企业痛点：
战略方面
1. 企业在战略上无法取得积极的突破；
2. 企业经营效率始终无法提升；
3. 工作计划缺乏清晰的战略指引，与企业的愿景和使命脱节；
4. 公司战略与各部门、各岗位的日常工作脱节，战略无法落地；
5. 领导忙于事务性工作，无法投入足够的精力思考全局性，长远性的问题；
组织方面
1. 上级的计划没有被下级全面承接，团队尽职尽责，却劳而无功；
2. 部门“本位主义”严重，壁垒森严，工作协调障碍重重；
3. 员工对组织的目标不了解或不清晰，员工不知道自身工作与企业目标的联系，认为工作没有价值和意义，被动执行；
4. 管理者事必躬亲，疲惫不堪，员工人浮于事，工作量不饱和；
5. 计划执行过程中缺乏跟踪和反馈，总是处于救火状态；
机制方面
1. 企业缺乏有效的激励手段，人均效率难以提升；
2. 如果没有足够的物质激励，工作就难以有效推动；
3. 考核沦为形式，对绩效达成没有促进作用；
4. 考核指标束缚了优秀员工的创造力、制约了创新和发展；
5. 考核客观上加剧了员工与企业之间的博弈，员工抱怨考核的公平性；
6. 强制分布和末位淘汰强化了内部竞争，削弱了合作意愿，甚至有相互拆台倾向；
文化方面
1. 老板斗志昂扬，员工意志消沉，对工作缺乏热情；
2. 挑战性的工作，有风险的工作，没有人愿意主动承担；
3. 95后、00后新生代员工经验不足，但自我意识强烈，难以有效驱动；
4. 员工认为没有成长空间，不愿意与企业共同成长；
5. 企业文化形同虚设，无法落地；
如果组织存在上述情形，哪怕只有其中的部分问题，OKR都是行之有效的最佳管理方法，KPI是战略评价工具、OKR是战略落地工具，战略是否实现，通过KPI来评价，战略如何实现，可以通过OKR来推动。
本次房课专访特邀组织管控专家：奚维华老师
奚老师拥有二十余年房地产标杆企业管理经验，在当前房地产进入“管理红利”时代的大背景下，希望通过其积累的20余年集团化公司人力资源管理经验，为更多的房地产公司赋能，整合运用好管理工具，推进组织敏捷转型与组织创新，激活员工主观能动性，重新激发组织活力，助力企业实现战略突破。
奚老师介绍
奚老师毕业于澳门科技大学管理学专业，硕士学历，清华大学管理学院总裁班特邀讲师，拥有近二十余年房地产标杆企业、上市公司高管经历，资深人力资源管理专家、战略与组织管控专家，拥有系统、丰富的管理理论功底和房地产集团化管理实践经验，曾荣获“2007年度中国杰出HR经理人” 及“2014年度中国杰出经理人”殊荣。曾先后任职万科集团下属公司总经理、卓越置业集团副总裁、龙光集团副总裁等职务 。成功主导卓越集团、龙光集团组织变革与转型，搭建千亿房地产企业组织管控平台与创新机制。擅长：组织变革、建立战略绩效管理体系、OKR管理体系、薪酬激励奖惩体系、人才培养与职业发展体系、企业文化再造等。
案例精选
2019年下半年，辅导江苏省国资委背景的房地产集团导入OKR管理体系，从顶层战略目标聚焦向下逐级宣导OKR的理念，通过对企业战略目标的梳理，对企业战略进行解码，帮助企业建立战略KPI+OKR体系，将企业战略目标穿透至各层级员工，辅导集团设定有野心可挑战的OKR，辅导企业各层级OKR制定、实施、复盘，通过2020年集团各层级导入实施OKR，2020年度该集团达成了阶段性成果，经营业绩较前一年提升了30%，管理团队也经历了兴奋、困惑、反思和顿悟的过程，学会了如何通过OKR保持员工个人目标与组织目标的对齐，如何实现战略目标聚焦、穿透、上下对齐、左右协同，OKR导入与实施，促进了企业中基层领导力的提升，在业务执行过程中更加敏捷响应内外部变化，中基层领导主动为员工提供反馈和赋能，提升了员工工作的主动性和成就感，从而最终促进组织战略目标的达成。
老师观点
在当前“管理红利”时代的大背景下，传统自上而下的绩效管理方式，已无法快速适应时代发展变化，更无法满员当今企业员工实现自我价值的需求，特别是对于95后、00后新生代的员工，传统强压式的管理方式更不适合于他们，OKR的成功实践就像一座灯塔，为企业管理指明了方向，正好弥补了传统绩效管理的这一缺陷，OKR可以充分激发人的内在动机，主动承担挑战性的工作，通过自上而下和自下而上相结合的方式，思考目标的意义和价值。第五代绩效管理是正是基于战略解码的KRI体系和OKR管理方法有机结合，避免组织的战略目标成为空中楼阁，上下级目标逐级对齐，使企业的发展战略与员工的日常工作紧密关联，赋予了员工更多的工作价值和意义。
课程特点
1. 实战：有管理工具、实战演练，操作性强，可直接应用于工作中；
2. 落地：有标杆企业实操案例支撑，并提供管理工具，让学员掌握原理与方法，最终达成学以致用的效果；
3. 演练：学习标杆企业OKR实践，加深学员理解，分组进行行动学习及研讨演练，使学员回到企业可以组织企业内部完成OKR制定。
课程对象
房企总裁、副总裁、总经理、副总经理、人力资源中心总经理、人力资源总监、绩效经理、各专业条线负责人、各部门经理及以上负责人。
干货点剧透
第一章 第五代绩效管理有效解决传统绩效管理的问题
第二章 企业战略绩效管理体系如何设定与考核方式
第三章 绩效管理体系的实施与监控
第四章 绩效考核结果的应用与奖惩
第五章 绩效目标如何有效执行与落地
第六章 房企OKR 工作法导入与落地应用策略
第七章 OKR，绩效管理增值的绝对驱动力
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老师寄语
房地产行业已然进入了拥抱管理红利的时代，传统的KPI（关键绩效指标）BSC（平衡积分卡）的管理思维已不能适应未来多变化的环境，我的理想是，让更多地企业建立第五代绩效管理“OKR+KPI”的管理方法，帮助企业打通任督二脉，有效解决企业战略目标落地，提升管理效率，激发出更大的组织活力和创造力。
我希望引领OKR走进越来越多的企业，帮助更多企业用创新思维实现战略突破，我非常期待OKR+KPI给中国企业带来的积极变化，面对未来多变的环境，我们的企业可以用第五代绩效管理的方法创建更好的组织文化，突破战略，实现战略。
