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《房地产开发全流程精细化管理及案例解析》

上课时间2019年12月12-13日 上课地点济南   
 
课程类别:开发报建 课程价格: 4800元/人  
 
授课师资:马老师     查看讲师介绍>>    
 
 
 
                  
 

【课程背景】

  近年来,随着中国城市化进程加速,业主对城市生活品质有更高层次追求,市场对建筑品质要求也不断提高,地产开发产业链中的上下游机构已作出积极的改进,全过程精细化设计及管理已是地产行业大势所趋。

  本课程将十多年专注房地产开发企业的实操经验浓缩成二天的课程,呈现在众多同行面前,供您品鉴、解析。也许,课程中的一个操作案例,一个总结会带给您意想不到的收获!

【课程收益】

  1、以实战经验为基础,重点讲述房地产开发全程实战控制要点和工作统筹要点,帮助您在最短的时间、用最简单的方法掌握房地产开发全流管理手段与技术处理;

  2、学习掌握房地产企业十二大阶段各流程管理的方法,使学员对公司业务流程的理解不仅知其然而且能够知其所以然,以更加自觉和建设性的理解和执行公司流程制度;

  3、熟悉房地产标杆企业流程管理体系及流程管理的方法。

  4、课程注重技术性、规范性和实务性实现经验共享。并提供大量实操工具和模板,做到即学即用。

【课程对象】

  1、房地产企业及相关企业的董事长、总经理、项目总、项目经理等;

  2、产品设计、工程、成本采购、营销策划等部门负责人。

  

【金牌讲师】

  马老师:

  同济大学工学硕士,长江商学院EMBA,土建高级工程师、注册监理工程师、注册造价工程师、建筑经济师、高级项目经理。

  现任:某大型地产公司开发负责人。

  曾任:富力地产董事长助理,负责集团招标采购和成本管控工作;中新集团副总裁,负责集团成本与招标采购工作,并负责多个地区的项目开发管理工作。

  专业特长:25年的房地产工程管理经验;15年的房地产开发经验,擅长工程管理、招标采购管理与成本控制。曾负责富力集团在北京、天津、沈阳等地区的招标采购与成本管理工作;北京富力城、富力又一城、富力爱丁堡、富力信然庭等项目的总包到大宗材料的招标采购工作、成本管理、合约管理,为成本控制积累了丰富的实操经验;中新集团全国项目的招标采购与成本管理工作,为集团建立了招标采购制度和经验丰富的团队,建立了战略合作单位与资源库。精通地产管理,曾为多家房地产协会、协会、培训机构及企业讲授房地产项目成本控制、招投标管理、项目精细化管理与设计管理课程,深受学院好评。

  授课风格: 实战经验丰富,幽默风趣,落地性强。

【课程大纲】

  第一部分:房地产开发全部流程及主要工作内容阶段

  一、房地产开发总流程

  二、房地产开发流程各阶段主要工作内容

  三、房地产开发各阶段主要责任部门

  四、案例分享:标杆企业开发里程碑节点控制

  第二部分:房地产项目开发全程实战控制要点

  一、土地获取阶段主要控制内容与分析

  1、项目发展及取得阶段前置条件及控制要点

  2、房地产项目价值分析

  3、优质土地获取策略及方式

  4、房地产合作开发主要模式

  5、标杆企业土地获取方式

  二、房地产项目产品定位与营销策划主要工作内容

  1、房地产项目产品定位关注要点

  2、营销策划主要工作内容

  3、开盘前的准备工作

  三、房地产设计管理主要工作内容和流程控制

  1、设计目标及计划管理

  2、设计任务书编制及交底

  3、设计单位合作与管控

  4、设计工作主要成果管理与评价

  5、设计变更管理

  6、设计后评估管理

  案例分享:标杆企业设计管理主要内容与产品介绍

  四、房地产招标采购与合约管理

  1、招标采购策划管理

  2、采购目标制定与分解

  3、采购计划管理

  4、合约策划体系(合约清单策划、合约范围及边界策划、招标采购方式策划、结算体系策划、示范性合约文本建立)

  5、合约实施管理(谈判、签约、编号归档、合约交底、合约实施推动、合约履约考核与检查、合约履约纠偏、合约后评价)

  6、供方选择评价与后评估管理(供方分级分类管理、战略采购与集中采购)

  7、招投标管理(招标委托、工程量清单与标底、资格预审、开标/评标/定标风险及控制要点;招标审计)

  8、材料认质认价管理

  9、招投标潜规则规避管理

  案例分享:标杆企业招标管理要点

  五、房地产项目工程管理与质量、计划控制要点

  1、工程项目计划管理(项目开发总计划到施工进度计划的逐级分解、内控计划、外控计划)

  2、施工准备(报批准备、技术准备、资源准备、场地准备、……)

  3、工程质量管理(质量标准、工艺技术标准、方案先行/样板引路、质量通病预防、对监理的管理、对施工单位的管理),质量检查与验收(集团对项目的检查评价、过程验收、分户验收、竣工验收、专项验收),成品保护(组织措施、合约措施、技术措施),保修与维修管理(保修范畴、维修责任、三方保修协议、质量保证金支付)

  4、工程后评价管理

  案例分享:标杆企业工程管理核心内容详实分析

  六、房地产销售与交付管理(细化操作风险规避)

  1、销售计划管理

  2、销售过程管理(包括销售代理供方的管理)

  3、销售风险管理

  4、产品交付过程(交房)管理

  5、交付后评价管理

  案例分享:客户敏感点分析

  七、房地产项目全成本管理(逐步细化动态监控)

  1、房地产全成本构成

  2、房地产成本管控与优化主要内容

  3、限额设计指标管理

  4、目标成本制定与管理

  5、动态成本管理(签证、变更、成本预警,合同款支付,竣工结算……)

  6、成本后评估管理

  案例分享:中海等标杆企业目标成本精细化管理分析

  第三部分:房地产开发流程统筹管理

  一、房地产开发的前置工作安排

  1、土地获取的前置工作

  2、开发手续办理的前置工作

  3、规划设计的前置工作

  4、资金筹措的前置工作

  5、产品定位与市场营销的前置工作

  6、成本控制与招标采购的前置工作

  7、工程实施的前置工作

  8、建成交付的前置工作

  二、房地产开发交叉管理与统筹

  1、公司设立与土地获取的交叉与统筹

  2、开发手续与规划设计的交叉与统筹

  3、产品定位、规划设计与市场营销的交叉与统筹

  4、设计管理与成本控制的交叉与统筹

  5、成本控制、招标采购与工程管理的交叉与统筹

  6、工程实施的交叉作业与统筹

  结束:房地产开发流程各节点常见矛盾问题暨解决之道

  具体以本次课程内容互动提问、现场答疑为依据,综合进行讲解。

  

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