1、解析产业园区做什么、为啥做、怎么做、谁能做、啥效果等五个运营问题。
2、以解决方案与实战案例的表述方式站在运营官角度诠释产业园区运营的全要素、全视角和全过程的知识与内涵。
| 课程类别： 产业地产 | 课程时长：2天 |
 
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第一部分：产业园区内涵解析与解读
(一)产业园区的基本定义
(二)产业新城的基本定义
(三)产业园区的运营属性
(四)产业园区的项目分类
(五)产业园区的运营特征
(六)产业园区的运营模式
(七)投资企业的类型划分
(八)产业地产的运营内涵
(九)产业园区的核心内涵
(十)产业地产与房地产业的区别
第二部分：产业园区投资依据与决策
(一)政府喜欢的效果与作用
(二)市场需求的载体与平台
(三)政策支持的产业与项目
(四)企业擅长的方法与实力
(五)投资获利的机会与空间
第三部分：产业园区投资运营与实战
(一)产业园区拓展谋略与攻坚
(二)产业园区地址选择与定位
(三)产业园区定位谋划与组合
(四)产业园区功能布局与配置
(五)产业园区客户定位与选择
(六)产业园区建筑产品与设计
(七)产业园区招商策略与实战
(八)产业园区保障服务与建立
(九)产业园区众创空间与运用
(十)产业园区运营模式与选择
第四部分：产业园区运营体系与构建
(一)投资决策的判断能力
(二)项目拓展的公关能力
(三)综合定位的策划能力
(四)功能配置的规划能力
(五)产品设计的创新能力
(六)工程建设的管理能力
(七)招商销售的驾驭能力
(八)融通资金的统筹能力
(九)运营服务的创效能力
(十)持续盈利的保障能力
第五部分：产业园区运营效果与效益
(一)建筑产品盈利路径与方法
(二)保障服务盈利路径与方法
(三)高新产业盈利路径与方法
(四)资本市场盈利路径与方法
(五)经济政策盈利路径与方法
(六)其他盈利路径与方法思考
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