【课程价值】
1、深度揭秘大数据时代下的房地产创新营销系统理论与标准化流程体系
2、深度揭秘万达商业综合体营销招商的大数据支撑14个工具
3、深度揭秘万达商业综合体基于大数据运营在7个阶段运营30个要诀
4、深度揭秘基于大数据下，万达住宅、公寓、写字楼等业态的营销要诀
5、深度揭秘万达行销拓客与微信营销的8个流程方法
6、深度揭秘万达营销团队的目标管理SMART原则运用案例与培养体系
【学员对象】
1、房地产公司董事长、总经理、副总经理
2、营销总经理/总监、商业项目总经理/总监、招商总经理/总监、运营总经理/总监、IT总经理/总监
3、与商业项目营销、招商管理工作相关的相关设计、工程、采购、成本从业人员
孙老师
原万达集团营销副总经理，现任某上市地产集团营销中心总经理，澳门公开大学工商管理类专业MBA。
15年大型房地产行业工作经验，历任集团公司营销中心副总经理、总经理、大型房地产附属公司法人、总经理、执行副总经理等职务，在万达期间，亲自操盘4个万达综合体项目营销工作，全盘管理地产开发面积550万平米；参与管理房地产开发面积近千万平米；并有海外大型旅游地产投资管理经验。
亲自操盘商业综合体项目：满洲里项目面积10万平米、济宁项目总面积74万平米、襄阳项目总建面60万平米、唐山项目总建面105万平米等。
【课程大纲】
一、新政下，中小企业商业地产生存现状
1、商业地产进入第六代模式
2、大象们都在干什么？
3、商业地产未来发展的十大趋势
4、中小企业商业地产生存SWOT分析
二、2014万达商业模式全新解密
1、万达比执行力威力更大的致命武器--万达模式的核心竞争力揭秘
2、深度解析万达的“318”计划模块管控最新解析（2014年6月集团培训版）
3、万达的商业综合体营销的一招鲜--“规定动作”打天下
4、三年三番冲千亿的万达营销独创的两大看家法宝
5、万达营销活动秘籍--为什么要“请大明星，搞大活动”？
三、中小企业商业地产出路何在？
1、如何挖掘中小企业商业地产核心竞争力？
2、面对大象、老虎、地头蛇，中小企业商业地产如何在竞争中脱颖而出？
3、命悬一线的中小企业商业地产综合体开发，如何确保现金流安全？
4、中小企业商业地产如何解决招商、运营困境？
5、自持物业与可售物业面积的比例原则
四、大数据时代背景下的房地产创新营销
1、大数据时代到来
2、大数据时代的房地产业特征变化
3、大数据对房地产营销行业的启发与改变
4、大数据时代万达的商业综合体营销的创新解读
5、看万达如何用好大数据
五、大数据、整合行销在综合体销售中的灵活运用
1、如何获取大数据？整合是关键
2、站在巨人肩膀上，大数据不一定是自己的，如何“傍大款”？
3、整合行销模式解密，大数据+整合行销=全无敌
4、碧桂园模式在综合体销售上的启发
5、综合体销售有别于住宅销售的几大关键点
六、中国第一执行力公司解密
1、钢铁之师的执行力从何而来？
2、比执行力威力更大的致命武器--万达模式的核心竞争力揭秘
3、执行力在万达营销团队的表现
4、执行力案例
七、如何提升营销团队执行力
1、你的公司是以销售为主导的企业吗？
2、营销第一责任人是谁？
3、再论销售团队负责人的气质
4、选什么样的人，决定什么样的结果
5、如何培养销冠
6、管理团队要学习妈妈桑--管理层靠近一线，靠近，再靠近
7、高度统一战术思想是关键
8、随时分享是激励团队的最佳法宝
