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《房地产异地多项目计划与运营管理》

讲师刘滨 课程类别运营管理   
 
课程时长:2天 欢迎地产企业、培训机构咨询合作  
 
 
 
                  
 
课程价值
1、掌握企业运营与计划管理体系的核心内容和实施主要方法


  2、深入了解业内标杆企业的运营与计划管理操作方法和经典案例


  3、改善内部计划运营体系以提升内部运营绩效,促进内部专业协同,提升计划达成率


  4、掌握计划执行、控制、调整与考核的核心要点与方法
课程对象
房地产企业总经理、运营副总、项目总经理、运营总监、总经办等运营计划管理相关部门负责人
课程介绍

  一、如何理解房地产企业运营计划管理

  1、什么是房地产企业运营

  1)房地产企业管理的三个层次:战略管理、项目管理、运营管理

  2)运营管理的定义与职能

  3)房地产企业运营的特点:所提供产品和服务的特殊性

  2、房地产企业运营的计划管理

  1)计划管理在运营管理的重要作用

  2)计划管理必须依托怎样的企业运营平台

  3)房地产企业计划管理的基本指导思想:基于战略、结合项目运营与企业运营

  二、怎样搭建房地产企业运营计划管理的体系

  1、房地产企业运营计划管理:从表象到本质

  1)计划与计划管理的一般概念

  2)项目计划管理的六大基本过程

  3)计划管理在房地产运营中的本质意义

  2、项目维度计划:房地产企业的多级项目计划系统

  1)一级计划

  2)二级计划

  3)三级计划

  3、组织维度计划:房地产企业的多级职能计划系统

  4、如何搭建房地产企业运营计划管理体系

  【案例分享:标杆企业的多层级计划系统】

  三、如何形成高质量计划

  1、计划形成的基础:房地产项目的工作分解

  2、计划编制包含的六大核心要素

  3、如何保证计划的合理性、严谨性

  1)把握计划管控的精细度

  2)依据企业内部标准形成有共识的计划

  a基础/标准数据

  b标准操作流程

  c标准模板/工具

  【案例分享:标杆企业计划管理标准化有关参考文件】

  3)不可或缺的逻辑关系建立

  4)计划编制中的全方位沟通

  4、计划的最终确定与下达

  四、深度分析:房地产企业多层级计划要点

  1、项目开发的纲领性计划:项目发展计划

  1)项目发展计划的内容分析:如何设定以下关键节点

  a集团控制的关键节点

  b区域公司控制的关键节点

  c公司控制的关键节点

  2)多项目计划管理统筹与平衡-现金流计划

  2、开发各环节的有关专业计划内容要点分析

  全部结合实例,具体分析各类计划的构成、编制方法与确定过程,以及怎样使用等,包括:

  1)项目设计计划

  2)项目报建计划

  3)项目施工计划

  4)项目采购计划

  5)项目营销推广计划

  6)项目售楼处与样板间实施计划

  7)其他

  3、各级职能计划要点分析

  1)战略定位与战略目标(企业战略规划案例)

  2)公司年度工作计划

  3)职能部门年度计划

  4)职能部门月计划

  4、如何做到项目计划与职能计划的衔接

  五、房地产企业运营计划的执行与控制

  1、什么影响了计划的有效执行

  1)运营平台对计划执行的影响分析

  a组织架构与权限划分对计划执行的影响

  b经营目标的不确定性

  c团队执行力对计划执行的影响

  2)哪些业务环节对常常对计划执行造成影响

  具体分析设计、报建、合约分判、现场施工组织等环节的影响

  2、如何保证计划的有效执行

  1)“计划不如变化快”的应对

  2)计划分解与落实

  3)对比分析两种有效执行推动方式:任务导向与成果导向

  4)计划的跟踪及节点、结果的反馈

  3、常见的几种计划监控方式

  1)各类计划管理报告

  2)运营会议制度

  3)实时交互与共享的信息平台

  4)实地检查、抽查

  4、计划的动态调整

  1)计划的适用性与权威性的平衡

  2)关键线路与节点的控制

  3)调整的管理层级

  4)调整的信息沟通

  六、如何进行计划管理的考核与激励

  1、计划管理考核常见问题分析

  1)难点:责任追踪错综复杂,执行结果难以界定

  2)原因:考核的目标及对象不清晰

  2、如何清晰界定考核的对象

  1)计划的执行主体及其定位

  2)责权对应原则

  3、以什么标准和指标衡量计划管理的效果

  1)计划本身的执行结果

  2)计划管理过程的规范性

  3)各级中间结果的质量符合与完成度

  4、考核的多种方式选择,根据管理状况与模式确定

  1)结合绩效的综合考核

  2)多角度或层级的专项考核

  【案例分享:某企业计划管理专项奖励制度】

  七、实现高效运营、缩短开发周期的典型方式

  1、组织与管控的优化,选择适合的运营模式

  【对比分析:几种典型的房地产企业运营管理模式,怎样设置部门职能和架构】

  2、以终为始的成果管理

  【案例分享:标杆企业的成果管理】

  3、开发流程的再造与提升

  4、具体业务方法的改善

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