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《房企精益成本、协同增效案例解析》

上课时间2023年8月18日 上课地点苏州   
 
课程类别:成本管理 课程价格: 4800元/人  
 
授课师资:姚老师     查看讲师介绍>>    
 
 
 
                  
 

【课程背景】

  随着国家对房地产行业的调控,地产进入下半场,各家开发商都在讲“经营提效”,而“提效”,无非是“提效率”、“提效益”。当下,土地资源获取变成各地产开发商慎之又慎的抉择,缘由就是“效率和效益”。效率,我们流程上提效,效益只能在成本优化和以及提升项目精细化管理程度上发力。

  随着行业销售规模和利润快速下滑,为保证企业生命线的现金流,各大企业均加大对成本优化的关注,“降成本就是保利润”。如何进一步提高成本控制水平,在保证品质和效果的同时系统性的优化降低成本,减少无效成本支出,成为企业生存持续扩张的关键一环。

  所有地产人必须建立全成本意识,尤其是在无效成本管控以及成本适配上多想一步,各大生产部门甚至财务、营销端都应该保持及时充分的协同沟通,让成本真正花在“刀刃上”,切实做到“产品精准、品牌立势;经营导向,价值创造”!

  本课程深度揭密标杆企业成本管理做法。

【课程收益】

  1、破解标杆房地产项目全过程成本管控与造价控制操作之道;

  2、从战略角度帮助房地产企业对全过程成本精细化管理进行规划;

  3、提供房地产企业全过程成本精细化管理的标准和方法,超级实战,拿来即用;

  4、大量标杆房企成本管控实操工具资料,让您稍加修改即刻应用。

【课程对象】

  1、房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导;

  2、房地产设计总监、招采总监、成本总监、工程总监、财务总监、总工程师等;

  3、房地产规划设计、工程管理、招标采购、造价成本、合约结算等。

  

【金牌讲师】

  姚老师:

  复旦大学硕士背景,18年地产工作经验,

  曾任职于TO20江苏区域总裁助理,现任职某地产集团,成本工程中心总经理;

  曾全面负责江苏区域集团大运营工作,协助负责区域投资拓展工作,配合营销等管理工作。

  成本平台的标准化建设,全区域的目标的制定,过程的跟踪监控,风控、及意外例外的处理。

  35个成本操盘(230亿),13个成本不操盘,350亿销售目标,18次交付目标;

  了解多家标杆企业成本管理模式,方式方法;尤其是中海地产的成本,招采系统了解;

  授课风格:

  课程逻辑清晰,更系统、更利于学员理解和应用;

  表达能力好,控场能力强,能有效引导学员互动。

  【课程内容】

  第一模块:标杆房企节流成本管理的案例分享:

  万科,旭辉,龙湖、中海等标杆企业案例

  第二模块:房地产开发全流程成本管理的要点

  第一部分:投资阶段成本管理

  一、属地化基准成本

  二、标准化产品

  三、整体规划

  1、产品组合,方案比选,以越溪方案为例

  2、组团布局

  3、地库停车效率

  4、可售比

  5、路网

  6、土方平衡,场地现场

  7、山地工程

  8、入口优化

  9、消防分区

  四、配置标准及客户敏感点分析

  五、备案价、销售价与成本的影响

  第二部分:定位阶段成本管理

  一、拿地后证询,政策变了

  可协商,沟通解决(车位配比案例);

  不可协商,抽屉文件!

  二、客户敏感点落位及调整

  在投资阶段考虑基础上的增减;

  归家动线和地库渗漏。

  三、以定位阶段与投资阶段成本变化案例进行分析

  1、毛坯改装修

  2、业态调整

  3、地库

  4、配置提升

  5、政策变化

  6、场地情况不了解

  7、价格实现第三部分:方案、施工图阶段成本管理

  一、可售面积管理

  温州茶山项目与碧桂园温州滨海项目对比

  旭辉与碧桂园多项目对比

  怎么提高可售比

  二、土方、围护、车库案例

  1、武汉案例

  三、户型&得房率

  1、旭辉H/G VS碧桂园劳斯莱斯得房率对比

  四、单体指标1、体型系数

  案例分析:旭辉H/G VS碧桂园劳斯莱斯外立面对比

  2、窗地比控制

  3、墙地比

  4、层高

  5、地下室

  6、外立面

  7、消防分区

  8、沉降缝

  五、结构阶段成本控制

  案例分析:中海结构控制案例1、控制环节

  2、控制要素

  3、控制方针

  4、细节

  5、X公司标准化户型和劳斯莱斯户型刚性成本分析

  6、老师傅新挑战,PC的影响

  六、机电阶段成本管理

  1、设备用房

  2、供电方案

  3、供水方案

  4、地下室送排风

  5、火灾报警

  6、设备选用

  7、管材选用

  8、智能化设计

  9、管网综合

  10、充电桩的影响七、立面

  八、景观

  九、级配

  旭辉H/G VS碧桂园劳斯莱斯配置对比

  十、建筑做法

  分区域天地墙

  节能保温

  十一、旭辉与碧桂园可售单方对比

  第四部分:招标成本管理

  一、招标文件、合同模板

  二、界面、注意事项、经验教训

  三、标杆企业实战案例(总包、立面、装修、景观,时长一小时以上)

  标准化界面

  标准化清单

  内审、招标注意事项

  四、用好全过程造价咨询

  五、节点付款和月产值付款

  六、施工单位的实际成本!知己知彼!

  第五部分:施工过程成本管理

  一、总价包干和单价合同的原则 (中海总价包干)

  二、签证变更一月一清

  三、停工索赔

  停工索赔的主要原因分析;

  如何复盘提升;

  3、弹性运营、运营缓停建索赔处理要点;

  4、工程款支付缓停建索赔处理要点;

  5、疫情等不可抗力索赔处理要点。

  第六部分:支撑经营

  一、在建/在售工程成本优化注意事项

  优化非敏感点,内隔墙、管线等案例。

  不能优化销售承诺,带来投诉风险交付风险

  二、多元交圈

  专业之间互通有无

  专业之间必须交圈

  三、懂经营、助经营

  1、分期、税筹

  2、标段、推盘节奏

  

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