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《基于甲方视角的工程精细化管控体系构建及108个质量控制点》

讲师向英俊 课程类别工程管理   
 
课程时长:2天 欢迎地产企业、培训机构咨询合作  
 
 
 
                  
 
课程价值
1、掌握甲方视角的工程体系构建


2、了解标杆企业工程管控体系演变史


3、掌握工程体系标准化建设体系及方法


4、掌握甲方视角108个质量控制点


5、提升项目抗风险能力及客户满意度
课程对象
1、房地产企业董事长、总经理、副总经理、区域及项目公司总经理等决策层高管;

2、房地产企业项目总经理、总工、工程总监、设计总监、项目总经理、工程管理和工程技术部相关管理人员等。
课程介绍

  第一部分 项目管理基本概念

  

  1、美国PMI,POBOK体系介绍

  

  2、5大过程组, 10大知识体系介绍

  

  案例:运营体系构建

  

  案例:标杆企业工程专项WBS分解结构

  

  第二部分 甲方视角概念

  

  1、国家规范甲方质量管理责任

  

  2、国家规范甲方安全文明管理责任

  

  3、甲方面临的主要工程管理困境

  

  案例:标杆企业客户投诉案例

  

  案例:标杆企业品质巡查案例

  

  第三部分 工程体系管控体系建设

  

  1、基于系统性思考、结构化设计的工程管控体系建设

  

  2、基于“过程不缺、要素突出、强化督导”的集团化工程体系建设

  

  3、建立标准工期的标准

  

  4、工程管理风险库

  

  5、基于甲方视角的工程评价管控体系

  

  6、标杆企业工程技术标准介绍

  

  7、标杆企业产品标准介绍

  

  8、工程策划及工程评估体系

  

  9、实测实量评估体系

  

  10、质量安全风险评价体系

  

  11、安全文明评价体系

  

  12、门窗专项评估体系

  

  13、防渗漏评估体系

  

  14、交付项目评估(毛坯/精装修)

  

  案例:标杆企业工程管控体系演变(万科、中海、绿城)

  

  案例:标杆企业工程标准化体系建设

  

  案例:标杆企业标准工期及建设

  

  案例:标杆企业工程评估

  

  案例:某中型规模企业工程体系建设及57个指引通略

  

  案例:某中型规模企业模板工程、饰面湿贴专项治理案例

  

  案例:某中型企业产品标准化案例

  

  案例:标杆企业评估体系案例

  

  第四部分 108个工程管控点

  

  1、工程策划阶段管控点

  

  2、地基及桩基工程质量管控点

  

  3、结构工程质量管控点

  

  4、屋面工程质量管控点

  

  5、装饰工程质量管控点

  

  6、安装工程质量管控点

  

  7、室外工程质量管控点

  

  8、景观工程质量管控点

  

  案例:工程策划书案例

  

  案例:工程质量策划书案例

  

  案例:标杆企业客服投诉案例

  

  案例:标杆企业质量巡查优秀案例、缺陷案例

  

  案例:标杆企业工程工艺标准

  

  a、钢筋分项工程质量控制标准

  

  b、模板分项工程质量控制标准

  

  c、安装预埋工程质量控制标准

  

  d、精装修工程质量控制标准

  

  e、景观工程质量控制标准

  

  f、成品保护控制标准

  

  g、单元式幕墙控制标准

  

  h、砌体工程控制标准

  

  i、混凝土结构工程控制标准

  

  g、砌体工程控制标准

  

  第五部分 总结与系统提升方案

  

  1、如何做好工程后评估

  

  2、后评估案例库建设

  

  3、后评估质量缺陷防治与固化

  

  4、如何通过体系弥补经验及人力不足

  

  案例:后评估工作指引及工作案例

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