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《标杆房地产高周转运营模式与保障机制设计实施》

讲师常涛 课程类别运营管理   
 
课程时长:2天 欢迎地产企业、培训机构咨询合作  
 
 
 
                  
 
课程价值
1、了解新形势下房企高周转带来的收益与风险;


2、掌握高周转运营管理全流程体系创建与实施;


3、以碧桂园为例,深入解析标杆企业高周转运营模式。
课程对象
房地产企业总经理、运营总监、人力资源总监等相关人员
课程介绍

  一、房地产宏观经济趋势与高周转概述

 

  1.房地产行业的现状与趋势

 

  2.什么是高周转【从789到456】

 

  3.高周转的适用范围【不是所有城市和产品都可以高周转】

 

  4.房企高周转带来的收益【天下武功,唯快不破】

 

  5.房企高周转存在的风险【不是所有企业都可以高周转】

 

  二、房企高周转的核心基因

 

  1.核心基因之一:共享机制【共创共享,成就共享】

 

  2.核心基因之二:跟投机制【事业合伙人、同心同享】

 

  3.其他综合激励手段:绩效奖、专项奖惩。

 

  三、房企高周转的组织保障

 

  1.组织管控【二级架构还是三级架构?百花齐放、万马奔腾、区域深耕、同室操戈?】

 

  2.权责体系【风险与效率的天平如何倾斜,权责体系如何设计】

 

  3.人才发展体系【碧业生、未来领袖、新羽计划、展翼计划、领翔计划、涅槃计划】

 

  四、房企高周转的前置要求

 

  1.产品标准化【标准户型、标准三点一线、标准工期、标准合约规划】

 

  2.供方战略化【战略化的意义,如何战略化、战略供方如何应用】

 

  3.信息平台化【数据一致性、管理驾驶舱】

 

  五、房企高周转的运营模式解析

 

  1.提前储备团队【与发展规模和开发节奏相适应的团队储备】

 

  2.超前产品策划【尽早完成定位,确立项目成功标尺】

 

  3.前置规划设计【充分沟通、快速跟进、实现意图】

 

  4.工程穿插作业【识别关键路径,抓大放小】

 

  5.简化招标采购【一次性招标、模拟清单】

 

  6.保证政府诉求【从城市而不是从项目来理解产品】

 

  六、标杆房地产案例解析

 

  1.碧桂园黄金五年发展之路

 

  1)五年,如何从冲破千亿到剑指万亿

 

  2)让利机制:成就共享

 

  3)金手铐:同心共享

 

  4)大道至简的管理体系

 

  5)组织结构的变迁

 

  6)狼性的企业文化

 

  2.中梁地产的小碧桂园之路

 

  3.新城地产发展之路

 

  七、非高周转地产商业模式【高周转并非唯一出路】

 

  1.商业地产【万达、华润】

 

  2.旅游地产【华侨城】

 

  3.产业地产【华夏幸福】

 

  4.城市更新【瑞安新天地】

 

  5.其他地产创新业务:长租公寓、健康医疗地产、教育地产、新零售

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