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《标杆房企成本管理与经典案例解析》

讲师马维国 课程类别成本管理   
 
课程时长:2天 欢迎地产企业、培训机构咨询合作  
 
 
 
                  
 
课程价值
主题一:房标杆企业十大成本控制重点、策略和案例分析


  ◆ 对房地产项目开发各阶段控制点明细讲解,使各业务层领导明晰房地产项目开发各阶段的控制要点、控制原则、控制标准。


  ◆ 明确地产公司成本构成要素,明确总公司、项目公司的事前、事中、事后管理体系及责任激励机制。


  ◆ 通过实际案例案分享,使各业务层领导明确掌握各阶段控制原则、控制标准、控制措施的实际运用。



  主题二:房地产企业如何利用BIM技术实现工程成本的精准控制


  ◆ 让学员认识到什么是BIM,对BIM现状有充分了解。


  ◆ 学习项目各阶段的BIM技术的运用,实现项目成本管理的全信息、最优化。


  ◆ 掌握成本管理的核心,知道如何利用BIM技术进行成本管理。
课程对象
项目成本、采购负责人、成本中心模块负责人、其他相关联职能部门:如财务、策划、设计、工程部等
课程介绍

  Day 1:标杆企业十大成本控制重点、策略及案例分析

 

  第一部分:立项阶段成本控制重点及案例分析

 

  1. 立项阶段成本控制特点

 

  2. 立项阶段成本控制原则

 

  3. 本阶段对造价的影响

 

  4. 四种不同开发形式的成本控制重点

 

  5. 立项阶段成本测算内容

 

  1) 成本测算

 

  2) 项目经济性评价

 

  3) 盈利目标

 

  案例分享:立项阶段成本控制案例分享

 

  第二部分:规划设计阶段投资控制要点、策略

 

  1. 规划设计阶段投资控制管理五大策略

 

  2. 规划设计阶段成本控制五大节点

 

  3. 规划设计阶段投资控制措施

 

  1) 规划设计概算依据与内容、编制方法

 

  2) 施工图预算的作用、内容和编制依据、方法与程序

 

  3) 限额设计全过程规划、纵向控制、横向控制

 

  4) 设计方案的评价四个原则、评价内容、评价方法

 

  第三部分:可研阶段成本控制重点及内容

 

  1. 可行性研究的概念

 

  2. 可研报告的21个重要结构和内容

 

  3. 可研重点:市场调查、产品方案、财务评价

 

  1) 项目成本盈利预测表

 

  2) 建安成本目标控制表

 

  3) 项目现金流量预测表

 

  4) 项目建安成本预测明细表

 

  案例分享:某大型地产可研内容作业指导

 

  第四部分:设计阶段成本控制重点、标准

 

  1. 执行设计6个标准

 

  2. 推行标准设计

 

  3. 推行限额设计5大内容

 

  4. 合同措施管控

 

  5. 价值工程5项应用

 

  6. 项目设计的8个经济评价

 

  7. 主要限额指:

 

  1) 设计费

 

  2) 营销费用限额

 

  3) 钢筋、混凝土限量设计

 

  4) 外立面门窗标准限额

 

  5) 外立面用材

 

  6) 景观工程费限额

 

  7) 公共部位装修标准限额

 

  8) 销售展示装修标准限额

 

  案例分享:3个设计阶段成本控制案例

 

  第五部分:招标阶段成本控制重点、案例解析

 

  1. 招标阶段成本控制要点

 

  2. 招标方式的选择

 

  3. 合适的合同价格

 

  4. 影响合同计价方式选择的因素

 

  5. 编制标底时5个成本控制重点

 

  6. 评标时成本控制重点

 

  案例1:标底价偏离实际价格的法律纠纷

 

  案例2:标底泄露,造成潜在投标人恶意串标

 

  第六部分:合同履约阶段成本控制重点、措施、案例

 

  1. 合同履约阶段成本控制要点

 

  2. 合同签订时注意5大事项

 

  3. 合同履约阶段成本控制4大措施

 

  4. 合同履约阶段成本控制重点

 

  案例1:泵送混凝土增加润管费用

 

  案例2:桩基工程,桩长超过设计长度

 

  案例3:基坑支护,浮浆剔凿

 

