【课程背景】
继山东省政府出台2017年全省设区城市实现全装修
上海政府出台外环内新建商品住宅100%全装修
2016年10月1日 浙江省出台杭州新建住宅全部实行全装修交付
这些政策的背后是减少资源合理利用及环境污染，减少装修过程中安全隐患，其定位营销、研发设计、工程管控、成本采购等全部需要进行统筹。而不同的业态（住宅地产、酒店地产、旅游地产、产业地产等的精装/全装）又各具特色，因此，要抓住机遇，迎接挑战，无论是开发商、设计单位、施工单位还是建材企业，在新的形式下，都需要放眼世界，立足国内，学习标杆，苦练内功，锻造出自己的专业队伍，创新发展。
如何在保证产品正常交房的情况下，减少因为设计、施工质量、保修等问题引起的客户群诉，不能按时交房的问题，给企业造成很大损失和负面影响。
本课程结合老师多年的项目实践及研究行业品牌企业批量精装修的经验基础上，总结了房地产企业如何系统打造高品质精装修产品的方法，前沿、实战、实用。
【课程收益】
对企业的价值：
系统提升相关人员的专业能力、管理能力和经营能力；帮助企业快速培养能力优秀的骨干力量，实现高回报的人才投资；为企业提供前瞻性、实用性的产业链资讯，助力企业快速发展；
对学员的价值：
快速全面的掌握精装/全装的专业知识、系统有效的管理办法，并提升个人综合素质；及时了解与时俱进的行业前沿知识；结识业内精英，开阔国际视野，建立同行交流圈，拓展关键人脉；
与传统批量精装修培训相比：
实用性更强：以号脉的方式为企业精装产业链相关人士提供系统服务，无脱钩&无死角；
精准度更高：博采众长，各取所需，对号入座。企业参与培训的人员可以换位思考，避免本位主义；
融合性更好：打通产业链各方，标杆背书，资源高效对接，站在巨人肩膀上成长；
前瞻性更佳：位高声自远，与标杆同行、与趋势同进、与专业同声；学以致用、创新引领；
性价比更高：中国精装高效干货产业链一站式服务，性价比更高；
蒲老师：
行业资历
标普国际背景。中国资深精装修策略专家、批量精装修体系搭建专家；标普精装设计顾问机构创始人，原博洛尼集团核心高管，应邀给国内多家著名地产商进行过培训及顾问工作。多年的户型优化及标杆企业精装修设计研究经验，具有很强的精装修设计理念和成本意识，可为企业制定有针对性的精装标准。对精装修的一体化设计、收纳空间设计及部品定制成本控制均有丰富经验。
工作经历
目前培训咨询过主要地产商有：中海地产、华远地产、凯德置地、仁恒集团、香港新世界集团、远洋集团、富力地产、绿城集团、碧桂园地产、佳兆业地产、龙湖地产、花样年地产、首创置业股份、保利地产、上海复地等数百家地产公司。带领团队制定中海集团精装、深圳佳兆业集团、宝能集团、伟星集团、信和地产等多家地产集团精装研发标准化体系，参与万科集团精装修体系搭建及深圳金地集团整体精装的研发与执行。
【课程对象】
1、房地产企业总经理，设计副总、工程副总、成本副总、精装项目总
2、装修设计师、精装合约预算工程师，精装修工程管理工程师等
【课程大纲】
第一单元：房地产精装修发展趋势及应对策略
一、批量精装修的发展趋势与现状
1.简要阐述批量精装修的发展现状、发展趋势、存在的问题；家装、公装、精装之间区别；
1)国家、地方精装房政策解读与推动
2)全国批量精装修现状分析
3)万科精装3.0时代的产品及产业化解读
4)批量精修对房地产企业来说意味着什么吗？
2.批量精装修的运作模式分析；
1)企业运营方式、企业项目规模、企业经营范围
2)创新模式：大师+体系，BBC模式发展趋势分析（顾客、开发商、整合供应商第三方平台），精髓：简化硬装+BBC个性化实现（收纳体系、家居系统）
3.批量精装修的营销模式分析：
4.批量精装修的弊病及其操作要点分析。
5.批量精装修操作上的误区
第二单元：批量精装修项目的营销策略与产品定位
1.如何制定批量精装修营销策略
2.如何通过市场调查确定批量精装修的产品定位
1)精装设计调研
2)入户调研案例分析
3.精装产品策略规划
1)产品策略
2)配置策略
3)亮点分析
4)案例分享
第三单元：以客户体验为导向的室内精装策略
一、空间优化
了解项目的先天不足（户型、设备、功能布局等方面的不合理），通过精装设计如何弥补这些不足，增强客户体验；-- 户型设计前置为批量精装之本；
二、色彩标准
了解空间可塑性铸造标准。就像填色游戏“彩绘本”的模型概念，如何为客户参与创造先决条件，打造产品个性化需要，大幅提升产品竞争力；
三、配饰陈设
了解空间软装陈设引导，如何呈现不同生活氛围与场景，充分为客户表达生活方式
第四单元：批量精装创新体系建设四种基准批量精装设计风格
第五单元：批量精装修标准研发
1.合理组织构架的重要性
2.是临时项目制还是成研发部门
1)是外协以管控为主还是自主研发；
2)研发费用的重要性；
3)精装研发基地；
3.如何选择研发模版
1)产品线与产品标准化；
2)户型设计策略与优化；
3)研发模版确定原则：通用性、示范性、系统性、标准化；
4.研发成果明确与步骤
1)确定研发内容及成果清单；
2)明确定不同阶段的重点工作；
3)标杆企业委托案例分析
5.精装研发的策略
1)如何制定批量精装修营销策略；
2)如何通过市场调查确定批量精装修的产品定位。
第六单元：批量精装修的设计管理
1.批量精装修的一体化设计流程管理；
2.批量精装修的的设计范围；
3.精装项目户型设计管理
4.配置策划设计
5.精装示范区设计管理
6.传统概念样板房设计与精装修样房设计对比分析
7.精装修功能设计：收纳模块设计1）门厅玄关模块建立；厨房收纳模块建立；卫生间收纳模块建立；衣帽间收纳模块建立；阳台收纳模块；家政收纳模块
8.精装风格设计
9.精装修样板房设计原则
10.一体化设计原则、可控性设计原则、环保性设计原则、功能性设计原则、一致性原则
11.标杆企业经典案例分析
第七单元：批量精装修标准分级体系分享
1.建立分级体系必要性
2.如何建立分级体系
3.企业项目定位分析
4.通用三级精装体系介绍
5.集团、分子公司职责
6.研发跟踪与持续性
7.标杆企业分级案例分析
第八单元：批量精装修成本设计分享
1.精装修设计过程的成本管理
2.精装修成本构成分析
3.采购过程中的成本控制
4.精装木作品部设计与成本优化
5.户型优化对成本的影响
第九单元：批量精装修采购管理
1.批量精装修采购原则
2.批量采购过程中控制
第十单元：批量精装修的施工管理
1.批量精装修施工发包原则
2.住宅精装房总包管理办法
3.批量精装修施工的质量控制
4.如何做好各方施工单位的成品保护工作
5.精装房清洁移交交付标准
6.批量精装修的“业主开放日”
7.精装部品分类（成品类、半成品类、定制类）
8.技术参数的重要性
9.施工交接面移交的的重要性
第十一单元：批量精装修产品的售后服务
1.如何建立产品保修承诺
2.如何建立售后服务机制
第十二单元：案例分析与互动
