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《龙湖企业管理及运营精细化管理》

课程类别工程管理 课程时长:2天    
 
 
 
                  
 
课程价值
1、系统揭秘、解析龙湖成功的管理之道:通过分析龙湖发展过程中的管理做法,深入理解房地产企业发展的路径和常见问题的应对思路与方法,对成长型公司建立区域领先品牌提供借鉴;


2、了解龙湖目前运营及项目计划管理的精细化程度: 让学员感受龙湖管理的有序性、有效性,并为自己企业提供管理思路、工具参考;


3、了解龙湖计划发展演变:了解自己企业目前计划管理所处阶段、如何提高本企业计划管理能力;


4、从项目的前中后看龙湖的项目管理:即以典型项目前期-启动时对项目分析、结束后的项目总结看龙湖项目管理的精细化和持续改善。
课程对象
房地产企业中高层管理者
课程介绍

  第一天:

  龙湖成功的标尺?

  龙湖地产发展框架解读

  龙湖地产人力资源管控

  龙湖项目管控PMO模式

  龙湖如何梳理和优化流程?

  龙湖全国扩张期间的发展策略及管理特点

  成功管理模型的提炼

  第二天:

  龙湖项目运营的管控模式与组织设计

  龙湖的运营体系目标与价值

  龙湖的运营体系的内容

  龙湖三级计划的相互逻辑和关系

  公司经营目标、项目运营目标、里程碑、一级节点、二级节点、三级节点如何定

  龙湖项目阶段成果的定义及审批流程

  龙湖项目运营决策会议体系

  龙湖项目阶段成果管理办法及阶段成果提交模版示例

  龙湖运营决策会管理办法示例

  龙湖项目启动时对项目的分析和目标计划案例

  龙湖对项目的关键节点及计划案例

  龙湖项目后评估和持续改善案例

  龙湖管理的启示

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咨询课程详情请致电: 全国统一咨询热线:400-850-2006 课程顾问
★如果您对本课程有任何疑问,请点击右侧的在线客服或上面的QQ咨询老师!
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