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《房地产项目报批报建策略、技巧及公共关系维护》

讲师杨凡 课程类别开发流程   
 
课程时长:2天 欢迎地产企业、培训机构咨询合作  
 
 
 
                  
 
课程价值
1、让房地产企业老板提高对开发报建的认识

2、教会房地产老板如何用好开发人员

3、让房地产老板学习公共关系的有效利用

4、让房地产报建从业人员快速入门和提高层次

5、通过学习,能够让您清楚开发主要流程、重点及风险点

6、了解开发开发报建全过程的内、外部管控办法,并能在实际工作中有效实施。
课程对象
房地产开发企业总经理、主管、开发部负责人、报建专业、公共关系部相关人员
课程介绍
第一部分:房地产项目的开发报建的外部主要工作内容一、项目报建流程及主要审批成果二、项目设计审批(一)、设计方案审查(并联审查)1、方案预审需提供的材料:2、协办部门材料及数量:    ◆ 涉及消防事项的审查◆ 涉及园林绿地指标事项的审查◆ 涉及防空地下室设置事项的审查(涉及民用建筑配套建设防空地下室)◆ 涉及市政公用设施安全事项的审查(涉及危及市政公用设施安全的建设项目)◆ 涉及国家安全事项的审查◆ 涉及电力保护事项的审查◆ 涉及河道管理事项的审查(限河道管理范围内的建设项目)◆ 涉及机场空域安全管理事项的审查◆ 涉及无线电管理事项的审查◆ 环境影响评价文件审查(二)、扩初设计审查(市住建局并联审查,各区、县住建局有差异)1、初步设计预审需提交的申请材料2、主办部门所需要的材料:(1)建设工程初步设计审批申请表(含电子表格);(2)初步设计图说(按主办部门预审意见修改后)及其光盘;(3)涉及高边坡支护的,应提供边坡支护方案设计可行性评估报告;3、协办部门提供的材料:◆ 消防所需申请材料:◆ 园林部门所需申请材料:◆ 气象部门所需申请材料:◆ 人防部门所需申请材料:◆ 市政部门要求的申请材料:◆ 交通部门所需申请材料:(三)、建设工程施工图审查备案1、第一部分(综合篇)2、第二部分(消防专篇)3、第三部份(节能专篇)三、项目工程办证(一)、建设用地规划许可证的办理(二)、项目核准(三)、建设工程规划许可证办理(四)、建设工程施工许可证办理(五)、建设工程预售许可证办理(六)、建设工程备案证办理● 建设工程竣工验收备案四、项目工程招标(一)、建设工程招标报建(二)、建设工程招投标情况备案(三)、建设工程施工合同备案五、项目专项审查(一)、平基土石方专项工程(二)、高切坡治理专项工程(三)、建筑装饰专项工程六、项目施工报监(一)、建设工程质量监督报监(二)、建设工程施工临时占道、开口办理(三)、移植行道树办理(十六)、人防设施损坏报批七、项目行政管理(一)、房地产开发项目资本金管理(二)、房地产开发项目手册管理八、项目验收(一)、项目规划专项验收管理(二)、项目消防专项验收管理(三)、项目环保专项验收管理(四)、项目防雷专项验收管理(五)、项目园林专项验收管理(六)、项目节能专项验收管理(七)、项目竣工验收管理(八)、项目档案资料管理九、总结要点及相关案例1、土地证、建设用地规划许可证、规划要点批复阶段2、项目公司设立、立项、环境评估、房地产开发资质3、总平面审查阶段4、管线综合审查、排水许可证5、单体审查、建筑工程规划许可证6、消防和人防专项审查7、节能审查、施工图审查8、渣土和建筑垃圾排放许可、噪音排放许可、夜间连续施工许可9、质量监督、安全监督10、施工招投标、监理报建11、施工许可证12、放线、验线  