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《集中供地下的地产投资管理体系及应对策略》

课程类别投资拓展 课程时长:2天    
 
 
 
                  
 
课程价值
直击重点——解析投资拓展关键节点,出击精准

实战高效——了解实战操作痛点难点,案例详实

实用有效——打造一套专业投资体系,学以致用

资深专家——投拓专家莅临答疑解惑,阐述精妙
课程对象
1、房地产开发企业总经理、前期/拓展副总、投资副总、策划副总、设计副总、营销副总相关领导;

2、前期/拓展部门负责人、投资部门负责人、策划部门负责人、设计部门负责人、营销部门负责人等部门精英从业者。
课程介绍

【课程背景】

  随着房企对政策的适应程度增强,未来房企“集中供地”政策背景下,房企进一步加强资金、人员的使用效率以及决策效率将成为普遍趋势。这也将使政策对房地产企业的长远影响进一步凸显,如房企投资条线的人配、考核方式出现变化等

【课程大纲】

  一.宏观经济形势、房地产市场、政策、行业现状和趋势

  1. 全球宏观经济现状及趋势

  2. 中国宏观经济现状及趋势

  3. 中国房地产市场表现和发展形势

  4. 房地产调控和金融监管政策影响

  (1)集中供地政策及影响

  (2)土地出让金费转税政策及影响

  (3)三条红线政策及影响

  (4)各类融资渠道监管政策及影响

  5. 各类房地产企业的困难与机遇

  6. 房地产行业的发展趋势

  二. 房地产投资管理体系

  1. 房地产投资管理流程

  2. 房地产投资之找到地(拓展)

  3. 房地产投资之研判地(决策)

  4. 房地产投资之拿到地(获取)

  (1)招拍挂模式及要点;

  (2)收并购模式及要点;

  案例 1:浙江杭州某收并购项目案例

  (3)不良资产重组模式及要点;

  (4)产业勾地模式及要点;

  案例 2:江苏南通某产业购地项目案例

  (5)城市更新模式及要点;

  (6)融资代建模式及要点;

  案例 3:福建福州某融资代建项目案例

  三.集中供地背景下房地产投资策略

  1. 集中供地政策出台背景、目的及更新发展

  2. 集中供地政策对政府、市场、房企等参与主体的影响

  3. 集中供地城市地价、供应量及成交量的变化趋势

  4. 集中供地应对逻辑与策略

  (1)整体逻辑(概率、资金、经营)

  (2)房企总部层面策略

  (3)投资部门层面策略

  (4)营销部门层面策略

  (5)财务/资金部门层面策略

  5、典型房企拿地策略与动态(融创、保利、金地、金科、正荣等)

  6、当前形势下实用的创新拿地方式

  (1)合作拍地模式

  案例 4:房企合作开发项目案例

  (2)存量土地并购模式

  案例 5:某非房企业旗下土地盘整案例

  (3)科技/文化 IP 拿地模式

  案例 6:长江青年城模式(卓尔+小米)案例

  (4)不良资产重组模式

  案例 7:类不良资产重组案例

  (5)城市更新之风投模式

  案例 8:深圳旧村改造案例

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