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《房地产批量精装修前期策划和工程6大关键管理路径》

讲师孟超 课程类别精装修管理   
 
课程时长:2天 欢迎地产企业、培训机构咨询合作  
 
 
 
                  
 
课程对象
1、关注工程项目管理的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等)


  2、负责工程的中高层管理人员(总监、经理、主管等)


  3、参与工程管理的协作部门及人员(设计、采购、招投标、运营、项目部等)


  4、物业管理人员及销售负责人
课程介绍

  第一部分:精装房项目管理简述


  1、精装房开发是否成功最简单的标尺


  2、标杆企业项目案例计划指标与达成率对照表


  3、首次开发精装房如何制定计划指标


  4、批量住宅精装修项目管理的创新与变革


  5、如何制定精装修项目管理流程及实施办法


  6、开发精装房需要防范的主要风险


  7、批量住宅精装修项目管理的难点与重点


  第二部分:研发设计管理


  1、研发的内容及意义


  2、如何建立产品标准体系和分级体系


  3、如何简单有效地预防精装修设计缺陷


  4、厨房常见的设计问题


  5、卫生间常见的设计问题


  6、精装修设计管理的注意事项


  7、常见的精装房项目土建设计缺陷案例与解决方案


  8、土建设计施工点位与尺寸问题的控制方案


  9、常见精装修三十四个设计缺陷案例与解决方案


  第三部分:成本采购管理


  1、客户调查和需求排序是产品定位与成本控制的基础


  2、技术标准与成本


  3、精装修成本控制流程


  4、成本的管控重点


  5、如何具体搞好精装修成本控制


  6、施工、监理分判注意事项


  7、材料招标注意事项


  8、采购成本管理应注意的细节问题


  9、招标阶段材料预控解决方案


  第四部分:施工启动会


  1、召开施工启动会的根本目的和重要意义


  2、甲方如何组织施工启动会


  3、甲方施工启动会文件的主要内容及其编制深度


  案例:住宅精装修甲方施工启动会实操展示


  商业精装修甲方施工启动会实操展示


  住宅精装修监理启动会实操展示


  住宅精装修总包施工启动会实操展示


  住宅精装修分包施工启动会实操展示


  第五部分:解决技术问题


  1、如何有效管理读图和审图工作


  2、如何取舍技术标准与成本控制的临界点


  3、甲方如何借助总包的设计优化和深化能力


  4、施工阶段如何规避设计缺陷


  5、如何实施样板带路与停止点联合点评制度


  6、如何破解技术问题解决缓慢导致进度滞后的难题


  第六部分:解决计划问题


  1、如何进行流水段划分和流水作业管理


  2、如何确立施工组织形式及施工流程


  3、甲方的施工管理流程设计


  4、如何编制流水段划分与总进度节点控制计划


  案例:XX大型商业精装修工程计划管理要点


  第七部分:土建移交管理


  1、土建移交管理的重大意义及对工程的影响


  2、如何破解土建移交困难的难题


  3、土建移交的重点关注项目


  4、如何对土建成品实施保护


  案例:XX商业精装修土建安装工程问题梳理与总结展示


  第八部分:首段(标准段)施工管理


  一、施工准备管控通用路径与标准动作


  1、施工技术交底管理


  2、专项施工方案管理


  案例:施工准备管理标准路径及其标准动作实操展示


  二、施工材料管控通用路径与标准动作


  1、封样管理、计划管理、报验管理、复验管理


  2、现场测试管理


  3、第三方工程检测管理


  案例:施工材料管理标准路径及其标准动作实操展示


  三、施工质量管控通用路径与标准动作


  1、甲方如何抓监理和施工质保体系


  2、如何建立统一的质量评价标准


  3、甲方质量管理的工作重点


  4、客户质量敏感点分类、分级梳理


  5、质量管理“九步走”原则


  案例:质量管理标准路径及其标准动作实操展示


  案例:XX大型商业精装修现场管理优点及其借鉴展示


  四、施工进度管控通用路径与标准动作


  案例:进度管理标准路径及其标准动作实操展示


  五、成品保护管控通用路径与标准动作


  案例:成品保护管理标准路径及其标准动作实操展示


  六、各分项工程常见问题(含质量通病、设计、方案、材料、进度、成品保护等问题)及其防控治理要点


  1、各分项工程常见问题及其防控治理要点


  案例1、回填工程实物移交常见问题及其防控要点


  案例2、水电工程实物移交常见问题及其防控要点


  案例3、防水工程实物移交常见问题及其防控要点


  案例4、材料与基层含水率管控标准及其防控要点


  案例5、吊顶工程实物移交常见问题及其防控要点


  案例6、墙地砖工程实物移交常见问题及其防控要点


  案例7、石材工程实物移交常见问题及其防控要点


  案例8、木地板找平工程实物移交常见问题及其防控要点


  案例9、乳胶漆工程实物移交常见问题及其防控要点


  案例10、套装木门工程实物移交常见问题及其防控要点


  案例11、木地板工程实物移交常见问题及其防控要点


  案例12、家具安装工程实物移交常见问题及其防控要点


  案例13、浴、厨柜工程实物移交常见问题及其防控要点


  案例14、洁具五金安装实物移交常见问题及其防控要点


  案例15、土建门窗阳台实物移交常见问题及其防控要点


  案例:XX商业精装修实物移交常见问题及其防控要点


  第九部分:批量复制(2-N段)施工管理


  1、如何进行流水段批量复制管理


  2、流水段批量复制阶段常见问题及其管控要点


  3、如何发挥监理、物业在批量复制阶段的管理作用


  第十部分:收尾整改管理


  一、甲方如何实施收尾整改工作的组织与管理


  二、如何实施专业检查整改与拉网式检查整改


  三、如何破解施工方整改往后拖的难题


  四、甲方如何做好整改应急准备


  第十一部分:工地开放管理


  一、工地开放的重大意义


  二、工地开放的组织与管理


  三、工地开放后的集中整改


  四、如何破解收尾整改不力和遗漏的难题


  第十二部分:集中交房管理


  一、集中交房前期准备工作


  二、应急维修的主要特点及其客户需求


  三、应急维修的重大意义与组织管理要点


  四、对专业验房师和专业人士的应对措施


  五、重点难点客户的应对与特别关注措施


  六、如何破解集中交房后的整改不及时的难题


  七、移交业主的装修资料及其审查


  八、对未交付的精装房的维护与保养


  九、如何编制精装房使用说明书


  十、如何搞好保修期内的投诉管理

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