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《房企团队建设与执行力提升》

讲师冉云帆 课程类别中高层管理   
 
课程时长:2天 欢迎地产企业、培训机构咨询合作  
 
 
 
                  
 
课程价值
保持个体风格并真正融入团队,明确自己作为团队成员的角色和发挥最大优势的自我定位;充分认识高效团队的优势;识别高效团队关键技巧提升日常工作的技能;处理团队在日常工作中的纠纷和争议;掌握工作中的计划与执行,命令与分配,授权与控制技七,从现时提自我升执行力。
课程介绍

  一、团队实践的认识

  1、案例:一个外国博士的在清华的做为

  2、企业中的常见破坏团队的行为

  3、团队建设的一些致命伤

  案例思考:以下哪个团队最为出色

  视频案例:恒大团队的执行力是如何做到的

  4、高绩效团队的特征

  乱炖西游:戏说西游人物,唐僧空话连篇,八戒好色、悟空逞能、沙僧愚盾解析团队的角色互补

  二、团队管理的基础知识

  1、西点军规关于团队的篇章

  2、团队与群体的区别

  3、企业中常见的三种团队

  三、增强团队凝聚力的策略

  视频案例:《士兵突击》从《亮剑》视频看团队凝聚力

  四、高效的团队激励的方法

  1.员工工作的动力是什么

  2.员工激励系统

  3.人的动机 (Motivation)

  4.掌握员工需求

  5.激励理论

  6.激励体系

  7.激励形式-精神激励

  8.赞美与责备并用法

  9.如何批评你的下属

  10.六种错误的激励方式

  11.因人而异的工作激励方式

  五、团队发展阶段与领导风格

  1、成立期团队的领导

  2、动荡期团队的领导

  3、稳定期团队的领导

  4、高产期团队的领导

  集体讨论:李明在升任工程部经理后,对他的领导风格变化

  六、团队角色的管理

  1、团队角色与组织角色

  2、不同团队角色的管理要点

  案例讨论:

  歪评水浒:从黑旋风负荆请罪谈团队的角色管理原则近严远宽,先严后宽。

  七、团队冲突管理

  1、人际冲突与工作冲突

  2、冲突处理的五种策略

  案例讨论:一个工厂年终总结会议,生产与质量部门的冲突

  现场互动:双羸的策略

  3、冲动员工象魔鬼,处理的四个策略

  歪评水浒:从黑旋风负荆请罪谈员工冲突时的四个标准打法-回避-控制-引导-牵制。

  八、团建建设七步法

  全案例讲解

  大型团队游戏:分组进行七巧板的拼图,总结团队建设、协调、沟通及执行的要点。

  九、执行力的基本概念

  1、什么叫执行?

  结果导向/兼顾过程/超越期望(案例:诸葛亮为什么杀马谡)

  2、怎样才叫执行型的人才?

  案例:张瑞敏评价杨绵绵、西武为何不用“聪明人”

  3、为什么执行不力

  找理由专家

  “鸟头族”:嘴巴尖、眼睛红、心胸狭隘

  推责任的专家

  举例:中国人在餐厅吃饭遇到法国人

  十、执行力提升要点

  1、工作无借口

  2、细节决定成败

  3、以上司为榜样

  案例: 跟惠普/华为/TCL的高管学自我执行力提升

  贪官现象的管理启示

  中美员工的区别

  十一、团队工作中执行的管理

  1、工作计划的制定与管理

  计划的几个要素

  各类型计划之间的关系

  拟订计划的思维与原则

  制定计划的步骤

  计划管理过程

  计划的有效执行

  如何将工作计划落实

  工作计划--PDCA管理循环法

  案例演练:如何制定一个科学,详尽的计划

  2、命令与工作分配

  命令的定义

  分配工作时考虑的因素

  分配工作的考量原则

  思考题:如果部属不执行命令,怎么办?

  下达命令的语气

  3、授权与控制技巧

  授权概念

  授权的5项原则

  授权都有那些类型

  没授权的原因与对策

  何种工作可授权

  五级授权层次

  案例:授权的层次

  授权的步骤

  反授权

  控制的方法与时机

  案例分析:这个执行案例中的高、中、基层管理人员各有什么责任

  控制的意义、方法

  5种控制的运用时机研习

  控制的工具:软件和硬件

  控制的三个时机分析

  使用控制工具的原则

  案例分析:在执行中,六个不同的角色、性格的人员我们应采用何种控制方法

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