【课程背景】
随着“城市化”、“城镇化”的推进，土地开发模式不断深入，普通房地产、商业及综合体开发日渐成熟，以养老、文化、酒店、主题公园等为核心驱动的传统旅游地产开发模式已经越来越受到限制。在梳理传统旅游地产开发成功要素的基础上，寻找未来新的旅游地产开发模式成为众多新锐企业的重要任务。
在未来的旅游地产开发中，一方面，旅游地产项目的土地将越来越多地与文化、健康（养生、养老）、商务、农业、影视等实体产业相结合，旅游地产的产业化特征将越加明显；另一方面，旅游地产将改变传统“商品化”开发思路，进入“资产化”开发时代。未来在各自旅游地产的细分领域，也将出现新的标杆企业，成为未来长时期内的主流。
【课程价值】
1.旅游地产开发模式（旅游资源与地产集合模式）；
2.旅游地产的商业模式与产品创新；
3.旅游地产开发中的资源与地产嫁接、实现方式；
4.华侨城、港中旅、华强、万达等旅游地产项目分享；
5.旅游地产开发的“资产化“趋势与操作；
6.影视、主题公园、文化、农业、养生养老等旅游地产专题研究与案例分享。
【学员对象】
1.房地产、旅游地产企业董事长，总经理，主管投资开发副总
2.主管养老地产开发的负责人，旅游地产项目设计、运营部门负责人等。
杨老师
12年房地产、城市战略管理经验，现任某标杆地产集团战略顾问事业部总经理、华东区域顾问业务总经理（兼）；区域开发、产业地产与旅游地产领域资深专家；清华大学、南京大学、同济大学、西南交大等高校房地产总裁班客座教授。
【课程大纲】
第一部分 旅游地产详解与案例解析
一、旅游地产基本概念
1、旅游、休闲、旅游消费；
2、国内、外旅游与旅游地产发展现状
3、旅游分类与旅游地产：景区旅游、主题公园旅游、城市旅游等。
4、旅游、旅游地产发展新趋势；
5、旅游与旅游地产。
二、旅游地产发展背景
1、全民休闲时代下的旅游地产开发；
2、旅游休闲时代下的旅游地产开发；
3、旅游地产开发布局；
4、旅游地产开发存在问题解析：
使用率过低、空置率过高问题；
资产增值实现问题；
交易不可实现性问题…
三、国内、外旅游地产典型成功案例分析：
1、成功案例标准；
2、案例01：墨西哥坎昆----雅玛旅游跟商务的结合典范
发展历程讲解；关键动作与行动；
发展过程中资源的的利用
旅游与商务产业的结合
3、案例02：云南丽江----纳西文化旅游跟都市休闲的结合典范
发展历程讲解
从民俗文化到都市文化的发展转变
文化的利用与都市文化的结合方式；
文化商业化和商业休闲化的结合分析；
民俗文化在丽江发展中的价值。
4、案例03：西安曲江----都市旅游与新城发展的结合典范
发展历程讲解、文化新城与旅游地产开发的结合；
历史遗址资源的再造与都市休闲旅游的结合模式
文化视觉化的表达方式与关键举措
5、案例04：亚龙湾----商务休闲目的地构建
发展历程；
商务休闲目的地构建体系与实现方式；
操作主体（中粮地产）的运作方式及盈利路径…
第二部分 旅游地产开发模式
四、旅游地产物业开发的驱动模式
1、旅游地产物业开发驱动典型模式；
2、旅游地产的“资源型开发“
资源型开发含义；
资源与物业开发的驱动关系；
“资源型开发“的操作要点。
3、旅游地产的“重资产型开发“
重资产型开发含义；
资本投资与物业开发的驱动关系；
“重资产型开发“的操作要点。
4、旅游地产的“运营型开发“
运营型开发含义；
旅游设施运营与物业开发的驱动关系；
“运营型开发“的操作要点。
5、旅游地产的“产业链型开发“
产业链型开发含义；
旅游产业链与物业开发的驱动关系；
“产业链型开发“的操作要点。
五、旅游地产开发的实现方式
1、中产旅游升级
案例“丽江“旅游地产实现解析；
中产旅游升级关注点与操作重点、问题；
适用条件解析。
2、高端度假补足
案例“九龙山庄“旅游地产实现解析；
高端度假补足关注点与操作重点、及操作中的问题；
适用条件解析；
3、商务经济驱动
案例“亚龙湾“旅游地产解析；
商务经济驱动的关注点与操作重点；
适用条件解析；
4、“合家欢“家庭旅游度假带动
案例“常州“恐龙园旅游地产解析；
“合家欢“家庭旅游地产带动的关注点与操作重点；
适用条件解析。
5、“混合属性“旅游地产
案例“东部华侨城“（中产旅游+高端度假）旅游地产解析；
“混合属性“旅游地产的关注点与操作重点
使用条件。
第三部分 旅游地产开发新趋势
六、传统旅游地产开发解析
1、传统旅游地产“商品化开发模式“解析；
2、商品化开发的操作流程与要点；
3、商品化开发带来的问题：
低使用效率；
管理与经营难点；
资产升值难题…
七、旅游地产开发创新
1、旅游地产的“资产性开发“趋势；
资产性开发的含义；
与“商品性开发“的操作上差异；
旅游地产“资产性开发“的案例分析
2、旅游地产“资产性开发“的的实现路径。
“分时度假“实现平台；
资产使用权的交易与管理；
资产增值的实现方式；
旅游地产的资产管理…
3、旅游地产产品发展与创新
旅游地产“资产性开发”的产品要求；
需求创造供给的产品特征；
旅游地产的“小户型”趋势；
旅游地产的“精装修”趋势“；
旅游地产的“平台管理“趋势；
旅游地产的“功能性配套“趋势….
第四部分 旅游地产的商业模式
八、旅游地产开发的难题
1、与传统房地产开发的差异
“重资产“特征；‘
“重经营“特征；
“多物业“特征；
资产价值的“经营叠加“特征…
2、制约“旅游地产“开发的要素：
“高资金成本“制约；
“融资渠道“缺失；
“配套资源“缺失…
九、旅游地产的商业模式
1、“资产资本化”商业模式解析
以“东部华侨城”案例解析；
操作要点与适用条件。
2、“地产驱动”商业模式解析；
“港中旅”海泉湾案例解析；
操作要点与适用条件。
3、旅游地产的“订单式土地”商业模式；
“万达长白山”案例解析；
操作要点与适用条件。
4、华强“方特世界”等其他商业模式分享
案例分析；
地产实现方式；
旅游、地产开发关系及核心指标；
操作要点与使用条件…
第五部分 旅游地产的发展思路
1、旅游、度假的“生活方式”营造；
国际典型的旅游地产“生活方式”；
国内旅游地产”生活方式“营造趋势；
2、产品“资产化”经营与管理；
“分时度假“管理平台分享。
3、“内涵型开发”与圈层构建；
4、城市功能与旅游的互动；
5、旅游地产开发的“产业化开发”趋势。
“旅、居、业“旅游地产开发趋势。
