年项目的风井、构筑物、结构、管线、造型、车库等45个典型问题

 

  3、德鲁克质量管理理论与先进技术工具的设计质量管理

 

  4、设计质量管理流程:源于现代金融业的下沉、穿透、遴选、禁入等管理方法

 

  (1)穿透式系统四大核心功能

 

  (2)穿透式系统设计、工程、成本联合审图(3)7个维度对穿透式系统和传统管理方式进行定性对比分析

 

  案例:以项目为例,详解设计质量管理要点与流程

 

  5、设计优化管控:方法、精细化与综合优化

 

  (1)静态管控各项指标与动态管控的管理重点

 

  (2)建筑优化技巧与案例解析

 

  案例1:重庆某项目场地、道路优化如何节约800万

 

  案例2:贵阳某项目保温材料如何优化1000万

 

  案例3:无锡某项目车库轮廓、流线、柱网、车道等优化实例

 

  (3)结构优化技巧与案例解析

 

  案例1:典型项目板、梁、墙身、暗柱的含钢量深入剖析

 

  案例2:重庆某项目结构布置优化

 

  案例3:郑州某车库基础如何优化700万

 

  案例4:梁、板、剪力墙钢筋如何进行精细化优化

 

  案例5:重庆某项目边坡设计如何优化1500万

 

  (4)设备优化技巧与案例解析

 

  案例1:山东项目设备房面积、位置等优化技巧与案例

 

  案例2:设备选型按需选用,不得随意提高标准的案例

 

  五、设计现场管理

 

  1、示范区效果把控

 

  (1)基于约瑟夫派恩体验理论的示范区整体管控原则

 

  案例:以金科博翠项目为例,解析如何实现售楼部位置、功能、动线、氛围最优

 

  案例:以金科集美项目为例,解析如何考虑样板房展示形式、位置选择、楼层选择、场景搭设

 

  (2)示范区节点管控标准

 

  (3)示范区效果点评案例解析

 

  案例:金科御临河、龙里东方等优秀项目建筑、精装、景观的示范区效果管控

 

  (4)示范区效果点评标准

 

  2、交房区巡检

 

  (1)巡检的意义和流程

 

  (2)30个典型巡检案例分析

 

  (3)巡检问题解决方法

 

  (4)巡检评分标准

 

  六、设计运营

 

  1、设计运营管理逻辑:制定、监管、考核与总结的闭环

 

  2、制度化、流程化、模板化的方法

 

  3、在流程中,对输入数据、审批要点、审批人员(授权体系)、附件等关键信息进行固化。

 

  4、考核重点:区域公司设计管理各项指标、设计单位服务质量和进度、示范区效果

 

  5、总结的必要性:交房区点评季度总结、示范区点评季度总结、项目后评估季度总结、专业培训等

 

  6、从实践到理论的总结: Kaizen/BPR/TQM等精益管理哲学的思考

 

  

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