13、预售许可证14、关于预售中的土地解押15、规划、消防、人防、管线、质量等专项验收,竣工验收备案,交楼16、潜规则概要第二部分:房地产项目的开发前期的内部主要工作内容一、项目前期阶段1、开发项目的前期工作流程、完成标志、控制要点及主要风险:2、项目可行性研究报告(公司)3、项目定位报告(公司)(1)、市场定位、客户定位、产品定位、价格定位(2)、经济测算(3)、项目发展报告:开发计划、项目考核指标初定、资金流4、国有土地使用权证(国土局)5、建设用地规划许可证(规划局)(1)、建筑方案设计通过(公司)(2)、方案文本报规通过(规划局)(3)、项目投资概算(公司)6、建设工程规划许可证(规划局)(1)、施工图最终蓝图完成(公司)并通过图审(2)、建筑工程规划许可证(规划局)(3)、目标成本审核通过(公司)(4)、项目预算审核通过(公司)7、建筑工程施工许可证(建设局)8、项目开工(公司):项目开工主要流程9、样板区开放(公司):样板区开放主要流程10、预售许可证(房管局)案例:预售许可证办理所需资料(1)、项目亮相(公司)(2)、项目开盘(公司)项目前期阶段小结:核心工作:项目定位、方案设计、预售许可证获取关键性节点:五证的获取、样板区开放最主要影响因素:1、拆迁影响项目启动时间;2、定位报告、规划设计质量导致工作出现反复;3、报规报建工作推进缓慢;4、设计单位履约能力。二、项目实施阶段(项目全过程营销)1、项目实施阶段——工程线管控流程及完成标志、主要过程控制节点(1)、建安工程(2)、室外配套工程(3)、取得规划验收和综合验收合格证,工程验收整改完成2、项目实施阶段——销售线核心工作:按期完成销售、回款目标,主要工作内容有:(1)、分解月度指标     (2)、产品分析、聚焦销售重点  (3)、价格监控及调整,(4)、月度推广计划执行 (5)、客户到访及接待成交工作  (6)、月度指标考核3、项目交付后主要工作(1)、物业服务   (2)、项目后评估   (3)、产权办理   (4)、结算办理第三部分:开发报建工作的流程、节点工作、操作指南及案例分析一、如何理解和判断房地产项目的开发报建1、当前国内典型企业对报建工作的认识和理解2、报建工作在房地产项目全程开发中的地位和作用(项目的合法性)3、优秀企业的开发报建体系的组成分析(结合2-3个优秀企业的报建体系组织结构分析)二、如何构建适合房地产企业的报建流程和体系1、开发项目所在城市的报建基本框架和流程(2-3个城市的报建流程图分析)2、不同报建阶段的具体分析(结合6项案例)(1)用地环节(含拆迁安置阶段、管网拆除、土地确认书、国土合同、土地契税、国土证等方面的报建程序或流程的具体研究)(2)立项环节(投资备案、项目资本金、可行性研究,水土保持等)(3)规划设计环节(规划方案、建筑方案审查、初步设计审查、施工图设计和审查等)(4)工程建设环节(招投标、建筑节能、环境保护知识)(5)销售环节(开盘前期的报建、媒体审查、大小权证的办理)(6)竣工验收环节(规划验收、消防、人防、绿化、防雷等)3、开发主线——五大证照报建剖析(结合实际案例)(1)如何根据企业实际情况取得国土证(2)用地规划许可证办理(3)快速办理工程规划许可证(4)施工许可证的办理(5)预(销)售许可证办理4、技术独立系统的报建技巧和策略(1)临水、正式用水的报建策略(2)临电、正式用电的报建技巧(3)如何推进大市政道路建设的报建(4)通信、网络、燃气、供暖等专业部门的报建策略5、企业如何构建恰当的报建模式和流程(1)按项目开发流程,由不同部门分阶段报建模式(2)统一由一个部门对外报建模式(3)报建团队和专业组相结合的报建模式(4)不同报建工作界面的搭接和分隔(5)高效的报建会议如何组织和管理三、报建工作典型难点及技术处理(结合实际案例分析)(1)对项目报建难点和阶段的客观认识和分析(2)项目抢跑开工建设的处理(3)国土问题(红线交叉、土地抵押等)的解决(4)施工图和方案差异大的处理(5)竣工验收超指标的状况处理(6) ......四、不同类型开发企业实际关注的报建节点(1)民营企业关注哪些开发报建节点(2)国资企业关注哪些开发报建节点(3)结合内外部情况,掌控报建工作的时效性和有效性五、房地产企业开发报建团队的建设1、如何遴选和培养报建人员2、报建人员的知识结构体系3、基本礼仪4、岗位再培训的重要性5、报建人员的心里调节6、报建奖罚制度的执行和完善六、房地产企业开发报建团队的建设1、开发报建工作的重要性2、开发报建工作的核心价值3、开发报建人员应具备的素质4、开发报建工作的团队协作流程简述5、如何提高报建效率

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