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《标杆地产组织管控、组织架构设计、素质模型与人才测评》

讲师尹浩然 课程类别人力资源   
 
课程时长:2天 欢迎地产企业、培训机构咨询合作  
 
 
 
                  
 
课程价值
1、了解集团到底管什么,区域公司在管什么,城市公司在管什么,为什么这样管;


  2、为什么不同公司的集团公司、区域公司以及城市公司的组织架构不一样,组织架构到底如何设置;


  3、如何编写集团与各公司之间的授权体系;


  4、如何设置职务体系,职务体系设置需要考虑哪些问题;


  5、如何处理公司与项目之间的管理边界;


  6、如何根据公司战略、企业文化和价值观推导素质模型;


  7、如何在人力资源各个领域运用素质模型,确保公司动作的一致性和连续性;


  8、如何拓宽招聘渠道,增强自己猎人的能力,找到老板喜欢的人;


  9、如何实施人才测评,提高自己的“法眼”,增强招聘人才的效度和信度;


  10、如何实施实习生招聘和校园招聘,如何将自己触角在高校中畅通无阻;


  11、解答组织管控、人才招聘以及人才测评中遇到的各类难题和疑惑。
课程对象
1、房地产企业总经理、副总等具有推行企业制度改革权力的决策层;


  2、HR总监、经理、主管等HR从业人员;
课程介绍

  第一章:组织管控与组织架构

 

  1.组织管控定义

 

  2.标杆企业组织管控解析

 

  3.组织管控与组织架构

 

  4.标杆企业组织架构设计分享

 

  案例:某标杆企业一线公司的分类标准体系分享

 

  5.一线公司与项目部之间的管理模式

 

  6.标杆企业管理模式剖析

 

  案例:分享某标杆企业一线公司工程系统组织架构与人员配置标准

 

  7.管控边界与授权体系

 

  案例:某标杆企业人力资源体系授权体系分享

 

  8.授权体系的现场演练

 

  9.万科一线公司工程系统组织架构及人员配置指引

 

  10.商业地产管控模式分析

 

  案例:某标杆企业商业地产管控模式分享

 

  11.支持文件

 

  标杆企业组织管控体系分享

 

  万科公司与项目管理方式分享

 

  万科片区管理(事业部)与公司本部管理边界分享

 

  标杆企业授权体系分享(多家)

 

  标杆企业组织架构分享

 

  标杆商业管理管控分享

 

  第二章:职位体系与员工晋升通道建设

 

  1.职务体系

 

  案例:某标杆企业集团管理序列职业通道管理体系

 

  案例:某标杆企业集团专业序列职业通道管理体系

 

  案例:某标杆企业专业序列职位体系的定义、标准体系与能力描述

 

  2.标准体系与能力描述

 

  案例:某标杆企业职务任免规范体系分享

 

  3.商业地产职位体系分享

 

  4.员工晋升通道与优才计划

 

  案例:某标杆企业优才计划分享

 

  5.支持文件

 

  万科管理序列职业通道管理体系

 

  万科专业序列职业通道管理体系

 

  万科职务职级管理

 

  第三章:素质模型

 

  1.素质模型的讲解

 

  2.万科通用素质模型的解码

 

  “职业化”模型的分界、分级与解读

 

  “开放透明”模型的分界、分级与解读

 

  “客户意识”模型的分界、分级与解读

 

  “结果导向”模型的分界、分级与解读

 

  “资源整合”模型的分界、分级与解读

 

  “追求卓越”模型的分界、分级与解读

 

  “学习成长”模型的分界、分级与解读

 

  “前瞻思维”模型的分界、分级与解读

 

  “有效决策”模型的分界、分级与解读

 

  “组织执行”模型的分界、分级与解读

 

  “企业教练”模型的分界、分级与解读

 

  3.标杆地产企业专业素质模型解码与编写思路(人力资源模块为例)

 

  总监级别专业能力模型的构建与测评

 

