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《房地产项目工程招投标、合同管理、造价控制与风险防范实战》

讲师马楠 课程类别成本管理   
 
课程时长:2天 欢迎地产企业、培训机构咨询合作  
 
 
 
                  
 
课程价值
1.前瞻性:工程造价精细化管理作为国内首创的一种新的造价管理方法,在中国首次提出,学员在两天时间内掌握国内领先的工程造价精细化管理最新理念。


  2.操作性极强:学习的目的在于应用。该课程是专家十多年造价管理经验的浓缩,学员将得到以下造作要领:


  (1)掌握工程造价全过程各阶段关键核心环节精细化控制操作要领;


  (2)传授工程造价精细化控制四大工具操作方法;


  (3)结合案例进行专题研讨,专题解答学员工程造价管理中存在的问题。


  3.系统性:本课程的系统化度将帮助学员掌握工程造价全过程精细化管理的整体解决方案。


  4.实用性:


  (1)帮助企业发现问题的本真,重新审视企业造价管理现状及问题,优化造价管理。


  (2)帮助企业突破造价控制瓶颈,获取新的成长空间。


  (3)减少企业浪费,帮企业实现低耗高产。


  (4)培养一批有精细化管理思想的造价管理团队。


  (5)统一高层意识,从而推动“精细化”企业文化的进程。


  (6)提升管理效能,使管理简化,使管理者得到解放。
课程对象
房地产及建筑企业主管成本的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理等主管人员;地产企业从事工程管理的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干。
课程介绍

  第一讲 建设项目招投标阶段工程造价关键核心环节精细化管理

  1.招标人在招投标阶段造价关键核心环节精细化管理

  (1)工程量清单编制技巧、常见错误及规避方法

  (2)招标控制价编制方法、规避投标人投诉对策

  (3)新形式下招标文件与评标方法拟定要领

  (4)新形式下总分包界面与标段划分及衔接要领

  (5)暂估材料单价和专业工程暂估价的招标方法

  (6)清单计价模式下招投标阶段发包人注意事项

  (7)清单计价规范下招投标阶段评标流程及要领

  (8)新形式下业主招标风险分析及防范对策

  2.投标人在招投标阶段造价关键核心环节精细化管理

  (1)最低价中标前提下投标人投标报价策划

  (2)招标文件中清单分析核对及其错误应对

  (3)招标文件及合同条款分析研究以及应对

  (4)清单计价模式下合同评审与盈亏分析技巧

  (5)如何将清单、招标文件中等不利条件转换为商务报价机会对策

  (6)最低价中标下核心报价技巧的应用

  (7)新形式下投标人施工合同交底要点

  (8)新形式下投标人投标风险分析及防范对策

  3.招投标阶段工程造价关键核心环节精细化控制实战案例

  第二讲 建设项目施工阶段工程造价关键核心环节精细化管理

  1.施工合同精细化管理

  2.预付款支付精细化管理

  3.工程计量精细化管理

  4.进度款支付精细化管

  5.工程变更精细化管理

  6.现场签证精细化管理

  7.工程索赔精细化管理

  8.价款调整精细化管理

  9.施工阶段工程造价关键核心环节精细化控制实战案例

  第三讲 竣工结算阶段工程造价关键核心环节精细化管理

  1.承包人竣工结算编制精细化管理

  2.发包人竣工结算审核精细化管理

  3.工程造价计价争议处理对策

  4.工程结算尾款支付精细化管理

  5.工程保修金精细化管理

  6.竣工结算阶段工程造价关键核心环节精细化控制实战案例

  第四讲  新形势下业主造价失控与承包商高价结算典型案例分析

  1.新形势下业主造价失控与承包商盈利机会分析

  2.业主工程造价管理失控的根本原因分析

  3.最低价中标条件下承包商高价结算及盈利机会分析

  4.新形势下工程造价(成本)控制方法与工具总结

  第五讲  工程造价(成本)全过程精细化管理中四大控制工具应用操作

  1.价款调整控制工具操作要领

  2.工程变更控制工具操作要领

  3.现场签证控制工具操作要领

  4.施工索赔控制工具操作要领

  5.四大控制工具应用操作实战案例

  第六讲  基于业主索赔管理的工程造价控制解决方案

  1.业主索赔管理任务分析

  2.业主索赔防御精细化管理

  3.业主索赔反攻精细化管理

  4.基于业主索赔管理实战案例

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