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《物业项目多经业务经营策略与落地执行》

课程类别物业管理 课程时长:2天    
 
 
 
                  
 
课程价值
专项研讨:通过实操案例分析,结合讲师多年实战经验,系统梳理物业项目多经业务痛点与难点;

总结提炼:了解与借鉴标杆企业多经业务开展方式方法与经营策略、管理要点;

自我延伸:举一反三并结合自身实际,寻求物业项目多经业务的突破口;

交流学习:同行企业项目参观交流与学习,共同进步;
课程对象
物业项目经理及管理团队;多经业务团队;
课程介绍

【课程背景】

  老话新说,物业项目多经业务并不陌生。但当前众多物业企业折戟在开展多经的道路上,大多数没有实现有效突破。面对新的市场环境,如何围绕物业服务开展具体与有效的多经业务?如何选择符合自身实际及合理规划可运行的多经业务?如何更好的落地执行及构建有效执行的机制与模式?如何管控经营风险?这将会决定项目开展多经的成与败!

【课程安排】

  课程导入:

  基础运营单元面临的挑战

  标杆物业集团物业经营数据表

  第一部分:物业多经业务概述

  多经业务的概述及分类

  不同项目业态多经关注的重点

  多经业务的拓展与孵化

  第二部分:物业多经业务法规

  民法典对多经业务的影响

  《物业管理条例》对多经业务的规定

  多经业务合同条款要求

  侵权责任风险防控

  第三部分:物业多经业务创收案例解析

  公共场地经营(全面开拓)

  公共建筑本体的场地经营

  公共设备设施的场地经营

  客户动线上的场地经营

  公共场地和空间的经营

  二、资产运营管理(中介服务、资产运营)

  房屋租售业务的开展

  房屋托管服务业务的开展

  装修、拎包业务与美居业务的开展

  房屋银行资产与运营业务的开展

  三、生活需求服务(全方位的生活管家)

  1、生活服务(社区团购/代购/旅游/教育/保险金融......)

  2、需求服务(家政/维修、装修/二装......)

  3、更多业务(健康管理/托老服务......)

  第四部分:物业多经业务经营风险防控

  公共场地经营权的风险防控

  公共场地经营收益分配、使用的风险

  多经业务投入设备设施归属权的风险

  多经合同应收账款资金安全方案

  多经业务合同及履约防控

  第五部分:多经业务开展案例推演(实操)

  多经服务业务需求的识别(如何寻求适合自身的业务)

  多经服务业务的可行性分析(如何开展切实可行的业务)

  多经服务业务的实施与改进(如何构建可运行的业务模式及管控体系)

  多经服务业务的梳理与策划(突破与创收)

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