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《经营视角下的房地产人力效能提升实战研讨会》

上课时间3月26-27日 上课地点重庆   
 
课程类别:人力资源 课程价格: 4800元/人  
 
授课师资:王老师     查看讲师介绍>>    
 
 
 
                  
 

【课程背景】

  2020年的行业市场,稳房价、稳地价、稳预期,房住不炒,因城施策的行业政策,降低了行业预期,业内开始预测“横盘”时代已经到来,行业中大鱼不但在吃小鱼了,大鱼也开始吃大鱼了。未来房地产行业15万亿的市场规模,如果逐年萎缩,那么头部企业的马太效应将越来越明显,九万多家地产企业势必群雄逐鹿,竞争惨烈。

  随着竞争的升级,我们发现,仅有正确的战略方向是不够的,企业还必须依靠强有力的团队和组织,而组织能力又是动态的,在于你比竞争对手更强、更快、更好的地执行战略。虽然战略和组织能力在企业的持续成功中同等重要,但在现实中,战略很容易被模仿,而组织能力难以在短期内模仿。那么,组织能力如何为经营“续航”?

  向管理要效能,向领导力要效能,向机制要效能。诚挚邀请人力资源的伙伴们,一起探讨优秀组织能力升级的案例,一起洞察企业发展的大概率选择,解密标杆经验。

  如何让:

  前台听得到炮火的一线作战、组织高效决策--引导精准打击?

  中台组织负责标准建设、解决方案全方位赋能--提供充足弹药?

  后台组织精英治理、判断形势、把舵战略方向--保障组织不偏航?

  这些组织的关键能力,更是成为人均效能背后的隐形密码!

【课程收益】

  1、从战略到组织能力的系统思考框架;

  2、战略导向的人力资源作业如何提升人均效能的系统方法;

  3、对标行业标杆,深度剖析组织效能提升的方法论。

【课程对象】

  CHO、人力资源总监、组织发展总监及核心骨干

  

【金牌讲师】

  王老师:

  曾任绿城集团人力资源总监、经纪公司总经理、绿城大学教务长

  曾任坤和集团人力资源总监、城市公司客服中心经理、物业公司总经理万马房产集团人力资源总监、项目公司副总经理

  曾任中梁集团副总裁

  曾任升龙集团副总裁、华领集团行政总裁

  王老师服务的公司跨越初创、成长、成熟型;经历行业上升期和动荡期周期机遇;公司规模从人到三万人不等;从 30 亿到 1500 亿年规模;行业涉及移动通信设备制造业,住宅地产,商业地产,物业管理,互联网社交、私募金融;

  先后为三家快速发展的集团企业搭建了从 CEO 到城市总的高管团队;为上市集团建立了企业大学,并实施从校招生到高管后备的人才发展体系;为三家公司构建了股权激励、目标激励、薪酬激励的完整系统;为两家集团企业确定了人力资源战略确定组织能力提升路径;推动销售转型,物业公司并购,人力资源系统直管,成本系统变革;与国际咨询公司多次合作领导力发展项目、组织变革项目。

【课程大纲】

  一、组织持续成果--建立匹配战略的组织能力

  1.行业新格局

  2.思考地产新未来

  3.未来企业将由“冲刺跑”调整为“变速跑+稳健跑”

  4.从战略到组织能力建设

  5.何谓组织能力

  6.一些公司的组织能力

  7.组织的成功能否持续?

  8.高速成长能否持续?

  9.组织能力的思考框架

  小组研讨

  10.聚焦“四大品质”

  11.聚焦“有质量的增长”,追求“五大能力”提升

  思考:为什么要关注5大核心能力?

  12.有质量增长地图的企业实践

  13.如何建设组织能力

  标杆案例:请针对贵公司从战略方向,构建公司的组织能力三角形

  14.新的员工思维模式

  15.新的员工能力

  16.新的员工治理方式

  二、组织效能的提升--管理赋能+最佳实践

  行业研究

  1.经营视角下的HR--组织效能

  2.认识人效指标的4种常见形式

  3.人力效能规划

  4.顶层控指标

  5.未来的提升组织效能,还能用老的方法吗?

  6.从管理上分析:影响管理效能有哪些因素?

  7.从引起广泛关注的吊灯说起……

  小组讨论

  8.管理效能衡量指标--关注4效

  9.影响人均效能的6大关键因素

  10.影响元均效能的7大关键因素

  11.人均效能与元均效能关键影响因素一览

  12.为保证效能持续领先,该企业明确两条铁律

  13.如何实现管理效能提升?

  14.建设组织能力--为员工赋能

  15.如何通过管理赋能实现效能提升?

  16.如何进行员工治理,组织赋能?

  17.组织横向拉通问题

  小组讨论

  18.定位与协同思考

  思考:授权和能力不匹配,可能出现哪些问题?

  19.上下结合打通

  小组讨论:根据三种项目总定位,设计绩效考核目标体系;项目总的授权界面

  思考:将审批变成赋能,而不是权利

  20.组织如何横向协同,机制赋能?

  21.横向协同模型:组织、业务、机制、文化

  22.员工如何赋能,提升技能?

  三、组织效能提升的统合--系统的人力资源战略及规划

  1.经营视角下的HRBP--懂行业

  2.经营逻辑梳理及导入:经营逻辑梳理

  3.聚焦现金流

  4.地产现金流的核心逻辑

  5.影响现金流回正的因素

  6.现金流回正目标规模因素分解规则

  7.现金流贡献对规模发展的意义巨大

  标杆案例

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