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《房地产企业项目管理体系应用及进阶实战》

讲师向英俊 课程类别工程管理   
 
课程时长:2天 欢迎地产企业、培训机构咨询合作  
 
 
 
                  
 
课程价值
熟悉项目和项目管理概念,了解项目管理体系,掌握项目管理过程和技巧,掌握项目管理的重点,领会项目管理的思想,交流项目管理经验和教训,用项目管理的方法来指导项目实践。
课程对象
房地产企业各部门、各分公司、各项目的中层以上干部及基层骨干
课程介绍

  一、项目管理与战略实现

  1、中国经济与房地产企业战略转型

  2、房地产企业管理现状

  3、房地产全周期管理

  4、房地产战略实现两个关键要素

  5、案例分析:《房地产全周期管理流程》《组织级管理成熟度OPM3》

  二、PMI项目管理(PM)体系

  1、项目管理三个要素

  2、项目管理五大过程组

  3、项目管理十大知识领域

  4、构建高效的房地产项目管理体系

  5、管理工具:《项目管理(PM)知识体系》

  三、项目管理办公室(PMO)

  1、PMO角色

  2、PMO项目在不同阶段的职责

  3、建立项目管理三大基准

  4、实战案例:房地产公司PMO组成及职责

  四、房地产项目启动管理

  1、房地产项目章程

  2、有效识别房地产项目干系人

  3、建立项目财务框架

  4、案例分析:《房地产项目章程》《房地产项目干系人登记册》

  实战案例:《制定房地产项目关键干系人管理策略》

  实战案例:《房地产项目财务统筹计划》

  五、房地产项目规划管理

  (一)房地产项目范围管理

  1、房地产项目生命周期管理模型

  2、制定项目管理计划

  3、创建房地产项目工作分解结WBS

  4、定义项目范围管理计划

  5、范围的确认与监控

  6、案例分析:《房地产流程与VAC模型应用》《房地产项目工作分解结构WBS》

  5、实战案例:《房地产前期可交付成果案例分析》

  6、实战案例:《房地产公司战略规划及项目定位》

  7、实战案例:《某项目配置标准》

  (二)房地产项目时间管理

  1、制定项目标准工期

  2、定义房地产项目里程碑计划

  2、定义房地产组织级项目管控计划

  3、房地产项目三级计划管控体系

  4、实战案例:《房地产组织级项目总控表》《房地产项目三级计划管控体系》

  (三)房地产项目成本管理

  1、定义房地产项目目标成本

  2、房地产项目成本估算与预算

  3、建立房地产项目成本基准

  4、实战案例:《房地产标杆企业的目标成本构成案例》

  (四)房地产项目质量管理

  1、定义项目可交付成果验收标准

  2、建立房地产项目成果的跟踪与管控

  3、房地产项目质量管理工具和技术应用

  4、实战案例:《房地产项目任务跟踪“七弦琴”》《房地产项目质量核对表在工程管理中的应用》《用质量控制工具如何避免房地产建筑裂缝》

  六、房地产项目执行与监控管理

  (一)房地产项目团队建设与管理

  1、房地产项目经理胜任力

  2、房地产项目团队建设和管理技巧

  3、案例研究:《如何建立高效的房地产项目组织架构》《房地产项目团队建设的五种机能障碍》

  (二)房地产项目沟通管理

  1、建立房地产沟通管理计划

  2、管理机控制沟通

  3、实战案例:《房地产项目会议管理体系的建立及运营》

  项目月度管理者报告;会议、成果体系输出管理;

  (三)房地产项目风险管理

  1、房地产项目风险识别与分析

  2、房地产项目风险规划与应对

  3、实战案例:《房地产项目风险登记册的建立》《房地产企业如何做好风险管理》《各阶段房地产风险库》

  (四)房地产项目变更控制管理

  1、建立变更控制委员会

  2、实施整体变更控制

  3、案例研究:

  《房地产项目变更单的设计要点和模板展示》

  《项目经营计划调整原则及实例》

  《项目基准调整及偏差控制》

  (五)项目治理

  1、管理项目收益

  2、项目治理监管

  3、批准项目移交

  4、实战案例:《产品标准》、《项目交付标准》

  七、房地产项目收尾管理

  1、房地产项目收尾管理

  2、房地产项目的后评估

  3、项目知识总结及过程资产建设

  4、实战案例:《房地产项目后评估》《房地产项目管理手册》

  项目缺陷案例、优秀案例;项目后评估成果转化

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