【课程背景】
精装修交付已是必然趋势，但精装修项目质量问题却仍然非常突出，企业如何破解质量难题？采用什么工艺技术？如何进行品质管理？开发企业必须重视并快速掌握精装修项目管理知识及先进工艺技术，及时学习行业的成功经验，少走弯路，避免因质量问题给企业带来损失！
本次课程从项目精装修管理模式全装修成品住宅穿插流水施工工艺工法、质量控制要点与质量通病防治入手，并归纳了全方位涉及到精装修质量控制的重点、难点及解决的思路、方法、技术。对精装修工程的管理工作过程中应注意的要点进行分析、探讨。
结合实际案例，有针对性地讲解，全面分析了精装修工程工作的难点、重点所在，提出了全面、深入、详尽的精装修工程管理对策与质量控制措施，对房地产业住宅项目的精装修工程实施都具有很好的指导性，帮助企业掌握精装修的技术要点，最终实现精装修管理的全面提升。
【课程收益】
1、掌握房地产精装修施工过程中应该控制的关键点
2、掌握从房地产精装修施工注意事项、工艺难点
3、大量丰富的案例，帮助您在学习精装修核心要点知识的同时，全面了解标杆企业的实践做法
4、聚焦精装修施工管控关键问题，施工工艺工法详细解答
5、精装修的系统管控全传授，系统掌握
6、多年标杆精装修实操经验，对标标杆地产企业
【课程对象】
1、房地产公司董事长、总经理、项目总监；
2、设计总监、精装修设计师、装饰、精装修总监、工程总监、运营总监等；
3、与精装修工作有关联的从业人员，如：精装修/室内设计师、装饰工程师、装饰成本负责人、精装修招标负责人、精装修现场管理人员等。
【金牌导师】
易老师：
精装修工程、招标采购实战讲师。
TOP10标杆房地产集团精装修副总经理，具有装饰施工与房地产精装修管理的双重经验。
先后任职于浙江视野装饰工程有限公司项目经理、绿城装饰工程管理有限公司精装修副总经理、绿城建筑管理咨询公司精装修总监、绿地集团-江苏事业部精装修总监、宝龙集团精装修主任工程师。
操作的高端住宅精装修项目有台州玉兰广场惠兰园、琼华园、上海香溢花城二期精装修工程、哈尔滨银行总部大厦工程。绿地江苏事业部所管辖的项目示范区、样板房的精装修管控，200万方的全精装修交付项目的精装修管控；宝龙集团“22个项目的三点一线”的工程精装修管控。
对国内房地产开发项目定位、精装修设计、招投标、工程实施、交付、竣工结算等各阶段进性精细化成本管控及招标采购工作有丰富的经验和深入的研究，尤其是在招标采购、合约方面具备丰富的经验和专业知识。
【课程大纲】
| 第一部分： 精装修项目14大施工工艺、工法解析 |
