注册登录

欢迎访问房课网!「学习热线:400-850-2006」「定制学习需求
房课网首页培训考察内训课程成本管理内训课程详情
首页 公开课 线上课程 企业内训 项目考察 金牌讲师 咨询顾问 定制课程 微信咨询
房地产培训计划订阅索取!
内训课分类
城市公开课
更多 >内训课程推荐
更多 >优秀讲师推荐

《房地产项目开发全过程成本管控深度解析》

讲师林龙 课程类别成本管理   
 
课程时长:2天 欢迎地产企业、培训机构咨询合作  
 
 
 
                  
 
课程对象
1、房地产企业老板、董事长、总经理、分管副总、项目总、集团公司主管开发各项业务的高管及成本相关部门负责人

2、分公司及项目公司总经理、副总经理、业务总监、成本总监、采购总监、财务总监成本及采购管理团队、营销管理团队、设计管理团队、工程管理团队、财务管理团队的骨干人员
课程介绍

  第一部分 鸟瞰成本

  1.  房地产开发全过程成本构成

  1.1 一级费项的构成:直接费(开发成本)、间接费

  1.2 二级费项的构成:土地费、前期工程费、建筑安装费、基础设施费、环境工程费、工程相关费、配套设施费、不可预见费

  案例:龙湖地产目标成本费项划分

  2. 成本在财务指标中的作用与影响

  2.1.  利润表

  2.2.  净利与毛利

  2.3.  毛利与赠送率的关系

  第二部分  成本管理的阶段划分

  1. 可研阶段成本管理(拿地阶段)

  1.1. 产品定位和建造标准;

  1.2. 项目规划指标;

  1.3. 当地行政收费情况和垄断行业情况;

  1.4. 土地现状及周边地块情况;

  1.5. 预期利润目标

  2. 概念设计阶段成本控制(即项目产品定位阶段的成本控制);

  2.1. 地块中的多方案土方平衡测算

  2.2. 总图标高、地下室布局、户型设置、赠送面积、地库形式、地库层数及层高、地上地下车位比、地下车位配比、主体层高及总高度对成本的影响;

  2.3. 控制车位配比及地上地下车位比,用足规划设计条件的地上车位配比;

  2.4. 结合建筑总高度进行合理规划建筑层数

  3. 方案设计阶段成本控制(即项目启动会阶段的成本控制);

  3.1. 复核规划指标中实际建筑面积及指标间的逻辑关系;

  3.2. 与项目研发、销售、发展、工程、客服、物业确定项目建造标准;

  3.3. 启动版目标成本与投委会版成本差异及原因分析;

  3.4. 关键成本项及风险项管控措施;

  3.5. 对地上可售比、赠送率、窗地比、墙地比、钢筋含量、砼含量、地下室单车位面积、人防类型和人防比例、地下室顶板覆土厚度、建面单方、地上可售单方等进行成本优化。

  4. 扩初设计阶段成本控制;

  4.1. 外立面材质和用量,线条的规格和用量;

  4.2. 提供几种基础方案进行成本测算选型。

  5. 施工图设计阶段成本控制;

  5.1. 钢筋含量、混凝土含量;

  5.2. 墙地比、窗地比、外墙各种材质比例设计限额;

  5.3. 保温材质、厚度设计限额。

  案例:地库成本优化案例

  案例:龙湖地产限额指标

  6. 工程实施阶段成本控制

  6.1. 招标管理及成本控制

  案例:如何避免工程清单计价模式下的不平衡报价

  案例:集中采购带来的成本降低

  6.2. 主要分包二次深化设计阶段成本控制;

  6.3. 签证、变更、洽商阶段的成本控制。

  7. 案例分享(90分钟)

  龙湖杭州香醍溪岸项目高层外立面装饰成本优化

  龙湖成都悠山郡成本优化案例分享

  第三部分  如何编制目标成本

  1.费项构成及分级

  2.费项划分原则

  3.成本分摊原则

  4.目标成本编制的关键控制点

  5.面积指标口径的统一

  6.配置标准的选择

  7.目标成本编制案例分享

  8.项目启动会——成本篇

  案例:龙湖地产目标成本实例讲解

  第四部分  目标成本的管理

  1. 目标成本管理责任界定

  2. 目标成本管理阶段划分

  3. 目标成本成果提交时间

  4. 目标成本调整依据

  5. 公共配套目标成本

  6. 目标成本管控级层级

  7. 成本系统中预警措施

  8. 动态成本管理

  9. 目标成本动态回顾时点

  10.  成本指标库及项目后评估

  案例:龙湖地产目标成本管理的层级划分及关键控制点

  第五部分  标杆企业成本对比分析

  案例分享:中海PK龙湖成本分析案例

在线报名>>>                     报名表下载>>>                     在线打印>>>                     加入收藏夹>>>
如果您想参加此课程,请先填写下面的在线报名表,报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系!您也可以下载报名表填好后发至我们的邮箱!
 
温馨提示:此课程名额有限,请您尽快提交报名信息。
 
咨询课程详情请致电: 全国统一咨询热线:400-850-2006 课程顾问
★如果您对本课程有任何疑问,请点击右侧的在线客服或上面的QQ咨询老师!
订制内训课程
* 课程名称
* 参加人员 (此处请填写参加学习的人员姓名)
* 手机号码
* 单位名称
固定电话
邮件地址
Q Q/微信号
其他说明
        (带*号的必填)

    备注:请正确填写以上报名资料,报名成功后我们的课程顾问会第一时间和您联系确认!请耐心等待!
服务流程
报名方式
电话报名:拨打400-850-2006 报名热线,进行人工报名。将您要报名参加的课程名告知我们的专业课程顾问即可
QQ报名:请添加QQ:12897624,然后编辑短信“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
微信报名:请先加微信号:QQ12897624,然后编辑信息“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
在线报名:点击右边的在线报名图标,填写上课人员信息提交即可 
下载报名表报名:点击下载电子版报名表填写好后,发至报名邮箱:12897624@qq.com
我们的优势
课程优化 专业团队对课程进行优化选择,为您提供合适的零风险的课程资源
专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题
满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务;数千家企业客户;60000余名培训学员;98%高满意率
便捷服务 提供在线、电话咨询;一对一定制培训计划与跟踪服务;支持:现金、微信、支付宝、对公转账
在房课网报名可以享受
一对一专业培训顾问服务
获取低折扣企业公开课程及免费试听名额
每月第一时间获得房课网最新课程信息
免费成为房课网VIP会员。并可优惠参加本公司所有活动

上一篇:《标杆房企成本管理与经典案例解析》

下一篇:《龙湖地产成本管理及案例解析》

返回顶部

登录 后获取推广本页推广网址。