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《产业园区规划与招商实战》

讲师张彪 课程类别产业地产   
 
课程时长:2天 欢迎地产企业、培训机构咨询合作  
 
 
 
                  
 
课程对象
企业董事长、总裁、首席执行官、总经理、高层管理者及参予公司战略制定的职能经理、事业部负责人、开发负责人及产业园区投资、建设和营运的中高层管理人员、各地政府园区管理部门领导。
课程介绍
一、产业园区的概念及关键要素1、 产业地产的内在本质2、 产业园区的范畴与主要类别3、 产业园区开发的核心要素构成4、 产业园区要素资源与招商的关系5、 产业园区要素资源与规划的关系二、实战策略第一步:产业规划1、 对话政府:产业规划的内涵和目标2、 对话规划局:产业规划与空间规划的关系3、 对话发改委:产业规划的基础理论体系4、 产业规划的方法5、 产业规划设计的成果目标:产业吸引力模型和产业链设计6、 产业规划的实施手段三、实战策略第二步:交通组织规划和生态规划1、 道路及其属性2、 生态容量的意义和政府关系3、 交通规划与选址4、 生态规划与生态修复四、实战策略第三步:招商1、 招商的主体及其职责2、 政府职能向企业职能转化的前提条件3、 政府招商的传统手段4、 企业招商的一般方法5、 突破困境:创新招商路径-----产业规划的合理利用6、 突破困境:创新招商路径-----战略招商五、实战策略第四步:产业园区规划对传统控规体系的突破1、 战略招商对功能区划的基本要求2、 功能区划的实施时许3、 功能区划的推进方法4、 一二级联动的具体策略5、 捆绑和共赢:企业与政府在产业园区实施中的对应关系和应对手段。六、实战策略第五步:产业园区规划与招商的关键资源1、 市县一级政府的权限和对产业园区的影响2、 省(直辖市)一级政府的关键资源和对园区资源的影响3、 科研机构和产业组织的影响和应用4、 资金组织与整合

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