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没有快周转的项目总培养机制，碧桂园、恒大、融创再有钱也转不起来！
如何快速的让部门负责人甚至管培生拥有总经理思维和提升部门协同能力？史广清老师神奇的《房地产开发全生命周期沙盘模拟实战演练》
深度认识他
史老师，是一个从咨询行业进入到地产行业的专家级培训师，2008年从通用的培训行业进入到了龙湖地产，在龙湖等多家大型房企的10年工作过程中，史广清发现地产行业的快速发展，对人才的需求变得越来越快，特别是项目总经理角色，但是地产的每个专业不用2到3年实践，是很难自己悟透的，加上开发全流程横跨几个专业，那么人才培训就变得积极重要，成为限制公司发展的瓶颈，所有开发公司都非常重视。
因为房地产开发是一个体系复杂，决策维度复杂，对经验要求较强的组织行为。只有不断的在一个又一个的房地产项目开发流程里，多个部门不断的碰撞和磨合，才能够形成很好的拉链式运作。所以房地产全开发流程培训，如果光讲知识，很容易就变成老师讲单口相声，学员们听完回去，就自己回去了，并没有把知识带走。
六、在开发演练实践过程中，老师适时深度讲解知识，情景化教学，让学员打通任督二脉
在这个课程中，你可以不用带着问题来，随着4个年度周期开发推进，你会发现，你在原来项目中没有解决的问题，依然有可能会出现，在这个时候，史老师会把开发环节中的重点进行深度讲解，这简直就是打通任督二脉式的突破，以达到每个学员的开发全流程思维。加上史老师的视野很广，很轻松的用生活中的案例，其他行业中心的案例，将一些晦涩难懂的财务知识讲透。
史广青老师要求自己做有结果的培训，通过密集型的学习，快速的在二天时间里，让学员们掌握到实用的技能，洗脑式输出，搭建开发全流程思维，让学员都动起来，在解决问题中掌握知识。
房课君在史广清老师的课堂里看到了来自不同开发公司的学员，在两天的时间里，非常快速的进入到了一个不熟悉的领域，并迅速的适应了新岗位，碰撞、磨合、快速进入角色，构建了一个小型的开发市场，一切看起来这么迷你，但又非常的真实，这就是沙盘演练的神奇之处，房课君认为这是对传统地产培训的颠覆，是每个开发公司都应该引进的快速培训综合性人才的好方法。
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