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《房地产中层经理执行力提升》

讲师杜忠明 课程类别中高层管理   
 
课程时长:1天 欢迎地产企业、培训机构咨询合作  
 
 
 
                  
 
课程对象
房地产企业中层管理者
课程介绍

  (第一讲)执行系统思考--企业战略与执行力分析

  从执行力角度分析战略失败原因

  战略与执行力关系

  管理者三大核心职能分析

  企业执行力对企业发展的影响

  企业执行力现状分析

  企业对员工现实期望

  实现预期目标的能力

  核心竞争力提升

  执行力提升三大维度

  (第二讲)文化--组织文化再造

  不破不立改造现有文化

  不同类型组织文化影响

  组织文化影响因素分析

  绩效文化建立与推进

  客户文化贯彻与执行

  责任文化衡量与考核

  速度文化习惯养成

  制度流程固化的三个阶段

  (第三讲)领导--领导力提升

  领导者行为的影响与作用

  领导决策对团队影响

  领导力与管理能力定义与思考

  工作目标的制定与任务分解技巧

  关于规划的误解与正确认识

  计划与士气的关系

  PDCA全面质量管理循环在工作中的运用

  找到问题的本质---界定问题

  学会问正确的问题

  分析现状与目标的差距

  边界条件的设定

  寻找备选方案

  提升决策能力

  (第四讲)沟通--达成共识解决问题

  沟通不良是企业最大的隐形成本

  沟通的本质和目标分析

  人际关系建立的基础分析

  沟通在前流程在后

  使用“非正式的正式沟通”

  影响沟通有效性的因素分析

  沟通中障碍的过滤

  (第五讲)授权--有效授权

  领导不授权的原因

  授权的必要性

  如何进行授权

  如何控制授权的风险

  什么样的任务可以授权

  什么样的任务不可以授权

  (第六讲)激励--建立高绩效团队

  正确文化传递核心

  开发下属“源动力”

  帮助下属扫清障碍

  用人所长避其所短

  分析员工可燃性

  员工成熟度与指导技巧

  奖惩技巧运用

  团队战斗力打造

  (第七讲)个人--结果导向行为习惯养成

  中层经理胜任力分析

  能力与意愿分析

  对目标、结果、责任理解与认识

  掌握中层经理人三大核心价值

  个人执行力基础分析

  执行型文化的基本要素

  1. 责任结果导向

  2. 客户第一

  3. 反应

  4. 速度

  5. 变化

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