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《标杆房企(万科、龙湖、万达)项目启动会机制》

讲师谢志华 课程类别运营管理   
 
课程时长:1天 欢迎地产企业、培训机构咨询合作  
 
 
 
                  
 
课程价值
1、了解实施项目启动会机制的重要意义;


2、学习标杆房企卓越的项目启动会管理机制建立与实施方法;


3、掌握中小房企项目启动会实施的系统思维、方法和工具;


4、理论指导实践,通过导入项目启动会机制,实现“决策前置、减少变更,统筹分工、专业协同,预判风险、排除地雷 ”。
课程对象
房地产企业董事长、总经理、分管副总、项目总、运营总监、各专业部门负责人
课程介绍

  1.房地产项目启动会管理机制的必要性

 

  从几个典型案例看项目启动阶段决策滞后、专业统筹不力、风险预判不足等导致的危害

 

  2.龙湖两阶段的“项目启动会”管理机制解析

 

  2.1龙湖项目启动会的目的、管理原则

 

  2.2项目启动会第一阶段:重在“产品定位”

 

  如何做好拓展交底、周边环境和配套调研

 

  如何通过“客户定位-产品定位-营销策略”实现产品溢价

 

  如何在启动阶段做示范区策划

 

  如何制定《项目一、二级计划(启动版)》

 

  如何在启动阶段进行风险预防策划

 

  2.3项目启动会第二阶段:重在“技术决策”

 

  从景观管理方案看:龙湖的景观价值挖掘、硬景面积控制、软硬景材料选择标准

 

  从工程管控方案看:重难点及解决措施、交房管控点、质量管控点

 

  基于过往经验、客户敏感点做成本管控方案:目标成本-合约规划(启动版)、建造标准

 

  产品配套(强弱电、给排水、消防、燃气、物业用房等)方案:设置原则、基本参数、风险点

 

  3.其它标杆房企“项目启动会”管理机制介绍

 

  万科、万达、沿海的项目启动会介绍

 

  不同企业启动会的异同点对比分析

 

  4.对中小房地产企业建立“项目启动会”管理机制的建议

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