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《购物中心、百货经营管理实战》

讲师杨宝民 课程类别商业地产   
 
课程时长:1天 欢迎地产企业、培训机构咨询合作  
 
 
 
                  
 
课程对象
总经理、副总经理、营销运营总监、产品设计总监、招商总监、营销策划经理、招商经理等商业地产相关人员
课程介绍

  一.购物中心的管理架构与管理方式---以深圳万象城和西单大悦城信息系统规划为例

  二.购物中心商业经营的范围和内容

  三.租赁经营和自营的比较分析

  1.月租金模式和扣点联营的比较

  2.自营商品模式的特点和风险控制

  四.购物中心物业管理特点

  五.购物中心团队管理

  1.购物中心团队建设特点

  2.自营买手的培养特点

  六.购物中心、百货战略创新与客户营销理论及其应用

  1.百货集团发展战略创新和盈利模式选择的路径

  综合体和购物中心开发盈利模式,不同占地规模盈利模式的比较

  2.客户营销理论在购物中心应用实例

  七.购物中心与百货全年营销计划的制定与执行

  1. 购物中心全年营销计划制定含预算的平衡.

  2.会员推广部门的全年工作思路,有效培育忠诚客户的措施

  3.购物中心、百货营销人才培养

  八.购物中心与百货超大规模营销活动的策划、组织与评估

  1.如何举办大型购物中心周年庆文化活动和营销活动

  2.如何贯彻客户营销思想举办大规模让利促销活动

  九.购物中心、现代百货的体验营销

  十.白领百货理念的引进与创新

  1、主力百货店发展的新趋势--白领百货店

  2、面向白领消费者的主力百货店的竞争策略创新

  3、主力白领百货店如何配合MALL或商业步行街业态调控

  4、面向白领消费者的百货店营销策略

  5、深圳与重庆及汉城白领百货店案例比较研究

  6、与国际先进零售管理水平接轨的白领百货知识产权体系

  百货转型购物中心实际案例分析:以百货为核心的深圳东方时代广场购物中心运营管理案例分析

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