【课程背景】
装配式住宅(尤其是钢筋混泥土装配式住宅)，作为当前住宅建设的新型技术手段，其本身已涵盖了产业化、工业化、工厂化的内容，是促使传统的建设方式向集约节约绿色环保科技等现代化建设方式转变的有效途径，是绿色建筑的新载体。2016年9月国务院总理李克强主持召开国务院常务会议，下发《国务院办公厅关于大力发展装配式建筑的指导意见》，进一步贯彻落实相关工作。
各省市装配式建筑相关政策摘录：
2016 年3 月，湖北省政府出台《关于推进建筑产业现代化发展的意见》，计划到2025 年全省混凝土结构建筑项目预制率达到40%以上，钢结构、木结构建筑主体结构装配率达到80%以上。
2016 年3 月，四川省政府印发《关于推进建筑产业现代化发展的指导意见》。到2025 年，装配率达到40%以上的建筑，占新建建筑的比例达到50%。
2016 年6 月，南京国土部门发布了2016 年第05 号土地出让公告。6 幅地块的公告备注中首次出现了“装配式建筑”的强制性要求。
2016 年7 月，广东省城市工作会议指出，要发展新型建造方式，大力推广装配式建筑，到2025 年，使装配式建筑占新建建筑的比例达到30%。
上海市发布规定，2016年起外环线以内符合条件的新建民用建筑全部采用装配式建筑。
赵老师：
中国建筑第八工程局首席专家，原工程副总，34年项目管理实践经验。
中国装配式建筑项目管理及技术专家；住建部绿色施工科技示范工程评审专家。
中国建筑业协会建设工程技术专家委专家；中国建筑业协会项目管理委员会评审会专家；
中国施工企业协会全国优秀项目管理成果评审专家；中国施工企业协会技术专家委专家；
国优项目评审专家，上海市绿色施工协会节能型工地评审专家；
近十余年来全面负责全局重点工程和工程总承包及绿色施工管理工作, 始终奔走在施工一线，连续五年获中国建筑项目管理标准化考核第一名。被评为“全国优秀项目管理工作者“、”全国项目管理工作突出贡献奖”和”中国建筑巾帼建功标兵”等荣誉。参与过多个大型国家级装配式建筑和民用住宅的项目管理工作与技术指导。是国内最早进行装配式建筑研究的专家代表，也是该领域的管理权威与技术权威。
【课程对象】
★ 地产公司的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等）;
★ 地产公司中高层人员（项目总、工程技术负责人、设计负责人、成本负责人等）;
★ 建筑施工企业中高层管理人员（董事长、总经理、副总、项目总、总工等）；
【课程大纲】
第一部分：装配式建筑项目全过程管理操作实践；
一、什么是住宅工业化？
1、住宅工业化的定义、意义与特点
2、住宅工业化生产与施工工艺（视频）
3、住宅产业化的关键过程
二、预制装配式房屋的三大开发模式
三、装配式项目的发展趋势与瓶颈
1、装配式项目的发展趋势
2、装配式项目开发模式
3、装配式项目生产工艺
4、预制构件生产安装演示动画
5、装配式项目现场施工工艺（视频）
6、制约装配式项目产业化发展的主要瓶颈
7、解决装配式项目产业化发展的思路
四、装配式住宅开发与实际管理经验分享（结合具体案例）
1、装配式项目开发策划
装配式项目前期策划的阶段划分
装配式项目前期策划的关联方管理重点分解
产业化项目开发实施团队的组建与要求
产业化项目开发专业班组的配备标准
2、装配式建筑全寿命周期计划管控经验分享
全寿命周期的五级管控体系解析
装配式建筑资源计划保障体系解析
①物资进场计划
②劳动力计划
③图纸供应计划
④材料设备计划等
工作任务体系解析
①专业分包招标计划；
②材料设备招标计划
③设计方案及施工图计划；
④深化设计计划
⑤方案编制计划等
3、装配式建筑设计管理实践分享
装配式建筑设计的三大关键
①预制构件的科学拆分
②连接节点的处理
③BIM全产业链应用
装配式建筑设计管理的组织保障措施
装配式建筑设计管理的要点
①技术策划
②方案设计
③初步设计
④施工图设计
⑤构件加工设计
⑥预制构件设计
⑦装配式建筑施工图深化设计
⑧设计资源组织与协调
4、装配式建筑成本（采购）管理实践分享
装配式建筑成本总体策划思路
传统施工与PC构件成本比较与分析
项目不同装配率成本对比分析
经济装配率区间的确定与分析
施工成本和使用阶段运营维护成本分析
装配式建筑成本管理关键要点
装配式建筑采购工作十大注意要点
装配式建筑主要采购材料策略与价格对比分析
5、装配式建筑工程质量管理实践
装配式项目的施工策划
①现场平面布置
②塔吊锚固
③外梯安装
④构件管理
⑤工具配件
⑥权责划分
装配式建筑实施中主要技术管理要点
①构件验收标准与管理
②构件码放与保护措施
③构件起吊技术要求与措施
④构件安装准备要点
⑤构件安装技术要点
装配式工程质量管理措施
①样板段施工
②工序验收
③每日工作会
装配式工程管理之资料管理要点
6、装配式工程管理之安全管理要点
7、装配式工程管理之计划管理要点
8、装配式建筑与绿色施工
五、国内装配式项目的成功与失败经验对比
1、万科新里城装配式住宅建筑实施案例
2、上海彩虹桥配式住宅建筑实施案例
第二部分：BIM技术在装配式建筑中的具体应用；
一、BIM的价值
二、BIM全产业链应用
三、基于业主的BIM技术应用
1、BIM团队组织保障体系
2、产品设计(标准产品、带单发展、带单设计、带单招商)
3、项目发包
4、建设实施
5、BIM技术（建造标准、标准版设计、标准材料库）
6、成果交付：BIM运营模型
7、BIM管理制度（制度、标准、合同、手册）
8、BIM与绿色建筑
四、BIM总发包模式在房地产中的实际应用（实例）
1、BIM总发包管理平台
2、BIM总发包模式
3、BIM总发包节点解读
4、BIM总发包项目建设流程
5、BIM总发包项目前期策划与控制事项
6、BIM总发包项目六D协同
7、BIM+PC+VR智能化应用