  资深经理级别专业能力模型的构建与测评

 

  高级经理级别专业能力模型的构建与测评

 

  专业经理级别专业能力模型的构建与测评

 

  职员级别专业能力模型的构建与测评

 

  4.美世模型的解读与分类

 

  5.如何利用素质模型夯实企业文化(标杆企业案例分享)

 

  6.如何利用素质模型开展人才甄选(标杆企业案例分享)

 

  7.如何利用素质模型进行培训需求调研和课程体系开发(标杆企业案例分享)

 

  8.如何利用素质模型实施后备人才开发(标杆企业案例分享)

 

  9. 万科人才培养核心手段--圆桌会议(GAPS会议)讲解

 

  10.如何利用素质模型推导绩效文化和实施绩效管理(标杆企业案例分享)

 

  11.支持文件

 

  万科通用素质模型分享

 

  万科素质模型与绩效管理接口分享

 

  万科素质模型与绩效文化契合分享

 

  标杆企业专业素质模型分解分级分享

 

  美世素质模型分级与人才培养体系解读

 

  HAY、亚努斯素质模型辞典分享

 

  万科人才培养体系--圆桌会议分享(GAPS会议)

 

  第四章:人才测评

 

  1.面试过程五步曲

 

  第一步:建立面试关系

 

  第二步:介绍阶段

 

  第三步:核心阶段

 

  第四步:确认阶段

 

  第五步:结束阶段

 

  2.简历文审

 

  如何解读简历中的流畅性

 

  如何解读简历中的单位更替

 

  如何解读简历中的岗位职责

 

  如何解读简历中的学历路径

 

  如何解读简历中的自我评价

 

  简历文审现场演练

 

  3.性格测试

 

  性格测试在面试中的重要性

 

  16PF的介绍

 

  16PF中16个性格维度的讲解

 

  16PF的现场演练

 

  讲解16PF在面试中的作用

 

  4.专业笔试

 

  专业笔试能解决什么问题

 

  如何设计笔试题目

 

  如何评改专业笔试

 

  专业笔试在面试中的优劣势

 

  标杆地产企业笔试题库分享

 

  5.以BEI为核心的人才测评技术(现场演练)

 

  如何分解公司企业文化,将企业文化分解成能够量化,可以面试的特征;

 

  如何分解岗位的关键素质,并将关键素质进行有效分解,达到可以衡量可以面试的程度;

 

  如何分解专业能力,找出岗位关键专业能力,分解为可以衡量的面试点;

 

  什么是BEI,如何利用BEI进行面试;

 

  面试经典20题。剖析20题面试背后的内在逻辑

 

  现场演练BEI。

 

  6.如何通过无领导小组讨论进行人才测评(现场演练)

 

  无领导小组讨论适用的面试范围和应用条件

 

  无领导小组讨论的现场演练

 

  角色扮演的作用与适用情景

 

  标杆企业无领导小组讨论分享

 

  7.校园招聘全过程管理

 

  建筑类院校的解读

 

  地产行业哪些部门适用实习生

 

  实习生招聘时机、招聘渠道与招聘技巧

 

  实习生选拔与管理

 

  新动力招聘流程与技巧

 

  新动力的体验

 

  三方协议的签订

 

  8.支持本课程文件

 

  某标杆企业全套实习生招聘体系文件

 

  某标杆企业全套校园招聘体系文件、人才测评试题和表单

 

  某标杆企业的录用标准

 

  某标杆企业招聘申请的发起

 

  某标杆企业招聘信息的发布

 

  某标杆企业主动猎取的模式

 

  某标杆企业面试流程

 

  某标杆企业面试技巧

 

  某标杆企业体检安排及标准

 

  某标杆企业学历认证及背景调查

 

  某标杆企业录用通知及招聘复函

 

  某标杆企业几类原则底线

 

  某标杆企业校园招聘的流程及录用手续

 

  某标杆企业实习生招聘的流程及录用手续

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