  案例4:高尔夫公寓楼屋顶装饰二次深化设计

 

  案例5:高尔夫公寓楼地下车库防火卷帘门二次变更

 

  第七部分:变更洽商成本控制重点及案例分析

 

  1. 设计变更管理

 

  1) 三种设计变更

 

  2) 设计变更2原因

 

  3) 设计变更7个汇总

 

  4) 设计变更额度控制

 

  2. 设计变更控制6个重点

 

  3. 洽商控制7个重点

 

  4. 洽商控制4大措施

 

  案例分享:

 

  ◆ 知名企业设计变更洽商管理制度

 

  ◆ 石景山万达广场变更洽商索赔

 

  第八部分:施工索赔管理控制重点、原则

 

  1. 施工索赔管理概念和特征

 

  2. 施工索赔3种分类

 

  3. 施工索赔的4个起因

 

  4. 施工索赔2程序

 

  1) 承包人索赔

 

  2) 发包人索赔

 

  5. 施工索赔的四原则

 

  6. 施工索赔四审查

 

  1) 审查索赔证据

 

  2) 审查工期顺延要求

 

  3) 承包人可索赔的费用

 

  4) 审核索赔计算的正确性

 

  案例分享:12个施工索赔管理案例分享

 

  第九部分:竣工决算阶段成本控制重点及技巧

 

  1. 竣工决算概念

 

  2. 竣工结算存在的10个主要问题

 

  3. 竣工结算审计14项重要内容

 

  4. 工程结算3个技巧

 

  5. 竣工结算四个关键点

 

  6. 竣工决算案例分享汇总

 

  第十部分:销售阶段成本控制重点

 

  1. 销售费用构成

 

  1) 冠名费

 

  2) 策划服务费

 

  3) 广告费用

 

  4) 房展会费用

 

  5) 营销活动费用

 

  6) 销售代理费

 

  7) 销售物料制作费

 

  8) 营销设施费

 

  9) 物业费

 

  10) 公共设施运营费用

 

  2. 营销成本8个控制要点

 

  案例1:营销费用投用5大集团展播

 

  案例2:万科集团营销费用管理规范

 

  Day 2:房地产企业如何利用BIM技术实现工程成本的精准控制

 

  第一部分:(让学员认识到什么是BIM,对BIM现状有充分了解)

 

  1. BIM发展趋势,国内外BIM发展现状

 

  2. 对BIM的理解是逐渐深入逐渐清晰:从Build information model到 Build information modeling

 

  3. 国内BIM应用现状,对BIM应用的误区有:BIM万能,BIM是噱头,如何理解

 

  第二部分:(成本管理的核心,如何利用BIM技术进行成本管理)

 

  成本目标—成本控制—成本核算—成本分析,成本控制贯穿项目始终

 

  1. 设计阶段

 

  1) 设计方案比选,选择应用性价比最高的设计方案

 

  2) 投资估算(利用已有工程的历史数据)

 

  2. 施工阶段

 

  1) BIM技术协助进行成本管控

 

  ◆ 招标阶段:招标控制价编制、资金计划、合约规划

 

  ◆ 施工过程:预变更评估、变更审核、进度款审核、材差计算、结算审核

 

  ◆ 竣工验收:项目执行分析、指标数据、项目数据管理

 

  2) BIM技术协助进行进度管控

 

  ◆ 进度编制:进度任务工期优化

 

  ◆ 进度过程管控:预计进度和实际进度对比

 

  ◆ 进度展示:进度照片墙

 

  3) BIM技术协助进行现场管理

 

  ◆ 质量、安全问题处理跟踪

 

  ◆ 质量、安全问题监控

 

  3. 运维阶段

 

  ◆ 全信息运维模型,便于进行运维管理

 

  第三部分:(BIM工作模式的核心优势是什么)

 

  可视化成本管控贯穿项目始终

 

  1. 基于全专业模型,三维可视化浏览;结合进度,进行动态模拟;结合造价预算进行过程的成本管控;进行项目的成本预演,协助过程的成本管控

 

  2. 基于BIM平台,多人多岗位协同作业,相关人员信息对等,减少信息传递失误

 

  3. 基于BIM平台,实现项目全过程数据的整合,成本数据看的见

 

  现场交流15-30分钟

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