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房地产设计管理培训课程:《房地产全周期设计管控流程 与跨部门合作及案例解析》

上课时间1月22-23日 上课地点济南   
 
课程类别:设计管理 课程价格: 4980元/人  
 
授课师资:高老师     查看讲师介绍>>    
 
 
 
                  
 

【课程背景】

  房地产市场虽已进入“白银时代”,但中国的城市化过程并没有结束,城市对于空间的需求,无论从数量还是品质上来看,都依然庞大,换句话说就是中国房地产市场依然有潜力,房价依然有上涨的空间,但是那个行业整体快速扩张的时代已经结束了,因此高周转、快运营、强销售是国内房企转型的目标。设计作为房地产的龙头部门,在项目管控的全周期均为强介入职能,因此,在新的市场环境下,就全周期设计管控流程及职能间跨部门合作进行详细解析,以地产项目大运营视角,助力公司发展和项目推进。

【课程收益】

  全面化、系统化:将项目全周期设计工作分为七大部分进行阐述,同时对各阶段涉及的职能部门工作的打劫嵌套进行系统化梳理

  形象化、案例化:选取万科、龙湖、华润、金地、旭辉等标杆房企近40个项目案例进行形象化分析

  数据化、精准化:选取万科、龙湖、华润、金地、旭辉等标杆房企集团数据、客户数据,及案例项目的城市数据、销售数据等,进行大数据分析,得出精准化定位分析

  标准化、体系化:选取万科、龙湖、华润、金地、旭辉等标杆房企的标准化成果、标准体系建设进行有针对性的分析和梳理

  通过两天的课程讲解,案例分析、现场互动给到学员情景化、工作化、现场化、体验化的知识获取,进而提升个人能力和组织团队效率,达到主动助力项目、辅助企业发展的成果成效。

【课程对象】

  1、主导产品设计的决策层(董事长、总经理、副总等)

  2、负责产品研发设计管理的操作层(设计总监、投资总监、总建筑师、营销总监、成本总监、工程总监及相关部门人员)

  3、参与设计任务书、成果评价的协作部门人员(策划、成本、营销、报建、工程、客服等)

  

【金牌讲师】

  高老师:

  专业背景:

  现任TOP前10地产公司区域研发设计中心总经理

  曾任万科房地产区域设计经理,项目负责人

  曾任龙湖房地产研发部负责人

  17年标杆房地产设计管理经验

  沈阳建筑大学建筑规划学院客座讲师

  大型设计院、排名前十知名地产公司管理经验

  擅长领域:

  1、精通住宅、商业综合体各业态的技术全过程管控10多年设计管理淬炼,负责开发的项目涵盖住宅、城市综合体、甲级写字楼、酒店、中高端住宅和各类别墅等业态。

  2、住宅业态研发管理经验:负责万科高端住宅翡翠系、铂萃系等研发管理工作;负责龙湖原著系、原府系、天字系等别墅类产品研发管理工作;

  3、商业业态研发管理经验:负责万科集团写字楼业务标准研发;负责龙湖天街产品研发;负责万科泊寓、龙湖冠寓长租公寓类产品研发及落地;

  4、主导撰写操作标准:《2018、2019年集团住宅配置标准》、《集团施工图图纸审核要点》、《集团写字楼设计标准》,并任集团专家评审、商业专家。

  授课经验:

  1、曾在万科集团、龙湖集团进行多场专业培训,培训对象为地区部门负责人以上级;

  2、完成多场大型(40人以上)现场培训,成熟课程包括《标杆地产示范区精细化打造》等4门设计、成本、营销、客研类课程,课程内容以设计专业为基础,贯通房地产项目全周期各职能,为整体项目运营及公司发展提供有效借鉴意义

  3、完成多场企业定制内训课程,包括《某标杆地产企业文化与管理纲要》、《龙湖研发体系和设计标准化解析》、《客户画像及客户描摹》等,根据客户需求进行定制课程研发与培训

【课程大纲】

  第一部分 可研阶段设计管控-拿地策略、货值最大化(设计、投资、营销)

  1、土地获取策略

  成交量分析、成交价格分析、去化情况分析

  案例:以JD悦峰项目所在城市的市场情况,分析投资布局策略

  2、 整盘货值最大化

  规划形态、商业排布、地势利用

  案例:ZH锦城等5个项目分析

  第二部分 方案阶段设计管控-产品力提升(设计、营销、成本)

  1、溢价产品分析

  1)全国典型城市一家产品销量、售价分析

  万科洋房销售及溢价分析,洋房销冠的产品分析

  华润洋房销售及溢价分析

  金地洋房销售及溢价分析

  龙湖洋房销售及溢价分析

  2)产品溢价点梳理

  3)溢价产品研究原则与逻辑分析

  2、价值元素解析

  1)私家庭院带来的价值解析

  案例:万科、华润、龙湖、金地标杆房企小院尺寸设置原则及尺寸

  案例:VK、LF项目成本、客户、营销、报建维度庭院设计分析

  3)顶层赠送带来的价值解析

  案例:ZH龙玺、盛世城项目顶层产品销售分析、客户分析

  4)底层空间赠送带来的溢价

  案例:融创1号、旭辉江山府项目底层空间使用、销售售价、成本分析

  5)独立入户带来的溢价

  案例:1部梯~6部梯项目设计溢价分析

  6)户型赠送带来的溢价

  案例:户外赠送、户内赠送带来的产品溢价

  第三部分 示范展示区设计管控-示范区快速展示、示范区标准化(设计、合约、工程)

  1、示范区快速展示方法论

  1)万科、金地、碧桂园、龙湖、旭辉等20个项目示范区开放周期对标

  2)华润、龙湖、万科标杆地产售楼处、展示区开放周期对标

  3)影响示范区开放的原因分析

  4)设计维度措施方法

  案例:LF示范区标准化

  案例:HR示范区标准化

  5)合约维度措施方法

  华润、龙湖、万科标杆地产总包进场时间对标及供方培养

  6)工程维度措施方法

  穿插提效及材料定样

  2、示范区精细化管控

  案例:以LF舜山府项目为例,阐述各阶段精细化管控方式

  1)设计阶段

  供方体系搭建、体量推敲、功能明确、图纸审核

  2)材料定样阶段

  项目借鉴、实地考察、样板墙搭建

  3)现场施工阶段

  设计师驻场服务、联合巡场制度

  案例:LF原府项目建筑、景观示范区复盘

  案例:龙湖、旭辉、万科、融创等19年20年开放优秀示范区案例解析(包括旭辉江山云出、万科17英里、龙湖尘林间、金科九曲河、路虎生态城等20余个)

  第四部分 规划批复阶段设计管控-报批报建流程(设计、报建、合约)

  1、报批报建痛点梳理

  2、外部因素、设计审图等对应的管理动作

  3、设计、报建、造采流程管理及会议制度

  案例:LF四个项目的问题及数据支持

  第五部分 图纸阶段设计管控-施工图管控要点(设计、客服)

  1、流程要求及标准动作管控

  2、审图要点应用

  案例:龙湖施工图审图要点流程及常见问题分析

  案例:万科施工图审图要点

  第六部分 销售阶段设计管控-销售物料提资、地库常见问题解析(设计、营销、客服、工程)

  1、销售物料提资标准化

  1)车位销售

  2)合同附图

  3)户型图提资等

  2、销售培训

  案例:万科车位物料提资标准化成果

  案例:LFP1、P2档地库标准化研发及成果

  案例:龙湖、万科地库常见问题分析

  第七部分 施工配合阶段设计管控

  1、验收配合

  2、项目交付配合

  结束:现场答疑与互动交流

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