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《新形势下标杆房地产全成本管理体系构建及关键节点管控》

讲师邢桂清 课程类别成本管理   
 
课程时长:2天 欢迎地产企业、培训机构咨询合作  
 
 
 
                  
 
课程价值
1、学习万科等标杆房企的全成本管理体系及应用方法,掌握标杆房企的责任成本管理、目标成本管理和动态成本管理的做法;

  
2、学习万科等标杆房企的工程造价分析及过程管控点,掌握设计、采购、施工三阶段的成本控制方法;

  
3、学习成本的信息化管理工具及成本管理的考核体系,提高企业成本管理的效率。
课程对象
1、房地产企业老板、董事长、总经理、分管副总、项目总、集团公司主管开发各项业务的高管及成本相关部门负责人

  
2、分公司及项目公司总经理、副总经理、业务总监、成本总监、采购总监、财务总监成本及采购管理团队、营销管理团队、设计管理团队、工程管理团队、财务管理团队的骨干人员
课程介绍

  第一部分:深入理解房地产项目的成本控制与成本目标管理

  1、房地产项目成本管理行业与角色特征

  2、现代房地产企业成本管理模式及宗旨

  3、成本管理的目标是使命

  第二部分:房地产企业成本管理的四步法

  1、制定目标成本--目标成本

  2、明确岗位职责--责任成本

  3、跟踪执行--动态成本

  4、绩效评价--成本评估

  第三部分:如何合理确定项目开发的目标成本

  1、成本目标在合适确定最合理

  2、成本目标的具体构成

  3、成本目标制定的两种途径

  4、成本目标制定的具体要求

  5、合理制定目标成本

  第四部分:根据不同管理需要合理分解目标成本

  1、按合约计划分解

  2、按成本科目分解

  3、按管理责任分解

  第五部分:如何做到目标成本的有效控制

  1、设计阶段的成本管理

  2、施工阶段的成本管理

  3、结算阶段的成本管理

  4、项目总承包合同管理

  第六部分:如何实行成本责任的绩效考核

  1、责任成本管理

  2、目标成本管理

  3、作业过程管理

  第七部分:成本基础理论、方法论

  1、跨区域多项目的成本管理

  2、推行标准化管理

  3、成本管理方法论

  4、价值工程初步研究

  第八部分:成本信息管理工作

  1、成本信息管理平台搭建

  2、数据库积累、知识传承

  3、方便高效工作--各类成本表格

  第九部份:成本管理程序实操

  1、责任成本操作流程

  2、变更签证操作流程

  3、竣工结算操作流程

  4、造价咨询公司管理

  5、方案优化案例分析

  第十部份:标杆房企成本管理借鉴

  1、万科成本管理条线组织架构及主要职责

  2、龙湖造价采购条线组织架构及主要职责

  3、中海成本管理条线组织架构及主要职责

  4、金地成本管理条线组织架构及主要职责

  5、招商成本管理条线组织架构及主要职责

  6、恒大成本管理条线组织架构及主要职责

  7、碧桂园成本管理条线组织架构及主要职责

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