【课程背景】
在项目管理实践中，项目经理经常会面临如下的挑战：
如何使用较少的人员来完成更多的任务和工作
如何掌控项目的整体进度？避免项目的不断延期或失控？
如何在管理项目中面对不确定因素与突发事件进行有效的沟通与协调？
如何在规定的时间、预算和有限的资源内达成项目的目标等等存在的问题
为了帮助工程项目经理能快速掌握和应用项目管理知识体系，将在2017年举办《工程项目经理》系统学习班，详细讲授项目管理的理念、方法和工具，并通过案例分析、实战演练、项目管理沙龙等形式快速提升学员的项目管理综合能力。
【课程收益】
1.提炼全国众多地王项目设计的核心关键点、及如何将品牌、户型、风格、物业、街区配套有机结合
2.全方位解析万科，绿地，金地，招商等标杆企业高端项目产品线设计精髓，结合案列发现价值感地产项目带来暴利的真实案例精析
3.真实展现高利润项目的产品设计低成本建筑户型、并从失败案例的深度复盘剖析，引领未来房产市场价值感建筑风格的权威诠释
4.了解项目经理应该具备的与设计管理有关的专业技能
5.学习掌握结构成本优化的思路、重点与技巧
讲师一：
中国房地产业协会建筑设计专业资深讲师
清华大学地产总裁班讲师
北京大学地产总裁班讲师
现任职：柏涛品林（中国） 董事/总经理
柏涛品林（中国）为柏涛设计中国机构成员、香港上市公司 08159.HK 直属企业
澳大利亚柏涛（墨尔本）建筑设计有限公司中国合作机构
曾任职：
地产蓝筹股金地集团；中国城市规划设计研究院
美国 howard johson 酒店管 理集团（世界五百强）；上海柏涛
柏涛设计为知名品牌，2015 中国房地产企业 500 强首选品牌、2014-2015 年度 DI 中国建筑设计排行榜境外榜第一名、RCC 2015 十大外资设计机构、拥有海量国际、国内设计奖项。
有甲乙两方工作的充分历练，尤其擅长在开发商立场下的项目规划思路及建筑方案价值感设计。其团队服务过的知名企业: 绿地集团、华润集团、和记黄埔、上海证大、绿城集团、龙湖地产、新希望集团、蓝光集团、建业地产、瑞贝卡集团、名门地产、天山集团等。
讲师二：
行业资历
英国皇家特许结构工程师（IStructE）；英联邦结构工程师学会会员（MIStructE）；美国项目管理协会特许项目管理资质（PMP）；中国首批一级注册结构工程师；中国首批注册监理工程师；中国一级注册结构工程师全国统一考试评卷专家；深圳市科技局、建设局、规划局专家库专家。
操盘经验
老师拥有二十九年知名设计院和知名地产公司项目管理及成本控制的一线操作经验。曾在东南大学建筑研究所、深圳中航建筑设计公司、香港何显毅建筑工程师楼、金地集团、宝能地产、佳兆业集团等著名高校、建筑设计公司及地产公司任职。现任深圳某地产公司集团副总经理兼总工程师之职。
【课程对象】
1.房地产项目经理、工程经理，工程管理人员
2.公司核心储备人才
【课程大纲】
第一天课程安排
第一模块：房地产设计项目溢价的方法
一、价格因素影响下-项目设计溢价
第一单元：价格敏感因素规划思路及设计手法
1.影响房地产项目价格的因素
2.价格敏感情况下规划中需注意的几大方面
3.实际案例展示价格敏感情况下，规划阶段各方面成本优化方法
4.价格敏感因素下在平面设计上的成本优化方法
第二单元：价格敏感因素规划思路及设计手法
1.当前品质住宅规划设计理论
学员团队演练：某个实战规划挑错与优化
2.规划中的三个经营层面思考
3.规划层面的四个方面技术思考
4.规划中道路设计要点
5.“规划技术”与“总图技术”的区别
6.规划设计在地产项目上的“溢价”空间
案例分析：标杆房地产企业品质楼盘与规划的案例分析撞与启发
第三单元： 建筑风格溢价
1.建筑风格在地产项目上的“溢价”空间
案例解析：建筑风格的实际运用与产生效益
2.深度剖析西班牙风格与案例分享
3.深度剖析新古典风格与案例分享
4.深度剖析法式风格与案例分享
学员团队演练：某个法式情景洋房立面优化
5.地域性对建筑风格取舍的剖析
6.立面的哪些关键点可以让客户产生价值感？
案例分析：四联排立面协调产生大宅价值感
7.立面整体构成要点分析，立面设计的符号萃取与元素组成
案例分析：上海某项目会所人口设计分析与启示、
8.如何选择合适建筑风格达到拔升项目溢价方法
