注册登录

欢迎访问房课网!「学习热线:400-850-2006」「定制学习需求
房课网首页培训考察内训课程商业地产内训课程详情
首页 公开课 线上课程 企业内训 项目考察 金牌讲师 咨询顾问 定制课程 微信咨询
房地产培训计划订阅索取!
内训课分类
城市公开课
更多 >内训课程推荐
更多 >优秀讲师推荐

《购物中心资产管理的理念与实践——租金收益、成本控制、租户关系》

课程类别商业地产 课程时长:2天    
 
 
 
                  
 
课程对象
1、购物中心/百货/资产经营管理公司各部门中高层领导;

  2、此为商业管理高阶课程,专门为在运营方面已经做得不错,但希望未来往资产管理方向发展的公司学习交流;

  3、有意加入并长期从事商业地产行业的人士。
课程介绍

【课程背景】

  谈及“资产管理”,就不得不提到购物中心租售比、坪效、开业率、出租率、客流、收缴率等关键指标,如何深层次地发掘指标数据之间的内在联系,诊断购物中心经营状况,并根据诊断结果自动给予应对策略,实现商场高效和精准的运营。做为管理者,如何通过指标管理,第一时间掌握企业的资产状况,并为科学决策提供有力支撑,助推企业资产长期保值增值。

  【课程目标】

  1、购物中心的专业逻辑是资产经营活动,商业管理是其中一个环节

  2、定位规划、招商运营和调整优化是商业运营管理的核心工作,管理者必须通过对消费变化的精准捕捉,动态提供市场最需要的商品和服务;并充分考虑资产经营的相关要素

  3、构建购物中心资产管理系统的突破点在于加快升级商业管理业务、强化资产经营能力

【课程大纲】

  第一篇:资产管理及其本质

  1.资产管理的理念

  1.1资产管理的注重点

  1.2资本化率及其与资产价值之间的关联

  1.3资产管理的价值衡量体系

  NPI NOI EBITDA

  2.资产管理的抓手

  2.1资产价值的计算和工具

  2.1.1在项目的初始投资阶段

  2.1.2在项目的运营阶段

  2.1.3在项目的退出阶段

  2.2资管与运管的平衡

  2.3资管对于信息化管理的要求

  3.资产管理视角下运营目标的确立

  商业地产的经营目标,是确保足够的现金流,即“挣钱”的能力

  3.1经营能力的精确测算

  3.1.1租金收入的几个不同部分和不同阶段

  3.1.2租金收入和其他收入的汇总和关联

  3.1.3影响租金收入的因素

  第一,掉铺及其出现的时点的一般规律

  第二,续签率及其影响租金收入的关联

  第三,市场重大变化时的应对

  3.2运营指标的确定

  3.2.1可售和持有混合经营时各自底价的确定方式

  3.2.2决定租金底价的两种方式

  3.2.3客流和有效转换率及获客成本

  3.2.4EBITDA利润额及三个重要经营和财务指标的内涵

  3.3运营收入和支出的分类

  3.3.1收入分类和流向

  3.3.2支出分类和流向

  3.3.3成本控制要素及衡量指标

  3.4运营指标体系建立

  3.4.1运营管理端指标体系

  3.4.2运营租户端指标体系

  3.4.3资产管理价值于运营管理中的两个里程碑

  4.精细化运营是资产价值的基石

  4.1会员系统的建立对于营业额的支撑

  4.1.1积分体系及其运用

  4.1.2消费者画像和招商业态及品牌级次

  4.2良好的物业服务是构建牢固的底层资产

  4.2.1不同阶段的物业角色

  4.2.2物业服务质量采用的工具

  第二篇:轻资产管理

  5.“轻资产”真伪命题的争论

  5.1何谓“轻资产”?

  5.2“轻资产”模式兴起的原因和本质

  5.3“轻资产”对于地产开发公司转型是否是一个途径,还是捷径?

  6.商业投资回报途径

  6.1租金收益和现金流

  6.2资产增值和价值提升

  6.3如何测算资产价值 介绍三种方式

  7.“轻资产”的优势和难点

  优势:

  7.1投资和管理分离

  7.2专业度与经营成功率

  7.3价值实现的多方合力和一家独斗

  难点:

  7.4诚信和信任感是基础

  7.5利益与责任

  8.轻资产模式

  8.1物业租赁

  8.2品牌输出及运营管理

  8.3参股并管理

  8.4合资公司

  9.“轻资产”管理操作步骤

  9.1如何测算服务管理费

  9.2如何组建团队及与资产拥有者合作

  9.3如何制定法律文件及设定“逃生”条款

  10.成功“轻资产”管理要素

  10.1基础文件的扎实

  10.2流程和制度的完整并简便

  10.3专业度的水准

  11.“轻资产”管理的机制保障

  11.1合理量化的业绩指标机制

  11.2短期和长期收益的平衡机制

  11.3收费机制

  11.4利益共享机制

  11.5责任分担机制

在线报名>>>                     报名表下载>>>                     在线打印>>>                     加入收藏夹>>>
如果您想参加此课程,请先填写下面的在线报名表,报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系!您也可以下载报名表填好后发至我们的邮箱!
 
咨询课程详情请致电: 全国统一咨询热线:400-850-2006 课程顾问
★如果您对本课程有任何疑问,请点击右侧的在线客服或上面的QQ咨询老师!
订制内训课程
* 课程名称
* 参加人员 (此处请填写参加学习的人员姓名)
* 手机号码
* 单位名称
固定电话
邮件地址
Q Q/微信号
其他说明
        (带*号的必填)

    备注:请正确填写以上报名资料,报名成功后我们的课程顾问会第一时间和您联系确认!请耐心等待!
服务流程
报名方式
电话报名:拨打400-850-2006 报名热线,进行人工报名。将您要报名参加的课程名告知我们的专业课程顾问即可
QQ报名:请添加QQ:12897624,然后编辑短信“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
微信报名:请先加微信号:QQ12897624,然后编辑信息“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
在线报名:点击右边的在线报名图标,填写上课人员信息提交即可 
下载报名表报名:点击下载电子版报名表填写好后,发至报名邮箱:12897624@qq.com
我们的优势
课程优化 专业团队对课程进行优化选择,为您提供合适的零风险的课程资源
专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题
满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务;数千家企业客户;60000余名培训学员;98%高满意率
便捷服务 提供在线、电话咨询;一对一定制培训计划与跟踪服务;支持:现金、微信、支付宝、对公转账
在房课网报名可以享受
一对一专业培训顾问服务
获取低折扣企业公开课程及免费试听名额
每月第一时间获得房课网最新课程信息
免费成为房课网VIP会员。并可优惠参加本公司所有活动

上一篇:《购物中心营企联动——手把手教你头部名企也在学的PDCA精细化营运系列工具》

下一篇:《2021数字化营销-地产营销策略新逻辑及渠道拓客实战》

返回顶部

登录 后获取推广本页推广网址。