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《房地产企业成本管理战略地图》

讲师张松涛 课程类别成本管理   
 
课程时长:2天 欢迎地产企业、培训机构咨询合作  
 
 
 
                  
 
课程价值
1、课程从企业文化、企业目标、企业管理机制、企业各业务端口的专业管理入手,从客户角度、投资者角度、地产企业角度以及乙方角度充分解析地产项目成本管理的核心要素;


  2、课程借助《战略地图》的管理模式,先从多角度、多维度入手全面编制一张地产企业成本管理的“网”,然后层层深入,落实到项目开发各阶段、各专业领域需要的成本管理具体手段、具体工具;


  3、课程涵盖企业绩效考核指标体系、成本管理指标系统、专业端口成本管理工具表单与模板、合同规划与成本风险控制、成本计划(目标成本)的合理编制与实施、供应商竞争平台搭建等等内容。
课程对象
房地产企业总经理、财务总监、总工程师及负责成本管理标准的主要负责人等
课程介绍

  一、成本管理战略地图解析:

  1、成本管理战略地图全景描述:

  2、各维度指标体系解读:

  1)投资者维度的成本管理要求解析

  2)客户维度的成本需求解析

  3)公司管理维度的成本控制要求解析

  4)供应商维度的成本需求解析

  5)内部运营维度探讨:

  授权与管控、制度流程建设、IT化管理与成本管理的深度对接

  3、节点案例解析:不同维度需求下如何协调统筹成本定位与管理

  二、从战略地图中寻找成本管理的位置与关键环节

  1、如何认识不同阶段成本管理的价值与核心?

  ----投资与策划阶段、定位与设计阶段、采购与现场施工阶段、后期维护与物业管理阶段。

  2、如何将成本管理真正落实到项目运营中去?

  -----成本管理与项目运营体系的工作接驳点分析与管理要点落实

  3、如何让成本管理渗透到各专业端口的工作中?

  -----剖析从项目拓展、策划定位、设计与采购到工程现场管理、客户及物业管理各专业端口业务管理重点如何与成本管理责任相结合。解析如何将成本考核落实到业务端口的专业考核中去。

  4、如何使成本管理与财务全面预算管理接轨?确保财务对成本进行全程、各关键环节的适时监控,规避企业经营风险。

  -----成本科目分析

  -----成本归集与分摊原则确定

  -----全面预算中的成本预算与目标成本体系的接驳

  -----财务对成本监控体系建立与手段工具

  5、节点案例解析:在重大经营与业务决策中如何平衡业务与成本关系,如何使专业决策程序化、依据化、科学化。

  三、成本管理体系的平台搭建

  1、成本管理全景图描述解析

  2、目标与成本计划建立的全程操控及难点点拨

  3、动态信息反馈及纠偏系统的建立与实现

  4、成本数据库模型建立及如何体现数据库数据的使用价值

  5、用不同手段将成本责任分配到各作业环节

  6、根据企业管控机制,建立合适的成本考核和问责机制

  7、解析各类成本考核指标的利弊和使用办法、范围

  8、实操案例分析:目标成本策划与建立的案例、成本考核与问责案例。

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