9.建筑外立面材料把控原则与量化颜色方法
学员团队研讨：某个高层项目立面分析与优化
10.为客户创造价值感同时优化成本三个要点？
学员团队演练：某个项目立面分析与优化
第四单元：价格敏感因素下价值感户型设计成本优化思路解析
1.户型影响因素之大堂设计
2.户型成本优化思路之楼梯设置
3.户型成本优化思路之车库设计
第五单元：户型创新与研发溢价
1.建筑户型在地产项目上的“溢价”空间
2.当前户型的核心设计思路
3.创新户型目前的几种方向
4.日本小户型经典案例解析
5.玄关设计要点
案例解析：主流14.11平米主卧创新户型的分析
6.极限情况下餐厅的设计优化
7.收纳空间的设计与布局
8.家政区域的设计与优化
9.极限情况下卫生间的结构与合理布局
经典案例分析：90平米与120平米户型分析
10.刚需小户型设计管控要点
11.如何选择合适的创新户型达到拔升溢价的方法
12.户型优化与成本优化的结合
13.户型与立面设计的互动
第六单元：价格敏感因素下建筑景观一体化思路
1.关注建筑景观一体化的提前思维价值
2.规划阶段关注景观的几大成本控制优点
3.“建筑景观一体化”忽略的失败案例
4.巧妙运用景观元素实现规划的核心价值
5.规划设计合理利用场地景观资源
6.景观竖向设计提前思考的优势
7.规划前期对景观启动区域思考
8.景观常见问题预防与分析交流
第七单元：园林景观对项目溢价的提升
1.建筑景观一体化设计理念
案例分析：忽略设计与景观一体化对项目的影响
2.如何围绕客户定位做好景观定位？
3.地块资源分析与项目周边资源挖掘
案例分析：项目外部景观与内部景观一体化实践
4.建筑景观一体化设计的四大因素
5.如何通过景观提升项目规划价值？
6.体验区景观设计要点
案例分析：某个项目体验区选址与设计败因分析
7.不同房地产形势下的体验区景观设计选择
8.景观轴设计要点
9.小区人口模式的设计思考
10.会所景观与外部协调的设计要点
11.景观常见五个问题的设计预控
12.景观设计中成本控制要点
第二天课程安排：
第二模块：项目经理应该具备的与设计管理有关的专业技能
1.地产公司各职能部门对设计及设计管理的认识及存在的误区
2.设计及设计管理的价值及对项目的整体影响
3.控制设计质量的管理思路、管控重点及解决措施
1）从客户视角看项目品质的管控重点
案例：XX项目设计的逻辑思路及问题剖析
2）从管理学的经典漏洞寻找设计质量的管控重点
案例：多个设计质量的案例分析
3）设计变更的类型、分布情况及特点分析
案例：XX项目设计变更原因分析及解决措施
4）解决设计质量问题的措施及手段
案例：XX地产公司解决设计质量问题的品质亮剑行动
4.控制设计进度的管理思路与操作技巧
1)设计周期对项目利润的影响分析
2)时间成本曲线的定律及逻辑关系
案例：XX地产公司的设计周期压缩过程及结果分析
3)快速设计的条件及必须具备的功力及手段
案例：XX公司快速开发的设计周期及线路指引
5.控制设计成本的管理思路及重点梳理
1）设计费的分析及设计费对项目总体价值的影响
2）客户维度的成本类别及分析
3）成本的权重与逻辑
案例：XX项目的成本权重分析
4）成本的管控重点梳理
第三模块：结构成本优化的思路、重点与技巧
1.结构成本的市场状态及离散性分析
2.当前市场状态下，结构成本的管理状况及存在的误区
3.设计管理中必须控制的结构限额指标
案例：XX标杆企业的限额设计指标分析
4.结构材料的选择思路及优化方法
1）钢筋类型的选择逻辑与分析
2）梁、板、柱、剪力墙等各构件对混凝土标号的选择逻辑与分析
5.各种基础类型的成本分析及优化策略
案例：上海XX项目桩基础的优化过程及结果
案例：深圳XX项目施工过程中桩基成本大幅超标的原因分析与总结
6.梁、板、柱、剪力墙布置及配筋的一些常见做法及成本优化分析
1)柱配筋的常见误区及优化方法
2)异形柱设计的常见误区及优化方法
3)剪力墙设计的常见误区及优化方法
4)梁配筋的常见误区及优化方法
5)梁布置方式的常见误区及优化方法
案例：武汉XX项目商业楼盖布置分析与优化
7.地下室的成本优化与分析
案例：南京XX项目地下室的优化分析
案例：无锡XX项目地下室的布置思路以及与工程进度的协调和优化分析
总结与互动交流
