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《房地产工程质量管理暨施工现场管理中的疑难杂症与工程质量通病》

讲师刘治国 课程类别工程管理   
 
课程时长:2天 欢迎地产企业、培训机构咨询合作  
 
 
 
                  
 
课程价值
1、您可以站在标杆的肩膀上快速改善和提升工程质量管理;


  2、一次培训,收益一流品牌开发商多年来工程质量管理的经验总结;


  3、掌握工程项目管理策划书之重要性与编写方法;


  4、掌握不同施工阶段、施工部位、关键工序工艺的工程质量技术标准和技术控制要点;


  5、掌握工程质量在管理上出现的各种常见工程质量通病及产生的原因;


  6、了解标杆企业实测实量的最新理念与实践;


  7、掌握标杆企业工程管理模式;通过多地产案例剖析,创造一套适合自己的现场管理体系。
课程对象
1、房地产企业董事长、总经理、总工、分管工程副总。


  2、房地产项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、开发部骨干领导。


  3、建筑施工行业、工程监理行业管理层及骨干。
课程介绍

  第一部分:工程管理质量问题的根源性剖析

  1、目标管理的迷失

  2、管理工具的缺失

  3、实施载体的混沌

  1)越来越多挂靠总包,只做土建且缺乏总承包能力

  2)肢解分包,房地产公司如何做总承包?

  3)供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质

  4)新的施工工艺、逐步转型的精装修开发模式,如何有效应对,几何级数倍增的复杂要素如何掌控?

  5)满足国标质量就能做出好品质吗?

  6)工程管理人员素质层次不齐,监理形同虚设,如何将优秀的质量标准贯彻进工程营造的全过程?

  7)低价中标的误区

  第二部分:工程质量管理提高的颠覆性举措

  1、技术评审管理

  1)技术评审--可实现性把控    2)功能定位与功能性把控    3)强制性条文解读

  ★电梯基坑采取有组织排水  ★淋浴房2000以下做防水  ★电梯轿厢吊顶禁止采取玻璃饰面(含安全玻璃)

  2、材料与样板管理

  1)打样可实现性工作的延续   2)样板工程管理   3)样板管理固化程序

  4)样板层的结构处理方案     5)样板房管理程序

  3、成品保护管理

  4、工程进度管理与质量管理相关要素分析

  1)案例:重点分析交叉工作面,明确过程控制节点    2)材料进度分析    3)与设计、成本部门的边界配合

  第三部分:现场管理及工程质量疑难杂症及通病

  1、合约界面划分的通病及应对措施

  2、桩基与基础工程施工阶段管理

  ★苗木的选择:天然植物的搭配与意境营造    ★硬质铺装的要点及通病预防    ★植载搭配的要点及通病预防

  3、主体工程施工阶段管理

  4、景观工程管理把控

  1)审图要点及通病预防    2)景观呈现效果的核心是什么

  5、外立面及屋面工程管理通病预防措施

  1)防水通病与对策        2)体系的选择与优缺点     3)增强安全性的措施

  6、精装修工程过程质量把控

  1) 品质的把控要点

  ★品质的定义

  2) 工艺工法的要点控制及原则

  核心构造(细部)节点的要点控制及原则

  ★关于缝           ★精细化控制

  3) 源于需求的施工管理原则

  ★价值感、宜居、美学、安全       ★集团精装修项目经验借鉴

  7、集团项目工艺控制优秀案例分享

  8、借鉴与提升空间

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