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《标杆商业地产全过程成本精细化管控及案例解析》

讲师吴学军 课程类别成本管理   
 
课程时长:2天 欢迎地产企业、培训机构咨询合作  
 
 
 
                  
 
课程价值
1、系统学习商业地产成本管理的核心知识;实战专家现身说法,解析标杆企业的经验与教训;

2、全面了解标杆商业地产成本管理的经验;课程设计严谨务实,全程破解成本管控实践难题;

3、丰富实用工具模板,快速引入企业内部即学即用;直接套用标杆企业已有模板与制度指引;
课程对象
1、房地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导;


2、房地产企业成本总监、合约总监、工程总监、财务总监、总工程师等主管人员;


3、房地产企业从事管理的造价成本、合约结算、招标采购、规划设计、工程管理等部门骨干;
课程介绍

  一、商业地产的前世今生

  聚焦:城市商圈中心的综合体

  案例分析:日本东京六本木

  解码:主流商业地产模式

  案例分析:城市综合体发展模式研究

  二、商业地产成本全景

  差异化:商业地产产品类型分析

  案例分析:SHOPPING MALL+写字楼+住宅公寓+SOHO公寓+商业步行街(底层商业)+酒店

  大比拼:10-100万的开发模式

  案例分析:万达广场VS万象城

  新视角:商业地产成本特点

  案例分析:项目+管理+成本

  找关键:影响成本的“关键驱动因素”

  案例分析:7个关键驱动因素分析

  三、理论+业务的成本管理体系

  成本管控战略

  案例分析:主力店基础物业及技术面交接

  客户进场装修前交接、户装修结束后验收

  基于“点-线-面”的成本管控思路

  成本管控的模式

  案例分析:“2+1+2”模式分析

  成本管控重点

  案例分析:前置式管理VS后置式管理

  成本管控方法

  案例分析:两库一优+4大要点

  四、商业地产全过程成本管控(核心十步)

  第1步:项目摘牌前的可研决策

  项目发展的六大发展阶段全解

  案例分析:拿地3大因素分析

  商业综合体地块尺度选择的两个标准

  案例分析:投资分析模型+投资分析模型FT

  项目盈亏平衡分析

  不同盈利模式对比

  第2步:摘牌后的投资决策管理

  投资分析:盈利策略测算

  案例:标杆商业地产企业《项目经营目标管理责任书》

  第3步:设计阶段成本优化

  案例:城市综合体优化设计

  第4步:目标成本管理

  成本科目的建立

  目标成本编制的4大要点与5大原则

  目标成本调研的4个方面

  目标成本编制的11项边界条件

  目标成本编制的6个依据

  目标成本编制的7个步骤

  目标成本的审批与调整

  目标成本工作的3大难点

  项目成本现金流的解决方案

  第5步:成本合约规划

  合约规划编制的 2W+1H

  合约规划范围调整的5大方法

  合约规划3大保障机制

  第6步:限额设计

  限额设计的7大关键举措

  第7步:动态成本管理

  一个中心三条线的动态成本成本管理方法

  动态成本管控的5个重点与6个难点

  动态成本编制的8个要点

  商业动态成本超支4因素分析

  动态成本回顾3项重点

  总包合同动态成本管理的9个关键节点

  动态成本考核的2个工具

  第8步:设计变更及签证管理

  变更签证流程管理8步

  变更签证的考核

  第9步:结算管理与审价

  结算过程的难点透析

  入伙结算+整体结算+总包结算

  第10步:成本数据库管理

  成本数据库模型构建的2个内容

  成本数据库3大核心指标

  成本数据库4大应用场景

  项目成本后评估的7项内容

  五、绩效导向的成本组织化管理

  成本条线管理两大重点

  业务+团队

  项目成本管理数字化的精练总结:1+1+2+6=10

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