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《房地产NLP卓越领导力心智模式》

讲师戴鹏 课程类别中高层管理   
 
课程时长:1天 欢迎地产企业、培训机构咨询合作  
 
 
 
                  
 
课程价值
1、走进自己的内在世界,自我反思找到阻碍领导力发展的心理障碍及相关心智模式;


  2、去探索引领自己及他人心灵的路径,懂得运用NLP各种技术,重建领导力的核心心智模式;


  3、去学习一门97%的领导者还未掌握的学问--NLP (世界500强企业60%引入训练);


  4、去掌握让自己及团队有最佳表现、创造卓越的技术。
课程对象
房地产企业中高层领导者
课程介绍

  一、NLP管理诊断:低效领导者的心智误区

  解密NLP--什么是NLP

  领导力与执行力的关系

  心智模式=信念+价值观+行为准则+身份

  优、良、中、差4种员工的心智模式

  案例分析:项目部经理的一天

  心智模式对管理有怎样的影响?

  严重影响管理的心智模式举例:

  千万别出错

  我是对的

  我不够好

  我是为你好

  让我来…

  别管我

  别小看我

  别得罪人

  我能/要证明

  靠我自己

  心智模式如何形成?(非完全归纳总结)

  哪些心智需要改变?(变则轻松高效,不改变则低效、高压力)

  二、NLP领导透视:理想领导者的心智特质

  打造高效能团队的NLP 7条前提假设(更有效的心智模式):

  1、没有两个人的想法是完全一样的,对下属明确工作要求。

  2、没有“领导”这回事,只有“启导”,用影响替代控制。

  3、价值是推动一个人的决定因素,让敬业受到奖励。

  4、凡事总有至少三个解决方法,换个角度看问题。

  5、在一个系统里,最灵活的人便能控制大局。

  6、有效果比有道理更重要。

  7、管好人生三类事。

  案例分析:管理者心智模式pk员工心智模式

  如何看待问题?

  --问题从来不是问题,你看问题的态度才是问题。

  人才难找?人才难留?

  万科人才培养方法论

  三、NLP领导关系:放手又放心的领导艺术

  四个管理雷区

  上下级之间的责任与权利

  上下级之间的意见不同

  上级的信任和重视

  平级之间的立场不同

  探索造成管理困境,需要改变的心智模式(心智模式探索五问)

  理想的管理状态是什么?

  现在的管理障碍时什么?

  背后的顾虑是什么?

  潜在的好处是什么?

  深层次的管理假设是什么?

  案例分析:三个不授权的地产经理人

  升级你的大脑--NLP理解层次金字塔

  1、身份决定信念、价值观

  2、房地产管理者的心理身份重新定位及对应的职责与行为

  案例分析:地产经理人的角色定位

  四、NLP系统思维:用多棱视角看管理

  探究管理背后的恐惧

  以下情景你会担心发生什么?

  对有抵触的员工提要求

  对陈述困难的下属说“不”

  批评下属

  推行新的规章制度

  管理元老

  ……

  你认为是什么阻碍了你的领导力发展?

  改善心智,轻松管理的“棱镜思维法”

  1支笔,1张纸,1个开放的心--棱镜思维法自我心理教练工具表

  4x5的威力-四个问句与五个反转的学习

  四个问句

  是事实还是假设?

  你在管谁的事?(自己的事?他人的事?老天爷的事?)

  坚持这样想将会怎样?(更有压力还是更平静?)

  停止这样想有会如何?(更有压力还是更平静?)

  五个反转

  转向他人--对抗躲避不是办法,学会相处才是上策

  转向自己--我先低估了自己,才让事情欺压我

  完全反转--选择轻松、满足,放下公平、对错

  转向“我情愿”--谁痛苦谁就需要改变

  转向“好事情”--成就感不是来自拥有的多,而是来自对拥有的心存感激

  在人际关系中修行--如何把对他人的不满转成对自己的提醒

  学员练习:地产经理人面临的心理困扰

  学员互助辅导:运用棱镜思维法走出地产经理人实际管理困境及职场焦虑

  五、NLP教练技术:造就精英下属

  NLP上堆下切技术

  当事人才是解决自己问题的专家

  NLP上堆下切--突破误区,更灵活的方式实现目标

  上堆:想要达成的目标

  下切:现在已经采取的措施,探询心智误区

  平行:突破误区,我们还能做些什么

  上堆、下切、平行,跳过问题找方法

  学员练习1:设计院不配合

  NLP问题解决之道

  NLP教练的基本教练问题

  学员练习2:清退商户,追偿电费

  学员练习3:无法完成采购任务

  学员互助教练:通过上堆下切技术解决现场实际工作难题

  (以学员本身的实际问题为辅导素材,具有极强的实战性)

  价值观激励

  上堆下切技术在激励中的应用

  找到下属工作动力“源”--价值观

  练习:找到你的工作核心价值观

  影片分析:《中国轨道》

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