【课程背景】
商业地产的发展轨迹要经过四个阶段：原始阶段、产品阶段、专业化阶段、资本化阶段。中国商业地产经历由野蛮生长到私人定制、到专业能力、到资本能力的痛苦成长，终于进入全新时代：更专业的市场细分、全产业链的资源整合……
【课程价值】
1、掌握房地产项目运营管理的基本内容
2、深入了解业内标杆企业的运营与计划管理操作方法和经典案例；
3、深入了解项目运营管理中投资收益跟踪管理的落地策略和经典案例操作方法；
4、掌握运营支撑体系的营会议决策体系的构建方法；
5、掌握运营支撑体系的运营绩效管理体系的操作方法
【学员对象】
集团高层；商业运营管理部门总经理；副总经理；商业项目总经理；副总经理 ;资产管理部门总经理；副总经理
范老师
范先生拥有逾18年商业房地产工作经验，涵盖开发、市场定位、招商到运营管理全过程。曾管理过10万平方米以上的商业项目，以及近25万平方米的城市综合体共5个项目，项目分布在上海城市的中心和长三角商业中心区域，由国际和香港著名的房地产开发商投资和运营。
在商业项目的前期开发阶段，如何使设计和建造与市场接轨；在商场和办公楼定位阶段，如何根据市场配置合适的业态配比； 在运营阶段，如何根据市场和经营状况，调整商业品牌并为公司自身的知名度和美誉度的提高等诸多方面积累了丰富经验，并成功开发和管理了这些商业项目，在投资回报和品牌树立方面作出贡献， 在业界获得口碑和形象。
【课程大纲】
一、商业地产的组成部分
二、房地产的资产属性
√房地产开发的重资产天然属性；
√商业地产的“微笑曲线”；
√销售型地产与持有经营性地产的不同特质；
√如何由重变轻的内在需求；
三、商业地产的价值构成
√土地价值 通过地段
√开发价值 通过建筑品质的提升
√运营价值 通过运营能力
√退出价值 通过退出的时点
四、房产企业的融资方式
√传统的开发贷和经营贷
√商业地产的持有或销售
√REITs的意义
五、轻资产运营的主要模式
√运营为核心的模式
√投资机构为主的模式
√运营与投资机构合为一体的模式
六、轻资产运营是财务问题还是运营质量问题
√商业体基本的财务架构
√分析收入和财务状况的基本工具
√影响投资回报率的要素
√轻资产还是重资产是对错问题吗？
七、投资者和运营者的分离
√引入战略投资者的意义
√资产拥有和资产运营分离后运营的责任
√“两万”举动的实质
八、商业地产的金融创新
√土地取得阶段
√开发阶段
√运营阶段
九、轻资产下运营质量的保证
√提高租金收益的几个关键因素：坪效、营业额监控能力
√内部运营控制的三个层面：提袋率、热力图、坪效
十、预算编制和投资回报
√预算编制的原则和方法
√商业地产收入的分类
