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《住宅批量精装项目的成本控制与采购管理》

上课时间2015年5月16-17日 上课地点深圳   
 
课程类别:精装修 课程价格: 3800元/人  
 
授课师资:高老师     查看讲师介绍>>    
 
 
 
                  
 

  【课程收获】

  1、简述批量精装修项目的成本管理体系,掌握批量精装修项目精装成本测算及目标成本建立

  2、掌握有效管理动态成本的模式,建设一套合理的精装修数据库

  

【课程对象】

  房地产企业董事长、总经理、副总、项目总,设计部、工程部、采购部及精装负责人等相关工作人员

  

【金牌讲师】

  高老师

  任职机构:现任某集团总裁助理、成本中心总经理。曾就任于昂展置业(实达电脑实际控制集团)成本中心总经理、北京金地、大型国企合约预算负责人。

  专业特长:英国皇家特许测量师会员(RICS)、国家注册造价工程师、注册咨询师、注册一级建造师。先后在大型房地产集团公司、大型建筑施工企业从事合约预算与采购管理、成本控制等工作,拥有20多年专业工作经验。创建了一系列独到并富有成效的成本管理方法和工具,对房地产企业成本管理的核心问题有深刻的体会与见解。

  授课风格:严谨实效,实操借鉴价值大,擅于现场互动交流,解决实战问题,是倍受学员所喜爱的实战派授课专家。

  

【课程大纲】

  一、批量精装修项目成本策划工作

  1、精装修成本管理体系简述

  (1)精装修分级(2)模块配置(3)部品配置

  (4)导入测算表、多轮讨论调整,实现最佳方案,成形建造标准

  (5)限额设计、营销交底(6)合约规划、动态监控

  2、批量精装修范围

  (1)公共区域精装修范围及内容(2)户内精装修范围及内容(3)精装修标准的口径

  3、竞品项目

  (1)竞品对象(2)口径(3)如何做好精装修采盘

  二、批量精装修项目精装成本测算及目标成本建立工作

  1、户型结构分析

  2、成本的不均衡配置

  (1)客户价值敏感点分析(2)成本敏感点分析(3)部品材料选定基本原则

  3、部品材料市场调研(部分)

  (1)厨柜(2)洁具(3)木地板(4)墙地砖(5)壁纸

  4、公共区域成本测算5、同一项目多户型的户内精装修成本测算

  6、目标成本及建造标准7、限额设计8、与竞品项目的优劣分析及营销交底

  三、批量精装修项目合约规划与采购管理

  1、合约规划内涵2、合约规划价值3、合约规划原则4、合约规划应用

  5、采购管理

  (1)供应商资源(2)合同模式(3)界面划分

  四、精装修动态成本管理

  1、动态管理模式

  (1)以合约管理为导向(2)计算公式

  2、如何有效管理

  (1)精装修动态成本管理重点(2)精装修动态成本管理手段

  (3)精装修动态成本管理方式(4)精装修动态成本管理机制

  五、精装修数据库建设

  1、精装修档案2、主材数据库3、专项数据库

  六、案例分析,交流研讨

  

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