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《中海地产(六大阶段)全生命周期成本控制策略、关键要点操作及案例分析》

讲师王老师 课程类别成本管理   
 
课程时长:2天 欢迎地产企业、培训机构咨询合作  
 
 
 
                  
 
课程价值
1、标杆地产全成本管理的关键点有哪些?成本策划前至性管理是如何做到的

2、标杆地产限额设计的成功做法及如何控制设计阶段成本?

3、破解标杆房地产项目全过程成本管控与造价控制操作之道

4、从战略角度帮助房地产企业对全过程成本精细化管理进行规划

5、提供房地产企业全过程成本精细化管理的标准和方法,超级实战,拿来即用

6、大量中海、恒大等标杆房企成本管控实操工具资料,让您稍加修改即刻应用
课程对象
1、房地产公司中高层管理人员(董事长、总经理、成本总监、总工程师、部门经理)

2、房地产公司成本管理人员(成本部、造价部、合同部)

3、分管领导;成本(造价)经理、主管、造价工程师
课程介绍

【课程背景】

  为保证企业生命线的现金流,各大企业均加大对成本控制和成本优化的关注,“降成本就是保利润”。如何进一步提高成本控制水平,在保证品质和效果的同时系统性的优化降低成本,减少无效成本支出,成为企业持续扩张的关键一环。

  许多企业开始注重成本管理控制,清晰的意识到成本管理水平就是企业盈利的保证,就是企业的核心竞争力。那么房地产企业如何在激烈的市场竞争中生存和发展下去,不言而喻成本管理的好坏就是一个关键性因素。

  中海强大的盈利能力一直让外界好奇,甚至有些让万科和保利看不懂,学习中海地产的什么?核心是成本控制或者是利润率。中海,盈利能力与利润率始终雄踞行业第一,被称之为房地产行业的利润奶牛,引无数地产人跟风学习。

  本课程第一次向同行深度剖析中海地产在中国地产界利润第一的前因后果。中海地产净利润复合增长率达到44.7%,远高于万科的33%,其根本原因之一:“在于对开发环节成本的优秀管控”,本课程深度借鉴中海成本控制以及个人成本管控经验进行以下几方面进行详细解剖。

【金牌讲师】

  王老师:

  房地产成本管理实战专家、评标专家,原中海地产、恒大地产区域公司成本高管。

  现任某知名房地产企业成本合约部总监。15年标杆房地产企业成本管控、工程预结算、招采、合同管理工作经历。有超过10年工程造价实操、成本管控、工程招投标实操培训讲课经验。

  曾任职于中建七局、恒大地产、中海地产等标杆甲乙方单位。 对房地产企业成本管控、招标采购流程、合同管理均有自已独到见解; 整合出了一套成本控制方法。在成本控制方面有系统的个人经验研究和独特的实践。为企业的倍增利润提供了可操作的具体方法。

  操盘项目:恒大名都、恒大金碧天下、恒大御景目、恒大海南绿洲项目、中海锦成项目、天河小区项目、海域阳光项目一、二期工程、万力花园项目、江海汇项目、幸福森林项目、文澜世家等项目。

【课程大纲】

  第一部分:中海、恒大、万达

  成本管控核心竞争力对比指标分析

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